このような方にオススメ
- 開業後3年以内で月商400〜600万円前後で停滞しており、ここから売上を上げていく方法を知りたい院長先生
- 開業から半年で単月1,000万円に到達する「再現性の高い取り組み」を知りたい院長先生
- 多くの新患をスムーズに受け入れ医院全体の稼働率を最大化する「最適化された院内オペレーション」を知りたい院長先生
- 患者が増えて、チェアを増やしたいが、採用がうまくいかずにチェア増設ができない院長先生
- カウンセリングルームがないのに自費補綴の成約率が30％を超える取り組みをしりたい院長先生
本セミナーで学べるポイント
開業直後から月間レセプト600枚を達成するためのロードマップ
あれこれと新しい施策に手を出してリソースを分散させるのではなく、「やるべきことをシンプルに絞り、とにかくやりこむ」ことで、最短で月間レセプト600枚、そして年商1億円の壁を突破していくための具体的なステップとリアルな体験談を大公開します。
開業当初でも自費売上300万円を達成できるたった3つの施策
保険診療のみに忙殺されて利益率が上がらない状況から脱却。開業直後でまだ医院の認知や信頼が十分に構築されていない時期でも、患者様に価値がしっかり伝わり「自費診療」が自然と選ばれるようになる、極めてシンプルで再現性の高い3つの施策を徹底解説します。
地域患者から確実に選ばれるための「新規開業」を活用した「開業集客マーケティング」
莫大な広告費をかけて広範囲の集客に疲弊するのではなく、「新規開業」という最大のフックを最大限に活かしてターゲットを絞り込みます。地域住民に「まずはここに行ってみよう」と確実に選ばれるための、コスト効率の良いスタートダッシュ集患戦略の全貌を公開します。
新患の取りこぼしを防ぎ、稼働率を最大化する「オペレーション構築」
「新患からの問い合わせは来ているのに、受け入れができず断ってしまう」といった非常にもったいない機会損失を徹底的に防ぐボトルネック解消法。最小限の労力で確実に新患を迎え入れ、医院全体の稼働率を最大化させるための実践的な「院内オペレーション」を余すことなくお伝えします。
チェア1台当たり10人の患者を達成する固定化術
穴の空いたバケツのように新患が離脱していく状態を防ぎ、一度来院した患者様を確実にリピート（固定化）させるシンプルな仕組みを構築。チェアの稼働を早期に高めるための施策をお伝えします。
お客様の声
開業から1年半、月商500万円前後で停滞しており、どうすれば次のステージへ行けるのか焦りを感じていました。色々な新しい施策に手を出してリソースが分散していたという指摘は、まさに当院のことです。「やるべきことをシンプルに絞る」という言葉と、月間レセプト600枚へ向けた具体的なロードマップのおかげで、明日から院内で実行すべきことがはっきりと分かりました。
開業直後から保険診療に追われ、利益率が上がらない状況に悩んでいました。こんなにシンプルな方法で患者様に価値が伝わり、自費診療が自然と選ばれるようになるのかと目から鱗でした。患者様へのアプローチを根本から見直す最高のきっかけになりました。
初期投資がかさむ中で、広告宣伝費をどれくらい設定し、どう配分すべきか頭を悩ませていました。単純に「広告費を削る」のではなく、「新規開業」という最大のフックを最大限に活かし、限られた予算のなかでいかに効率よく新患を集めてくるかという戦略は非常に理にかなっていました。費用対効果を最大化するための具体的な集患ノウハウを知ることができ、今後の経営の大きな武器になりそうです。
ありがたいことに新患の問い合わせは来るものの、スタッフの連携や体制が整っておらず、お断りしてしまうことがあり非常にもったいないと感じていました。最小限の労力で確実にお迎えし、稼働率を最大化する院内オペレーションの作り方は、まさに今当院が抱えている最大のボトルネックを解消してくれる内容でした。
新患は来るものの定着率が悪く、チェアの稼働がなかなか上がらないのが悩みでした。一度来院された患者様を確実に固定化させるシンプルな仕組みづくりは非常に実践的です。チェア1台あたり10人という目標数値を達成するためのアプローチが知れたのは大きな収穫で、最短で月商1,000万円を目指せると確信しました。
講座内容
| 第1講座 | 開業スタートダッシュを決め、半年で1,000万円を到達する３つのポイントとは 建築コスト増加や、人件費の高騰の昨今、開業においては、できる限り早い段階で損益分岐点を超えることが求められています。 そんな中で、開業スタートダッシュに成功している医院は何が違うのか？ 成功のポイントを3つに絞ってお伝えして、成功事例講座に向けて、聞くべきポイントをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 保存･補綴チーム 鶴田 定士 |
| 第2講座 | 開業スタートダッシュ成功事例～なぜ南国ひとせ歯科は成功できたのか～ 初月からいかにして新患を獲得し、医院の売上をスケールさせていったのか――開業期におけるリアルな体験談と具体的な施策をお話しします。 まずは「地域の患者様に選ばれること」に徹底的にフォーカスし、多くの新患問い合わせを断らずに来院いただくための受け入れ態勢の構築、そしてスタッフと共に組織全体の稼働率を高めていったマネジメントの秘訣を全て公開します。 ＜学べるポイント＞ ・開業当初、集患のポイント ・アポイント数増加に必要だった院内固定化施策 ・やって損した投資・やってよかった投資 南国ひとせ歯科 院長 竹村 翼 氏 |
| 第3講座 | 3年以内に月間売上1,000万円を実現するためのスタートダッシュ施策 なぜ南国ひとせ歯科は、開業直後から圧倒的なスタートダッシュに成功したのか？多くの院長が苦しむ「開業期の集患と売上の壁」を突破し、早期に月間売上1,000万円に到達するための方法を徹底解説。 成功を支えた「やるべきことを絞り込む集患戦略」や「新患を確実に取りこぼさない院内オペレーション」、「スタッフの稼働率を最大化する固定化施策」など、業績を一気に引き上げるノウハウを全て公開します。 地域の患者様に選ばれる歯科医院になるため明日からあなたの医院で実践できる完全ロードマップをお伝えさせていただきます。 株式会社 船井総合研究所 保存･補綴チーム リーダー 田坂 敬 |
| 第4講座 | 確かな成長を手にするための次なる一歩 本日の学びをまとめて、明日からできることをお示しし、本日のセミナーを最大限有意義にできるようにお伝えいたします。 株式会社 船井総合研究所 保存･補綴チーム リーダー 田坂 敬 |
講師紹介
南国ひとせ歯科
院長
竹村翼 氏
広島大学 歯学部 歯学科卒業
広島大学病院歯科研修医修了 優秀歯科研修医表彰
広島大学大学院 医歯薬保健学研究科 歯周病態学分野研究室にて博士課程修了
歯学博士 広島大学病院 歯周診療科にて勤務
株式会社 船井総合研究所
保存･補綴チーム リーダー
田坂 敬
早稲田大学卒業後に新卒で船井総合研究所に入社。入社後は、歯科業界以外にも保育業界のコンサルティングを経験しており、特に立地選定とWEBマーケティングに関して深い知見を有する。
歯科医院のコンサルティングでは、業績アップだけでなく、スタッフの力を活用した、医院運営ができる組織作りに取り組んでいる。
株式会社 船井総合研究所
保存･補綴チーム
鶴田 定士
福岡県出身。新卒で株式会社船井総合研究所に入社し、一貫して歯科業界に従事している。採用体制の構築から評価制度の整備まで、マネジメント領域でのコンサルティングを得意としている。
特に、歯科医院経営の軸である「ヒト」に着目しながら、売上に直結するマーケティング施策も行っている。年間医業収入8000万～11億円規模の歯科医院コンサルティングに携わる。組織の拡大に伴走するコンサルタントである。
参加料金
・一般価格 40,000円 （税込 44,000円）/ 一名様
・会員価格 32,000円 （税込 35,200円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/06/14 (日)
10:00~12:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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