Afterコロナの内科クリニック経営時流予測セミナー

内科専門コンサルタントが語る内科経営の”シン”原則

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このような方におすすめ

2022年、どのようにクリニックを運営、経営していくかお悩みの方
自院が今、どの位置にいるのか？俯瞰して考えたい方
安定的に成長し続けていきたいとお考えの方

講座内容

第1講座	Afterコロナの内科クリニック経営時流予測講座コロナ禍が生んだ『新常識』時代を生き抜くため、地域の内科クリニックは何をしていくべきなのか？循環器・呼吸器・糖尿病内科クリニック専門コンサルタントが解説します。株式会社船井総合研究所　川本浩史
第2講座	まとめ講座本日のセミナー内容を自院に取り入れるためのポイントを解説します。株式会社船井総合研究所　石原春潮

講師紹介

株式会社船井総合研究所

川本浩史

大手製薬・医療機器メーカーのMRを経て船井総合研究所に入社。
船井総合研究所に入社後は心療内科・内科診療所を中心にコンサルティング業務にあたっている。
前職では大学病院での消化器手術から療養病棟の輸液・栄養管理に至るまでそれぞれの臨床現場に入り込み、医療従事者と共に『より良い医療の提供』を実現するために邁進してきた。
臨床に近い現場で医師と対話を重ねてきた前職の経験を活かし、机上の空論とならず臨床現場に即したエビデンスのある実行策を提案している。

株式会社船井総合研究所

石原春潮

船井総合研究所入社以降、内視鏡業界のクリニックコンサルに従事する。内視鏡業界のコンサルティング事業立ち上げの第一人者であり、業界トップ層との交流人脈も幅広く、国内トップクラスの成功事例を多く保有する。
内視鏡検査のマーケティングにおいては通算100医院を超えるマーケティング経験から独自の成功理論を構築し「医師1名で月間内視鏡検査300件モデル」（業界平均月間50件）に再現性を持たせ、全国の内視鏡クリニックの経営成長に貢献している。
また自分自身が現場体験することを重視しており、自身の内視鏡検査体験は20回を超える。
その経験から得られた『現場感』『患者思考』は国内唯一のコンサルティングスタイルとして確立され社内外で高く評価されている。