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地域で選ばれる病院づくりセミナー

病床稼働率を上げるための施策を公開！

病院・クリニック

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このような方にオススメ

ベッド稼働率が低下し、赤字が続き、経営状況を改善したい方
地域連携活動を実施しているものの、効果が出ず、具体的な施策がわからない方
地域名×病院で検索しても上位表示されず、地域での知名度を上げたい方
地域内で自院の魅力をうまく伝え、Web導線を活用した効果的な集患戦略を知りたい方

本セミナーで学べるポイント

中小病院が直面する経営危機の構造
全国約61%の病院が経常収支赤字に陥り、「過去最悪」とも言われる中小病院の経営危機について、その構造的要因と、黒字経営に必要な5つの経営戦略の全体像を詳しく解説します。

入院の紹介を増やすための集患活動
低下した病床稼働率を回復させるため、入院の紹介を安定的に得るための集患活動に焦点を当てます。元医療連携室室長のコンサルタントが、明日から現場で実施できる具体的な施策を実践的にお伝えします。

地域連携を強化する渉外活動の極意
外来や紹介を「待つ」経営から脱却し、地域連携部門が月に20件以上の積極的な渉外活動を実施する重要性を解説します。顔の見える関係を築き、質の高い紹介を増加させ、収益安定化に繋げるポイントをお伝えします。

地域で選ばれるためのWeb導線戦略
地域知名度を取り戻し、”地域で選ばれる病院”になるための認知度向上策を学びます。ホームページを見てもらうための検索語句設定やWeb広告施策といった「認知力」強化戦略をお伝えします。

問い合わせを増やすWebの受け皿づくり
Web施策による集客力を最大化するため、「何を訴求するのか」を明確にし、問い合わせに繋がりやすい導線設計（「誘導力」）を整備する方法を学びます。採用活動における認知度向上への応用も解説します。

病院経営の今と、5つの黒字化戦略

2024年報酬改定後、病院経営が深刻化しています。
収益上限が決まる中、人件費・医薬品・光熱費などの高騰による構造的赤字が発生しています。
全国調査では69%が医業赤字、61%が経常収支赤字となり、半数の病院で債務償還年数が30年超、42%では返済不可能な状況です。

中小病院の黒字化には、収益最大化と費用最適化の両面戦略が必要です。
具体的には、

①専門領域強化による診療単価向上
②地域連携強化による病床稼働率向上
③在宅・地域包括ケア事業参入
④DXによる生産性向上
⑤職員定着による採用・育成コスト圧縮

の5つが求められています。
本セミナーでは、これらの中からより着手しやすい戦略に絞り、実施ポイントを解説いたします。

講座内容

第1講座	中小病院の黒字化戦略約6割が経常利益が赤字となり、「過去最悪」とも言われている中小病院の経営に一体何が起こっているのか？中小病院を取り巻く環境の変遷と赤字を招く要因を整理し、黒字経営に必要な5つの経営戦略をお伝えします。株式会社船井総合研究所　管野好孝
第2講座	紹介状を増やすための集患活動下がってしまった病床稼働率を上げるには？入院の紹介をもらうための集患活動について、元医療連携室室長のコンサルタントが明日から実施いただける現場レベルの施策をお伝えします。株式会社船井総合研究所　飯田理恵
第3講座	地域で認知される「ブランド」づくり ”地域で選ばれる病院”になるためには、地域での認知度向上は不可欠と言えます。ホームページを見てもらうための導線づくりの戦略と、ホームページを見た人から問い合わせを増やすための受け皿づくりの戦略をお伝えします。株式会社船井総合研究所　古賀啓佑
第4講座	本日のまとめ病院の「運営」ではなく「経営」に特化した本セミナーで知っていただいた取り組みが現場で実行され、成果に結びつくために意識いただきたいことをお伝えします。株式会社船井総合研究所　管野好孝

講師紹介

株式会社船井総合研究所

管野好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の建直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）
現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

株式会社船井総合研究所

飯田理恵

一般救急病院の医療連携室室長、事務長補佐として経験を得た後、船井総合研究所に入社。
入社後は病院コンサルティングに従事し、病病連携、病診連携といった地域連携強化を得意としている。長年の現場経験を活かし、臨床現場のスタッフに寄り添いながらコンサルティングを行っている。
また、「患者様の命を守るため」に、様々な病院経営に関するテーマの掘り下げも行っている。
社会福祉士・精神保健福祉士・公認心理師・介護支援専門員・医師事務作業補助者

株式会社船井総合研究所

古賀啓佑

福岡県北九州市出身。久留米大学附設高等学校・横浜国立大学経済学部を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
介護業界のコンサルティングに従事し、全国の介護老人保健施設を対象に100件以上の行脚を実施、全国のモデル事例を収集。
施設運営の中心となる事務長へのヒアリングを通じて好調施設と不調施設それぞれの特徴を整理し、介護老人保健施設の方向策定・PDCA推進をサポート。
正しい論理に基づく計画完遂と、論理で割り切れない人付き合いの両立を志向しており、クライントと共に粘り強く成長していくことを信条とする。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2025/12/09 (火)

10:00~12:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2025/12/10 (水)

10:00~12:00