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【鍼灸整骨院】トップ経営者フォーラム2025

年商20億円・200人組織を実現するためのロードマップ

治療院

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このような方にオススメ

上場に興味があったり、上場は検討していないが上場基準の経営体制に興味がある
整骨院業界のリーディーングカンパニーの具体的な戦略・戦術・戦闘論を学び、自社に落とし込みたい
現状を打破して年商2０億円以上を実現し、地域・従業員・業界にとってより必要な会社へ変革したい
最新の採用・育成・定着についてのヒントを得て人材課題の解決に繋げていきたい
整骨院業界と自社の今後に不安を持つ中で、圧倒的な成長を今後も実現していきたい

本セミナーで学べるポイント

整骨院業界での持続的成長戦略
弊社は整骨院業界に特化したコンサルティングを過去10年以上に渡り実施しています。本セミナーでは、「船井総研だからルール化できる」全国330社以上のビッグデータと成功・失敗事例を基に整骨院業界の時流と今後、どの様な方向に舵を切るべきかをゲスト講座および船井講座にてお伝えいたします。

年商20億円・200人組織を実現するためのロードマップ
整骨院業界全体が伸び悩んでいる今、持続的な成長を実現するためには、それ相応の経営戦略が必要になります。本セミナーでは業界のリーディングカンパニーにご登壇いただき、年商20億・200人組織までのロードマップを公開し、その要素を年商規模に合わせて解説致します。

整骨院業界を牽引する株式会社ヒューマンアジャスト様による「ここでしか聞けない」トップ講演
株式会社ヒューマンアジャストの根岸社長をゲストにお招きし、業界初の上場目的や上場基準の経営体制についてお話いただきます。また、上場した目的や業界改革の展望についても公開いただきます。

上場に向けてポイントと経営体制
年商20億円を突破するにはそれまでとは異なる経営課題の解決が必要になります。
・利益の低下
・生産性の低下
・離職率増加
・不正増加　等
この様な再構築フェーズを乗り越えるために上場品質の経営管理が必要となります。

採用強者への道と事業承継の活用について
業界大手から優秀な中途入社に加え、新卒採用でも強者になっている株式会社ヒューマンアジャスト様。このポイントに加えてここまでの店舗展開の７割で事業承継を活用している点についても解説いただきます。

お客様の声

【1】昨年の参加者様①

最高の学びです。聞けば聞くほど学びがあります。背中をおいかけると決めている以上は全てを学びにさせていただきたいと思っています。私の視座では完全に吸収できていない点もあると思うので今後もお話を聞かせていただければと思います。ありがとうございました！

【2】昨年の参加者様②

持続的な成長をするためには大規模化するしかないこと。そのために10年後までのワクワクするような目標から逆算的にやることを決めないといけないということはとても勉強になりました。

【3】昨年の参加者様③

多くの事業展開、とても刺激を頂きました。　我々もゆくゆくはホールディングス化をし、社員数や店舗数を増やすことを考えていますので、お話を聞けたこと感謝致します！

【4】昨年の参加者様④

とても学びの深い時間でした。
経営トップの考えを汲み取ることはもちろんですが、それを下の世代に対してコミットさせることが出来ていない課題を痛感しました。
バックキャスト思考、フォアキャスト思考という考え方も自分はバックキャスト思考の方がワクワク感も抱きやすいですが、捉え方は人それぞれなので、ゲスト両者から今後の法人の未来に向けてコミットできるようにしていきたいと思います。

【5】昨年の参加者様⑤

業界のことだけでなく、他の業界の流れを知り、整骨院業界で何ができるかということを考えて行く必要があると感じた。
本部を強めることで、院長の仕事を減らし利益をしっかり出させることを意識したいと感じた。

講座内容

第1講座	日本国内の動向と整骨院の時流、その適応方法上場企業が生まれるまでに成長した鍼灸整骨院業界で、今経営者が考えるべき戦略を整理してお伝えします。講座内容抜粋①：今こそ変革の時！インフレ対応型の整骨院経営講座内容抜粋②：賃上げを実現するための生産性向上施策講座内容抜粋③：上手に値上げをするための価格の決定方法講座内容抜粋④：M＆A、上場、事業承継と経営の選択肢を広くとらえる経営講座内容抜粋⑤：働き方の多様化と治療家から人気企業になる企業体質株式会社船井総合研究所　治療院支援室マネージング・ディレクター　浜崎允彦
第2講座	創業19年で年商25億！業界初上場までの道のりと業界改革に向けて鍼灸整骨院業界でTOKYO PRO Market（TPM）で初の上場企業。上場の目的や上場基準の経営体制（予実管理・労務・採用＆教育・財務）を公開。また、事業承継や独立制度など多彩な出店戦略での持続的成長も必見です。講座内容抜粋①：上場までの課題解決と目的講座内容抜粋②：上場の経営品質と経営体制講座内容抜粋③：採用強者になるためのポイント講座内容抜粋④：業界発展に向けて今後取り組むこと株式会社ヒューマンアジャスト　代表取締役　根岸靖氏
第3講座	年商10億を突破し、年商20億円・200人組織になるための成長戦略本講座では、年商20億・200人組織なるための成長戦略・ロードマップ策定についてお話しいたします。講座内容抜粋①：人気企業化が生命線。業態を超えて人気グループ企業になる方法講座内容抜粋②：日本トップレベルに人材採用に投資する、SNS・オウンドメディアを全国区に。講座内容抜粋③：新卒10年で経営幹部化とキャリア2年で経営幹部化の融合戦略講座内容抜粋④：今の組織にない専門性は外部から調達するべき＆する方法講座内容抜粋⑤：10年以内に200人組織に必要な採用戦略＆M&A戦略株式会社船井総合研究所　アカウントパートナー推進部マネージング・ディレクター　鈴木圭介
第4講座	整骨院が年商20億円・200人組織を実現するために明日からすべきこと整骨院が年商20億円・200人組織を実現し、持続的成長を実現するために今経営者がすべきことについてお話しいたします。株式会社船井総合研究所　治療院支援室シニアコンサルタント　宮澤駿

講師紹介

株式会社　ヒューマンアジャスト

代表取締役

根岸靖氏

中学生から始めたテニスで才能を発揮し、大学卒業後に全国展開の大手スポーツクラブに就職。最年少店長に抜擢され、多店舗展開ノウハウを学ぶ。

しかし、もっとも人に必要とされる仕事がしたいとの強い思いから28歳で脱サラ。

学費と生活費に追われ、家賃3万8千円のアパートで倹約を極めるも、国の教育ローンを利用し、柔道整復師の学校へ通う。

3年後、国家資格を取得。都内有名整形外科で修業したのち埼玉県狭山市にて、31歳で接骨院を開業。その後サラリーマン時代の多店舗管理の能力を発揮し、業界でも屈指の成長企業として注目されている。

自身の経営する会社では、柔道整復師が独立しなくても立派に人生を送れる会社作りを目指し、大切な従業員300名とともに安定経営に盛業中。

「我々は全従業員の物心を満たし地域の発展と業界発展のために集まったプロ集団である。」を、経営理念に日々謙虚に仕事に取り組む。

株式会社船井総合研究所

浜崎允彦

全国で330社（700〜800店舗）の会員企業を有する治療院・ヘルスケアコンサルティンググループの責任者。全国で日本一クラス、地域一番の治療院・サロンを数多くプロデュースし、年商1,000万円（家業）から年商20億円規模のグループ院（企業）まで幅広くコンサルティング実績を持つ。
コンサルティング指導先では、業績UP全般を担い、経営者と戦略構築し現場に浸透させる役割も担っている。
自身も身体の痛みや長年の慢性症状で悩んだ経験を持ち、現在も鍼灸・整骨院やサロンにも頻繁に通っており、現場目線での提案においても支持が熱い。

株式会社船井総合研究所

鈴木圭介

2007年株式会社船井総合研究所（現株式会社船井総研ホールディングス）に新卒で入社。
法律事務所の事業戦略・マーケティング支援・組織開発に従事し、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。
デジタルマーケティング関連テック・リーガルテックを中心としたテクノロジーを活用に強みを持っている。2021年より「中堅企業向けコンサルティングサービス部門」の立ち上げに参画し、特に20億～50億企業が100億企業になるためのロードマップ策定に関する専門性を有する。2023年より同部門責任者（マネージングディレクター）。

株式会社船井総合研究所

宮澤駿

大学卒業後、2014年に株式会社船井総合研究所へ入社。
「院長を経営者に」を大切にし、鍼灸整骨院業界の経営コンサルティングに従事。
現在は、船井総研あがたFASを兼務し、約10年間のコンサルティングで得た経験と知見を元に鍼灸整骨院業界の市場規模拡大のためM&A・事業承継に注力している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。