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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 場当たり的なOJT育成を脱却したい方
- 現場任せの育成を脱却したい方
- 若手の施工管理による会社風土を作りたい方
- 人事考課と連動させた育成方針を固めたい方
- 業績アップに向けて施工体制を強化したい方
目次
1、設備工事業における人材の現状
2、人材育成の課題点
3、1人前技術者育成ソリューションとは
4、船井総研でお手伝いできること
レポートの内容
若手施工管理の育成を注力している方に読んで頂きたいレポートです。多くの設備工事会社が現場の多忙さゆえに成り行きの育成体質になっています。再現性のない育成方針によって即戦力採用に頼らざるを得ない方もいるのではないでしょうか。本レポートでは【1人前人材を3年で育成する】方法を解説いたします。「➊業務フローの標準化❷1人前到達水準の定義❸育成ロードマップの作成」によって現場に頼らない計画的な育成体制を整備します。人材不足の業界だからこそ、採用に頼るのではなく育成を強化しましょう！
このレポートを読むメリット
（１）属人的業務をスキルシート化し育成計画に落とし込む方法がわかる
業界の特性上、人によって品質ややり方が変わる業務が多く、この点が若手社員の育成の障壁となっています。若手社員が将来取得すべきスキル事項や業務の全体像を見通すための業務の標準化に関する方法を知ることができます。
（２）若手社員の3年目到達水準を可視化するがわかる
育成を進める中で自社の育成目標を持つことが重要です。3年目時点での物件完工高や経験しておくべき工事事項、設計の知識など目標設定を明確化する方法を知ることができます。
ダウンロード特典
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東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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