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このような経営者様におすすめ
- 組織がバラバラで動いており、組織力に課題を感じている経営者様
- 自走する、自律型の社員をもっと増やしたい経営者様
- 社員の離職に悩まれている経営者様
目次
1、PMVV策定の現状
社員100名から「成長持続」する企業に共通する特徴として、新規事業の持続的な立ち上がりが挙げられる。特に、「中期経営計画」が無いにも関わらず、目標の実現を果たしている。
2、2024年のPMVV策定術
定量情報中心の単なる目標ではなく、定性情報をメインとした、感情の入った目的がPMVV策定のポイントである。
3、2024年 実践いただきたいこと
ビジョンには「良いビジョン」と「悪いビジョン」がある。それぞれの特徴と共に、ビジョンを策定する際のポイントや方針について紹介する。
4、具体的な取り組み
「良いビジョン」には経営チーム(経営者を中心にした役員)によるPMVV策定が必要である。理念や使命を策定し、これを長期的なビジョンに翻訳していくプロセスを解説。
5、事例
幅広い業界における、PMVV策定の実施背景・実施内容を紹介。
レポートの内容
組織がバラバラで動いており、組織力に課題を感じている経営者様へ向けて、2024年に「何をしていかなければならないのか」という観点でファーストアクションをお示ししています。
このレポートを読むメリット
本資料をご覧いただくことで、「この先何をしていかなければならないのか」という観点から、2024年のファーストアクションがお分かりいただけます。
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