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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 「不人気産業」でも人材が自然に集まり、辞めない組織文化を築きたい
- 創業マインドを全社員に共有し、社長直轄の戦略人事で組織成長を加速させたい創業社長。
- 単一事業にとどまらず、「地域コングロマリット」の構想を推進し、事業を多角化・拡大させたい経営者様。
- 無資格者やパートでも意欲次第で重要な役割を担える多様なキャリアパスを用意し、人材を育成・抜擢したい経営者様。
- 100億円企業化という目標に向けて、社長が現場を離れ戦略立案に専念できる「任せる経営」の体制を確立したい経営者様。
目次
1、人材を核に地域コングロマリットを駆動する戦略人事
2、逆境から始まった挑戦 - 介護事業という原
3、30億・700人企業を築いた「地域コングロマリット構」
4、人材戦略が組織を変える - 「人が辞めない会社」
5、100億企業化に向けた「戦略人事」の核心
レポートの内容
「不人気産業」と言われた介護事業から、創業12年で年商約26億円の地域コングロマリットを築いたワンダーストレージホールディングス・佐藤肇祐社長の挑戦をレポート。現場任せを脱却し、社長主導で戦略人事を運用することで、「人が集まり、育ち、辞めない組織文化」を構築した秘訣を公開。
100億円企業化を目指す創業社長や多角化を考える経営者に向け、組織成長を再現性ある仕組みに変える方法を示します。
このレポートを読むメリット
□ 人が集まる仕組みの構築：「不人気業界」でも口コミで共鳴人材が集まる、社長のビジョン発信と組織文化作りの具体的な手法を学べます。
□ 多角化の成功戦略：介護・医療・飲食など多事業間でのシナジーを生み出す「地域コングロマリット構想」と、それを支える戦略人事の運用を理解できます。
□ 自律的な組織への変革：社長直轄で幹部育成と評価制度を整備し、組織が自走することで、社長が100億企業化構想に専念できる体制構築の道筋が分かります。
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