新時代の組織戦略セミナー2020

小売業界の第一人者が提言！高生産性×高成長組織事例を公開

このような方におすすめ

不況に強い"高生産性組織"を目指したい
社員の人件費を適正化したい
人事・経理・総務など本部の付加価値を高めたい
社内で自立型リーダーを増やしたい
現場スタッフの育成速度を高めたい

本セミナーで学べるポイント

本部社員主導で全社の生産性アップ
生産性アップのためには、本部と現場の協力関係が大事です。
仕組みづくり・企画が出来る本部・実行力・スキルが高い現場が噛み合う組織を解説。

デジタルシフトにより"人手"を自動化
アフターコロナは、商品のみならず人財においても付加価値が求められます。
社員がコア業務に集中できるデジタル環境整備の進め方を解説。

育成速度2.5倍を実現する教育カリキュラム
目標数値×アクションリストの浸透により、業界平均2.5倍の昇格速度を実現している教育制度を公開。

"脱"インセンティブでも社員が喜ぶ賃金制度
金銭よりもやりがいでモチベーションアップできる評価制度を公開。
インセンティブ・歩合いで動機づけはもう古い！？

会社を動かす人事部の仕事
コロナ禍でも業績の良い会社は、人事部にエース社員を登用しています。
新時代の人事部の仕事を解説。

成功事例

「利益の成長率200%を実現した！新時代の"高生産性×高成長"組織」
株式会社アクト

・本部社員主導で不況に強い高生産性組織へ
・業界特性上5年間掛かる教育を2年間に集約
・”脱”インセンティブの賃金体制により社員が長期的に成長する環境へ
・デジタル組織化により無駄なコストと工数を削減し人時生産性向上
・経営者の想いを伝える人事部に大手HRテック企業からエース級社員を登用

講座内容

第1講座	アフターコロナに求められる組織の在り方とは株式会社船井総合研究所　HRD支援部　事業開発グループ　園原明憲
第2講座	利益の成長率200%を実現した新時代の"高生産性×高成長"組織モデルを公開株式会社アクト代表取締役　伊藤啓介氏
第3講座	本部主導で全社の生産性を高める方法株式会社船井総合研究所　HRD支援部　事業開発グループ　園原明憲
第4講座	新時代のニッポンの組織戦略株式会社船井総合研究所　HRD支援部　マネージャー　田井哲弥

講師紹介

株式会社アクト

代表取締役

伊藤啓介氏

関東一円に工具専門リユースショップ「アクトツール」を14店舗・ECサイトを展開している。

特に成長性の高いリユース業界において電動工具分野取扱い量日本首位を確立する。

業績好調のなか、2016年より理念経営を軸とした組織改革を実施する。

現在は、2030年50店舗の展開を見据えた高生産性組織を構築している。

株式会社船井総合研究所

HRD支援部　マネージャー

田井哲弥

人材採用・組織開発を専門とする。コンサルティングモットーは「採用･育成プロジェクトの熱い灯台となり組織を持続的に盛り上げる」である。支援先は、年商10億円前後を中心に200億の企業まで幅広く、全国で年間200日以上コンサルティングに従事している。

株式会社船井総合研究所

HRD支援部　事業開発グループ

園原明憲

学生時代「まち・ひと・しごと創生アドバイザー」として地方自治体への戦略提言を行う。船井総研入社後は組織・人事領域のコンサルティングに従事。人材マネジメント戦略策定、組織生産性向上支援、働き方改革支援などに携わる。
BtoC/BtoBtoC企業を得意とし、「時代に最適な組織構築」をテーマとして年商問わずコンサルティングを行っている。