業績不振に直面していた際に、変革の必要性を痛感しながらも、どこから手を付ければよいのか迷っていた。そのような状況下で、船井総研が提案する「今ある資源を最大限に有効活用する」というコンサルティング手法に触れる。業績不振下でも始められる変化と挑戦で、業績は回復していく。

これまで経理代行を行い試算表完成までに60日を要していたが、たったの6ヶ月で経理の内製化・業務の引継ぎ・試算表完成まで10日という業務改善につなげることが出来た。

創業50年を超え、業績も過去最高でありながらM&Aを決意したのは、事業の存続と従業員のためでした。きっかけは大手葬儀社の自社圏内への進出と、インターネット葬儀の台頭など外部環境の変化です。それと同時に、自社に後継者がいないという悩みも抱えていました。こうした状況下においては、大手…

当社は静岡県浜松市を中心に、繁華街や郊外で焼肉店を数店舗経営しています。外食業界は特に人不足の悩みが尽きない業界です。だからといって何も対策をしないわけにはいきません。そこで発想を転換し、省人化でも利益が出せる構造にシフトしました。具体的には、全卓にドリンクサーバーを設置し飲み放…

当社は栃木県北部エリアで葬祭業を展開し創業19年になります。私が2代目社長となってから、式場を増やし、葬儀件数も順調に増やしていました。ところが競合企業がハイイメージの式場を建設、次に異業種から参入してきた企業が低価格の葬儀を売り始めたことで競争が激化したため、船井総研に相談し、…

当社は佐賀県で仏壇を販売して30年。船井総研で仏壇販売店の研究会に入会してから20年程になります。一昨年、研究会の場で「樹木葬」を知りました。墓石の代わりに樹木を墓標にした新しいタイプのお墓で価格も手頃。従来のお墓のように墓石を建てて代々使うのではなく、個人で使うお墓と聞いて、こ…

代表取締役　池本 丈太郎（いけもと・じょうたろう）氏

当社の販売するテレビ会議システムを船井総研で導入していただいたことが、船井総研グループとのお付き合いのきっかけです。そんな縁から、テレビ会議システムのさらなる普及のために、研究会全国大会への出展を決めました。通常、業務担当者が展示会に訪れることが多い中、経営者ばかりが来場する場と…

以前から船井総研とは接点があり、何年かに一度セミナーに参加したりもしていました。成果はありましたが、さらなる飛躍を求めて2017年から研究会に入会し、月次支援コンサルティングもお願いすることになりました。自社は電動工具のリユースとしては多くの実績があったのですが、研究会に入会して…

きっかけは、さまざまなセミナーに参加して打開策を模索していたとき、参加したセミナーで船井総研さんがゲスト講師としてお話をされていたことです。この人なら自社を救ってもらえるかもしれないと感じ、お付き合いがスタートしました。お付き合いが始まって、大きな変化は業績が向上したこと、会社の…

2015.06.26サクセスサマリー会員数約1,500名、提携店は80店舗に。提携店から応援され、地域住民である会員に喜ばれるつながりを生む■ 船井総合研究所との関わり【ビフォア】人口3万7千人の精華町で、ごく一般的な生前会員制度を導入。割引訴求のサービスで、650人程度の会員数…

2013.05.15サクセスサマリー上級会員は2011年に開始、会員数が2年で5倍。会員からの紹介、チラシ流入新規客の施行後の評判で施行件数もＵＰ■ 船井総合研究所との関わり【ビフォア】大手企業の商圏内参入が相次ぎ、業績の低下を懸念。自社の強みを模索【アクション】顧客との関係を強…

船井総研さんには２３年前に「釣具店勉強会」に入会し、5年間コンサルティングを依頼したことがあります。その後数年が経ち、釣りブーム終焉のため、次の対策を検討しようと「ＷＥＢを使った買取強化セミナー」に参加し、船井総研さんにコンサルティングを依頼しました。船井総研さんに指導いただいた…

船井総研さんにコンサルティングを依頼してから早いもので1年半が経ちました。「家業が大きくなっただけ」の当社も、ようやく企業らしくなってきたなと感じています。当社は地域内の葬儀会社で一番後発ということもあり、何をしても「マネをした」と言われてきました。しかし、船井総研さんとお付き合…

自分が行き詰っていた時に、船井総研さんのセミナーに参加したことがきっかけです。セミナー後、船井総研さんのコンサルタントに、あらためて弊社にお越しいただきました。私の悩みをお話したところ、「全然大丈夫ですよ」と自信満々の回答が返ってきました。その姿勢に「よし、任せてみよう」と思い、…

船井総研とのおつきあいは20数年前、白ハトグループの白ハト食品工業で始まりました。船井総研さんに初めて指導していただいたのは15年前です。弊社の受け入れ態勢が未熟でしたので船井総研さんからのご指導を消化できず、その時はあまり結果が出なかったのです。それから10年が経ち、私が直接担…

写真館フォーラムのDMを拝見し、年1回、数回参加させていただきました。自社の可能性を診断したく、無料相談をお願いしてみようと思ったのが最初のきっかけです。船井総研さんはすごく誠実で、わかりやすく丁寧に対応して下さる所が素晴らしいと感じています。以前、よそのセミナーなどに参加して「…

出会いは2008年、とあるセミナーでゲスト講師をされていた船井総研さんのお話を聞いたのが最初でした。そのころ弊社は、創業以来初めての赤字を出してしまい、それまでのやり方を変えなければと思いながらもどうしたらいいのか分からず、手当たり次第にやっては失敗を繰り返している時期でした。そ…

ビニール傘を開拓した先駆者である祖父の代から続く会社を７年前に継承しました。安価で使い捨てにされるビニール傘に、カラフルなデザインをプリントしたオリジナル傘を発表しました。船井総研さんは、それを見てとても感動されました。船井総研さんに支援していただくにあたって、永続企業になるため…

出会いは、金融関係の方からの紹介です。最初は厳しそうな方だなと思っていましたが、実際にお会いすると熱心にお話してくださるとてもよい方で、信頼できるなと思いました。商圏調査のほか、いろいろな相談をしています。本当に熱心な方で、朝からずっと店舗視察をして、１８時まで売り場を見てくださ…

• 人材紹介事業立ち上げの戦略構築支援これまで経験のない人材紹介事業を始めるにあたり、再現性のあるノウハウと、時流に合った最適な戦略を基礎から提供し、事業立ち上げを支援いたしました。• 組織全体の当事者意識醸成と人材育成経営層だけでなくメンバー全員が当事者意識を持ち、営業担当者一…

•IPOコンサルティングとしてTOKYO PRO Marketへの上場（2024年6月）を伴走支援• 新規事業モデル構築支援• 建築全般知識強化を支援• 財務体質改善の戦略指導• 銀行との連携強化を支援• 上場後の事業アライアンス戦略支援

ご相談したきっかけは、将来的なTOKYO PRO Marketの上場を検討し始めた時でした。元々はグロース市場を目指していましたが、そこまでの時間軸を考慮し、まずはTOKYO PRO Marketへの上場を検討しました。これは私たちのサービスを拡大していく上で非常に重要な意思決定…

ご支援開始前の課題・物販への大幅な売上依存・新規顧客開拓の停滞・非効率且つ属人化した営業体制ご支援内容・工事・メンテナンス事業、中古機械販売・買取事業への参入支援・デジタルマーケティングの戦略設計・運用支援・CRM/SFAツール（Zoho）の導入と活用支援ご支援の結果・物販への売…

ご支援開始前の課題・売上をつくりたい・業界的に債務整理の全盛期から衰退期への転換期で、債務整理1本の事務所からの脱却を目指したい・相続分野への参入に関する不安ご支援内容・事務所サイトの立ち上げ・相続相談会の実施・相続に関する商品の設計・相続のセミナーに関しての広告制作・税理士事務…

ご支援開始前の課題・主力事業である法人リースのメンテナンスの伸び率が少しずつ鈍化・既存事業で爆発的な成長を遂げるには大きな投資が必要・長期レンタカー事業を立ち上げたいが既存人員ではノウハウが少なく立ち上げは困難・集客の中心はWebによる集客だがノウハウがないご支援内容・長期レンタ…

ご支援開始前の課題　・事務所の売上が横ばい状態に陥っていた・新しいことへの挑戦に対するスタッフの懸念・営業等新たな取り組みを行いたいと考えていたご支援内容・スタッフ主導でのミーティング活性化と情報共有の促進・社労士サービスの商品開発・事務所内の処理体制の整備や計画策定ご支援の結果…

ご支援開始前の課題・デジタルマーケティング業務の大半を外部委託しており、社内にノウハウや知見が蓄積されていなかった ・オフラインからデジタルへ集客方法が移行する中で、顧客の姿やニーズが把握しづらくなっていた ・ Webサイトのリニューアルで、SEOが落ち込んでしまっていた ・歴史…

補助金申請コンサルティング・事業再構築補助金第12回に申請し、採択（全体採択率26.5％）・2025年4月時点で交付申請まで完了し、満額で交付決定。ご支援の結果・担当コンサルタントが、採択に向けて、こうすればいいのではないかなど、親身に対応してくれました・いかに審査員にわかりやす…

ご支援開始前の課題・事業拡大と併せて社員数が増えているが教育体制が追いついていない・中堅～ベテラン社員と若手社員の間でスキルやマインドの差が大きくなっている・営業手法が属人的なものになっており、教えようにも教えられない状態である・今後の成長や新規事業へのチャレンジを考えるとまだま…

ご支援内容・新卒採用の採用戦略および採用計画の立案・ナビ媒体・ダイレクトリクルーティングサービスの運用支援・インターンシップおよび説明会等のイベント企画・ボストンキャリアフォーラムの企画および実行支援ご支援の結果〈2025年度実績〉・エントリー数1,500名以上・採用数10名・＜…

ご支援開始前の課題・毎月試算表が正しく出てこず、前月までの見通しと数百万単位で異なっていた・当期の着地予想や納税予測を立てられない・銀行から、試算表を提出するたびに質問や指摘を受けていた・税理士が不動産業に詳しくない・3年で年商5億円を目指したいご支援内容・毎月正確な試算表を出す…

自動車業界への依存を脱却するために新規顧客開拓に着手。ソリューションサイトを構築し、継続的にコンテンツを追加したことで、現在はアクセスが安定して3万件/月を超え、新規引合が40件以上/月発生。サイトからの引合を更に増加させるためにAIチャットボットを導入。獲得した新規引合に対して…

ご支援開始前の課題・税務顧問のほかに収益の柱となる事業を探していた・訪問営業で案件を増やしてきたが、リソース的に限界を迎えていた・属人的な業務が多く、職員が退職すると成長が止まってしまっていた・非効率な代行業務が多く、生産性が低かったご支援内容・クラウド会計を前提とした経理代行・…

ご支援開始前の課題・30億に向けての体制整備・経営幹部、管理職の育成・社員の採用、育成、定着ご支援内容・30億を突破した事例企業の経営戦略をルール化し、提供・経営幹部・管理職の意識向上、マネジメント力向上、事業成長力向上のためのセッションを実施・販促力、および採用・育成・定着力向…

ご支援開始前の課題・金子社長が社長に就任した2018年、社員の士気が低かった・毎年、赤字か黒字かの分岐点を行ったり来たり・年間受注棟数が15棟止まり・社員は頑張っているのに、毎年社員給料が上がらないご支援内容・新ブランドの立ち上げ（平屋住宅専門店）・集客数アップ支援・営業力強化支…

ご支援開始前の課題・1つの目標である100棟の壁を越えられなかった・月によって集客が安定せずに不調な時が続いていた・HPを中心としたWEBからの集客が弱く強化が必要であった・新規出店に際して成功のための幅広い知見と実践的な施策が必要だったご支援内容・市場分析をもとに最適な広告媒体…

ご支援開始前の課題・職員の高齢化も進んでおり、事務所の将来に不安を感じていた・顧問業務のみに注力しており、利益率が悪くなっていた・自分自身で顧客開拓していく経験がなく、新規集客に苦労していた・面談から業務処理まで全て一人で行っていたため、業務効率が悪かったご支援内容・遺産総額1億…

ご支援開始前の課題・注力分野の市場衰退懸念があった・事務所売上の柱となる新規分野を探していた・漠然と今後に不安があったご支援内容・労働災害被災者救済ソリューションを提案・特化Webサイトの作成、マーケティングを推進・受任力向上の為のツールを作成・提供ご支援の結果・SEO順位におい…

ご支援開始前の課題・2018年事務所売上減り、交通事故の事件数が減ることに危機を感じ、別分野にシフトしていく必要を感じた・2012頃相続専門サイトを作ったが問い合わせが全然来なかった・相続はWEB集客できるかという不安があったご支援内容・相続サイトのリニューアルを行い、問い合わせ…