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３店舗を越えたら必須になるビジョナリーな成長企業づくり

「組織の壁」を破れ！３～１０店舗の経営者向け！

令和版！３店舗を越えたら必須になるビジョナリーな成長企業づくり

治療院

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このような方におすすめ

これから３店舗を目指す整骨院経営者・幹部の方
１～３店舗でこれから５～１０店舗を目指す整骨院経営者・幹部の方
現在３店舗の整骨院経営者・幹部の方
現在３店舗で経営に苦戦している整骨院経営者・幹部の方

本セミナーで学べるポイント

3店舗以上の組織の壁の突破法が学べる！
現在１～３店舗の整骨院経営者でこれから５～１０店舗を目指す中で組織の成長における壁を理解し壁の突破方法を得られます。

採用・育成・定着の具体的な方法が学べる！
成長企業様の事例を通じて採用・育成・定着の具体的な実施方法を学んでいただけます。

これからの整骨院経営の時流が学べる！
これからの時流を踏まえて整骨院経営のあるべき姿の全体像をお学びいただけます。

実際に1店舗から20店舗以上まで成長した経営者様の考え方が学べる
本セミナーのゲスト講師の鈴木代表より、成長させていく上で当たった組織の壁とどのように乗り越えたのか、普段から意識しているスタッフとのかかわり方など実際の生々しいお話しをお聞きいただけます。

講座内容

第1講座	整骨院業界の時流現在の整骨院業界の時流をとらえ、これから成長するために何が必要かをお伝えします。株式会社船井総合研究所　宮澤駿
第2講座	組織の壁を越えて３店舗⇒１０店舗に成長した取り組み事例 3店舗を超えていくときに直面する組織の壁を越えてどのように10店舗以上の企業に成長していったのか、具体的な事例を踏まえてお伝えします。さくらメディカル株式会社代表取締役　鈴木拓氏
第3講座	続的成長に必要な採用・育成・定着戦略成長企業様を分析した結果得られた、採用・育成・定着がうまくいくやり方を事例とともにお伝えします。株式会社船井総合研究所　田口貴大
第4講座	まとめお聞きいただいた内容を自社にどのように取り入れて行動していくべきか、これからの経営の指針と講座内容のまとめをお伝えします。株式会社船井総合研究所　南原繁

講師紹介

さくらメディカル株式会社

代表取締役

鈴木拓氏

神奈川県を拠点に整骨院・リハビリ施設等を運営する総合メディカルグループ。平成17年に設立後、現在では20院以上の整骨院・リハビリ施設を運営している。

地域の皆様にとってなくてはならない存在でありたい、いつでも必要とされる存在でありたいと願い、今後も1人でも多くの笑顔を作り出し地域に貢献していける企業であり続けるために、スタッフ1人ひとりが輝ける企業づくりに全力を注いでいる。

株式会社船井総合研究所

南原繁

1993年関西大学経済学部卒業後、㈱船井総合研究所入社。入社後、流通小売業､飲食サービス業､製菓製パン業、地域遊休地開発、観光事業、企業ＣＲＥ戦略、自動車販売業の幅広いフィールドを通じて､船井流マーケティングの基本ベースを習得する。2000年より住宅リフォーム業を本格的に従事、2002年チームリーダー、2005年グループマネージャー、2010年上席コンサルタント認定、2014年住宅不動産部副部長、2017年リフォーム支援部部長。