ご支援開始前の課題・新卒入社、現場一筋でやってきたため、経営を勉強したことがなく進め方が分からなかった。・同じステージにいる経営者がどのような課題感を抱えているのかもわからない状態だった。・経営に対する課題感もあったが、それ以上に経営者の話を聞いてみたい・同じ成長をしたいというポ…

ご支援開始前の課題・30億に向けての体制整備・経営幹部、管理職の育成・社員の採用、育成、定着ご支援内容・30億を突破した事例企業の経営戦略をルール化し、提供・経営幹部・管理職の意識向上、マネジメント力向上、事業成長力向上のためのセッションを実施・販促力、および採用・育成・定着力向…

ご支援開始前の課題・1つの目標である100棟の壁を越えられなかった・月によって集客が安定せずに不調な時が続いていた・HPを中心としたWEBからの集客が弱く強化が必要であった・新規出店に際して成功のための幅広い知見と実践的な施策が必要だったご支援内容・市場分析をもとに最適な広告媒体…

多角化経営と人的資本経営を推進して9年間で業績12倍、年商120億円を突破することができました。実際に取り組んできたことは中古リノベーション事業、分譲住宅事業、宅地販売事業を立ち上げることでこの9年間125％で成長することができました。この成長スピードをさらに加速させ、次の100…

住宅業界の厳しい状況を第二の成長期と捉え、ナーシングホーム事業に新規参入。介護事業者、地主、投資家とのネットワークを構築し、効果的な販促活動を展開し、2年で20億円の受注を実現する。今後はより大きなビジョンとなる大規模木造建築や土地活用の商品ラインナップの強化を図るべく組織を拡大…

不動産業界はいまだに成果に対して給与制度・歩合の企業が多く、そのため成果はまだ出ていないが一生懸命頑張っている社員や、逆に会社方針や日ごろの業務姿勢といったスタンス・プロセスが良くないが成果は出している社員に対して適切な評価が難しい傾向にあります。そうした中で、成果だけでなくスタ…

会社名　桃栗柿屋グループ（株式会社桃栗柿屋・有限会社桃栗柿屋）設立　2004年従業員数　43名事業内容　新築住宅、中古不動産＋リフォーム、不動産仲介・買取再販、住宅リフォーム

会社名　アーキテックス株式会社設立　1998年従業員数　343名事業内容　注文住宅、分譲不動産、賃貸住宅リフォーム、住宅リフォーム、土地活用、海外住宅事業

会社名　株式会社サインインホールディング設立　1985年４月従業員数　100名事業内容　株式会社アート建工　注文住宅の設計・施工・管理、分譲住宅設計・施工・管理並びに販売、リフォーム工事の設計・施工・管理、不動産の売買・賃貸・管理・仲介、建築、土木工事の請負、建築及び土木工事に関…

函館市に本社を置く株式会社アイーナホーム。不動産売買仲介を中心とした事業で、不動産売買実績は年間１８０件を超える地域トップクラス企業です。同社では、組織の拡大に伴い、ZOHOCRMを起点とした顧客情報の一元管理化を進め、また営業担当者の案件の見える化、情報の共有を図っています。さ…

当社は2003年、大阪・吹田市に設立しました。不動産賃貸業をおこなっており、現在は東京オフィス（2009年開設）と名古屋オフィス（2016年開設）の3拠点です。船井総研との出会いは、マンスリーマンション事業に興味を持ち、2017年にセミナーを受講したのがきっかけです。それまでお付…

■ 住宅購入相談所ビジネス参入から成功まで当社は群馬県太田市において、土木水道工事業や太陽光事業等、さまざまな事業を展開しております。しかし近年、太陽光事業が低迷をはじめ、新たに売上をつくる事業として「住宅購入相談所ビジネス」に参入しました。私自身、住宅営業の知識はない中での立ち…

２０１４年当時までの状況1.仲介地に請負がメイン2.店長とトップ営業マン以外は受注できない。3.若手営業が育たない。4.結果が出ない営業がやめてしまう。建売事業に参入を検討していたが、◯とにかく建売が在庫になることが怖かった。⇒熊本市の平均年収や家賃相場から頭では売れることは理解…

船井総研との出会いは2008年のリーマンショック後です。焼肉を専門でサポートしているというダイレクトメールが届いたことがきっかけでした。船井総研とのお付き合いがスタートすると、一頭買いで肉を提供するスタイルの提案を受けました。メニューのベースをどうするか、どのように見せるかなど細…

船井総研とのご縁は、実際に船井総研とお付き合いをしている同業の仲間がいたことがきっかけです。その仲間から船井総研さんがすごく良いと聞き、連絡を取って月次支援コンサルティングをお願いすることになりました。実際にお付き合いが始まると、研究会を通じていろいろな成功事例を教えてもらえ、多…

鳥取県で注文住宅事業をメインに事業展開。山陰の気候に合わせた質の良い住宅を提供。

鹿児島県で注文住宅事業をメインに事業展開

船井総研さんとの出会いは、中古+リフォーム事業に関するセミナーでした。ちょうどその頃、社屋の建替えがあったので、船井総研さんにその場でレイアウトを見せたところ、私の考えとは違う意見を主張されました。そして、図面の専門家でもないにもかかわらず、手書きの図面を引き、根拠を説明してくれ…

第43期である2010年から戸建事業を開始。現在は戸建事業およびマンション事業がメイン。・販売する商品が複合不動産販売であり、すべてのスタッフの仕事が複雑であった。・ベテランしか店長になれない風土があり若手が成長ビジョンを描けない状況にあった。・大手ビルダーの参入もあり危機感があ…

弊社の代表が船井総研さんと接点があった縁で、私が住宅購入相談所立ち上げセミナーのDMを受け取ったことが全ての始まりです。住宅購入相談所のビジネスについて話を伺ってみると、お客様自身が疑問に思っていることをビジネスにすることができるという点に共感を覚えました。また、お客様や会社、さ…

• 「100億企業」実現に向けた総合的な経営戦略の構築支援（人材戦略、財務戦略、経営理念の領域）• 地域特性を踏まえた業界の事情調査およびデータ分析に基づく施策実行支援。• 建設業向け経営支援全般

ご支援開始前の課題・自社集客・利益率・仕組み化ご支援内容・塗装ビジネスモデルの導入（ショールーム出店）・集客支援・新しく営業を開始された方の営業支援ご支援の結果・ショールーム出店初年度で自社集客数（チラシ・Web）が3倍に（90件⇒311件）・研究会入会時から売上3倍に（1.8億…

ご支援開始前の課題・既存の保険代理店事業が、少子高齢化や競合参入により将来的に「斜陽化」していくことへの強い危機感があった・収益の柱となる新規事業を模索していたが、具体的な参入分野が定まっていなかった・身元保証事業に関心はあったものの、周囲に相談できる同業者がおらず、実務ノウハウ…

• 「100億円企業」達成に向けたロードマップ策定支援 経営層が描く壮大なビジョン達成に向け、具体的なステップと戦略を示すロードマップの策定をご支援しました。• 経営理念（PMV）の構築支援チームとしてのマインドチェンジを促し、組織の一体感を醸成するため、PMV（パーパス・ミッシ…

• 多業種交流による視点獲得の支援「100億企業化分科会」にご参加いただくことで、実際に100億円を達成した経営者や、それに近い目標を持つ経営者との意見交換の場を提供し、成功の「勘所」やノウハウを学ぶ機会を創出しました。• パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー（PMVV）体系…

ご支援開始前の課題・年功序列型給与の限界：在籍年数が長ければ自動的に給与が上がる仕組みになっており、個人の能力や貢献度が反映されにくい状態だった。・賃金決定基準の曖昧さ：中途採用者の給与が「前の施設でいくら貰っていたか」という基準で決まっており、法人としての明確な根拠がなかった。…

ご支援開始前の課題・課題感は特になかった・強いて言えば、当時葬儀の形式で家族葬が徐々に増えていたので、今後当社としては対応していきたいと考えていた・そのタイミングで船井総研のDMが届いたので勉強会に参加した・それがきっかけで家族葬のビジネスの提案をもらって依頼したご支援内容・プレ…

ご支援開始前の課題・採用難・離職率の高さ・組織の土台作りご支援内容・ペルソナ設計・求人原稿のライティング・組織の体制作りご支援の結果・半年間で4名の採用に成功・離職率の低下・組織の一体化

ご支援開始前の課題・障がい福祉分野を始めて数年であり、経営に関する知識不足があった。・勉強不足や経験不足を感じていた。・出口の見えない不安や生きづらさを抱えている利用者への「どういう支援を、何がこの方たちにあったら力になれるんだろうか」という模索があった。ご支援内容・障がい福祉事…

社会保険労務士法人日本プラネット　代表社員の大西です。日本プラネット株式会社というアウトソーシングの会社も併設しています。

• ソリューションサイトおよび各種営業ツールの制作支援• 専門研究会を通じた戦略支援• 段階的な事業の継続支援• 新規事業領域のサポート

• 外国人人材ビジネス事業新規立ち上げにおける総合支援❶外部環境調査（雇用ポテンシャル調査、求職者市場調査、競合調査）❷事業戦略策定（ターゲット設定、事業計画作成、営業戦略策定、募集戦略策定、専任スタッフ採用支援）❸実行支援　L営業開拓：営業KPI設定、営業手法選定、外注テレアポ…

• 営業コンテンツの体系化支援参画当初お客様の最大の課題であった「営業の強化」を実現するため、実行可能かつ体系化された営業戦略や具体的なコンテンツ作成をご支援しました。• webマーケティングへの戦略転換サポート時代の変化とお客様の事業フェーズに合わせ、従来の営業手法から近年はw…

創業者である父の代から、ずっとお世話になっていた税理士の先生がいらっしゃいました。長年のお付き合いで、帳簿などは完璧に仕上げてくださっており、税務署にしても新たに調査すべき項目がないと思われていたようで、創業から一度も税務調査を実施されることがなかったという、大変信頼のおける先生…

当院は、2011年に個人事業主として開業し、2025年に医療法人社団として法人化をしています。法人化は以前から達成したい目標のひとつだったのですが、これまで個人事業主時代にお願いしていた税理士に法人化の手続きを依頼したところ、「そこまではお手伝いできない」と断られてしまいました。…

• 採用を経営戦略と位置づけるための「採用戦略課」の立ち上げ支援。• 新卒採用活動に関する戦略立案および実行支援。• 新卒職員の戦力化を目的とした1年間の育成カリキュラムの設計・運営支援。• 中堅職員を早期に管理職に育成するための能力開発講座の提供。

• 人材紹介事業立ち上げの戦略構築支援これまで経験のない人材紹介事業を始めるにあたり、再現性のあるノウハウと、時流に合った最適な戦略を基礎から提供し、事業立ち上げを支援いたしました。• 組織全体の当事者意識醸成と人材育成経営層だけでなくメンバー全員が当事者意識を持ち、営業担当者一…

• 中途採用戦略の立案と実行支援ホームページの改善やスカウトメール戦略など、多角的な採用施策を提案し、実行まで一貫してサポート。成果が出るまで試行錯誤を重ね、成功へと導きました。• 組織活性化および企業体質変革のサポート創業者が築いた会社を「もっと会社らしく」するための社員教育や…

• 「0円採用セミナー」を通じた採用戦略指導• 人事部設立および採用専門体制の構築支援• 法人理念・ビジョンに基づいた採用基準の明確化• 新卒採用におけるターゲッティング支援• 採用成果を最大化する仕組みづくり

船井総研とお付き合いが始まったきっかけは、多く届いていたDMを拝見し、いくつかの単発セミナーに参加したことです。当時の最大の課題は、事業拡大を進める中で採用ができないという点でした。人が採用できないと事業を広げられないため、採用に関して船井総研様に相談させていただいたのがスタート…