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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 現在の年商からさらに企業規模を拡大させたいと考えている経営者様
- 「どんぶり勘定」から脱却し、数値に基づく経営判断を行いたい経営者様
- 資金調達や銀行交渉を有利に進め、投資機会を逃したくない経営者様
- 財務や経理業務を社長一人で抱え込まず、社員に任せていきたいと考えている経営者様
- 強固な財務体質を構築したい経営者様
目次
1、第1章：成長投資を加速させる「資金調達」の戦略と銀行取引
2、第2章：経営の機会損失を防ぐ「事業計画」と数値管理の要諦
3、第3章：財務戦略の根幹を支える「経理業務」のスピード化と標準化
4、第4章：社長依存からの脱却を目指す「CFO育成」と組織体制
5、第5章：総括・2026年の成長に向けた優先順位とロードマップ
レポートの内容
本レポートは、2026年の企業成長と「100億企業化」を実現するために不可欠な4つの財務戦略を解説します。「資金調達」「事業計画」「経理業務」「CFO育成」の各領域において、社長依存から脱却し、組織として数値を管理・活用する手法を提示します。機会損失を防ぐための銀行との付き合い方や、月次決算の早期化など、実践的なノウハウを凝縮しました。来年の飛躍に向け、今取り組むべき財務課題と解決策が明確になります。
このレポートを読むメリット
「100億宣言」を現実のものとするための、強固な財務基盤の構築方法が理解できます。社長個人の勘に頼る経営から、データに基づく組織的な経営判断へと移行する具体的なステップが得られます。特に、ボトルネックとなりがちな経理業務の効率化や、金融機関からの信頼を得るための開示資料のポイントを学ぶことで、資金調達力が向上します。成長投資の機会を逃さず、持続的な拡大を目指すための優先順位が明確になります。
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