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このような経営者様におすすめ
- システムの設定代行にとどまり、なかなか支援単価が上がらない
- 職員によって提案力にバラつきがあり、高単価受注が属人化している
- 顧問先から「IT導入はコスト（経費）」と捉えられ、価格競争になりやすい
- クラウド導入を通じて、顧問先の経営課題を解決するパートナーを目指したい
- 具体的で説得力のあるROI（投資対効果）の提示方法を確立したい
目次
1、なぜ「システムの設定代行」だけでは単価が上がらないのか？
操作説明などの「Doing（機能説明）」の限界と、経営者が求める「Being（価値提供）」への転換について整理。
2、高単価即決を実現する『ROI証明×比較の技術』
削減価値を可視化するROIシミュレーションの手法や、比較対象を「採用コスト」に置き換える独自の提案技術を紹介。
このレポートを読むメリット
顧問先が求めている「ミスのない現場」や「経営判断のための時間」を軸にした提案構成を整理する一助となります。
具体的な数値を用いたROI（投資対効果）のシミュレーションを検討することで、個人のセンスに頼りすぎず、経営者が客観的に判断できる材料を提示しやすくなります。
また、比較の視点を適切にコントロールする技術を学ぶことは、価格競争を回避し、事務所の収益性を改善していくための実務的な参考資料として活用いただけます。
レポートの内容
クラウド導入を提案する際、「単価が上がらない」「営業が得意な職員しか受注できない」と悩んでいませんか？
本レポートは、そんな貴事務所の悩みを解決に導くための決定版です。
月30万円の高単価案件を成功させる鍵は、個人の営業センスではなく、費用対効果（ROI）を明確に示す「提案の型」にあります。
単なる作業代行から価値提供へとシフトし、経営者が「投資したい」と即決するROIの算出方法、提案ロジック、そして誰もが実践できるノウハウを大公開します。
ダウンロード特典
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東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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