店長・リーダー育成セミナー

このような方におすすめ

優秀な店長が不足していると感じている
即戦力人材を採用したいが応募がない
社員が高齢化していて変化できない
職人人材はたくさんいるがマネジメント人材が不足している
不振店の業績アップのやり方が分からない

本セミナーで学べるポイント

なぜ、今、優秀なリーダーが必要なのか？
コロナ共生期において、リーダーの役割が変化しました。具体的には、
①売上のみを追求することから、利益を捻出して行くこと
②コロナにより転職市場が活性化したことから、社内に人材を定着させること
が求められています。これらの変化に柔軟に対応できるリーダーを社内に増やして行くことが必須になっています。

そもそも自社にとって優秀な店長・リーダーの定義は？
会社ごとに優秀なリーダーの定義は異なります。しかし、共通の部分もあります。
共通の部分とはミニ経営者として社長の分身になるということです。
・「脱・プレイヤー」現場のスキルは後進を育成し、業務ごと移譲する
・「マネジメント」リーダー自身は、業務実行管理・仕組み作り・部下の育成ケアに重心を置く

ズバリ人材育成三種の神器
リーダー育成を最短で実現するために重要なことは3つです。
①リーダー同士の事例交換会：社内で上手く行った取組み事例の共有
②リーダー候補研修：OJTだけでは伝え切れないマネジメントについて教育
③社長・幹部面談：次世代を担っていく人材には、経営層自ら動機づけ
セミナーでは、これらの実践事例を余すことなく公開します。

普通の人材をたった1年で店長に仕上げる社内研修事例を公開！
脱職人・脱プレイヤーをたった1年で実現し、
拠点を任せられるリーダーに育て上げる教育カリキュラムの実例を公開します。

簡単で効果の上がる店長マニュアルの作り方
①社内に眠る成功事例、見落としていませんか？
社内のモデルとなる店長がやっている成功事例を収集し、ルール化するためのステップを公開します。
②ルール化したノウハウを集約したものが、リーダーズマニュアルであり、研修の「教科書」となります。
この「教科書」を活用した社内研修の進め方、運用のポイントをご紹介します。

成功事例

【1】アクト様

業界平均の3倍速でリーダー・店長など管理者へと育成することに成功。2020年度の利益率は過去最大の113％成長へ

【2】A社（小売業/40億）

社内外のモデル事例を一元マニュアル化、店長研修にてノウハウ共有会を開催し取り組み内容を共有。結果前年比200％成長へ

【3】S社（菓子製造小売業/200億）

売上伸び率の高い店舗と、一般的な店舗の店長がやっている取り組みの違いを、店長アンケート調査をもとにルール化。その内容をノウハウ事例集としてまとめ、店長の教科書として活用。結果、前年比で114％成長を実現した。

講座内容

第1講座	予測不能な時代に適した人材研修とは効果があがる研修と上がらない研修の違いについて解説いたします。株式会社船井総合研究所　HR支援部　コンサルタント　園原明憲
第2講座	自ら主体的に考え行動する社員を3倍速で育てる方法リサイクル小売業を営む企業が業界平均の3倍速で店長へ育成する仕組みを初公開します。株式会社　アクト　代表取締役　伊藤啓介氏
第3講座	経営人財が着実に育つ研修企画の作り方社内のモデル事例をルール化し、店長同士で共有し、行動計画を決める、超実践的な研修企画の立て方と、研修の進め方をお伝えします。株式会社船井総合研究所　HR支援部　コンサルタント　原康雄
第4講座	これからの人材育成戦略社内から優秀な人財を続々輩出している会社がやっていることを公開します。コロナ禍により一層不確実になった新時代に必須の育成戦略を解説します。株式会社船井総合研究所　HR支援部　マネージャー　田井哲弥

講師紹介

株式会社　アクト

代表取締役

伊藤啓介氏

関東一円に工具専門リユースショップ「アクトツール」を14店舗・ECサイトを展開している。

特に成長性の高いリユース業界において電動工具分野取扱い量日本首位を確立する。

業績好調のなか、2016年より理念経営を軸とした組織改革を実施する。

現在は、2030年50店舗の展開を見据えた高生産性組織を構築している。

株式会社船井総合研究所

HR支援部　マネージャー

田井哲弥

人材採用・組織開発を専門とする。コンサルティングモットーは「採用･育成プロジェクトの熱い灯台となり組織を持続的に盛り上げる」である。支援先は、年商10億円前後を中心に200億の企業まで幅広く、全国で年間200日以上コンサルティングに従事している。

株式会社船井総合研究所

HR支援部　コンサルタント

原康雄

日本の大手FCチェーンの人事部を経て、船井総合研究所入社。人材の定着・育成・評価に関するコンサルティングのプロフェッショナル。年商1億未満の企業から、年商500億を超える企業までの幅広い企業に支援実績がある。主に広告業・製造業・飲食業を中心に、HRD（人財開発）分野を専門としたコンサルティング活動を展開している。

評価制度やキャリアプランづくり、人財定着化のための仕組みづくりなど、マネジメント指導において高い評価を得ている。

株式会社船井総合研究所

HR支援部　コンサルタント

園原明憲

学生時代「まち・ひと・しごと創生アドバイザー」として地方自治体への戦略提言を行う。船井総研入社後は組織・人事領域のコンサルティングに従事。採用戦略策定、人材マネジメント戦略策定、組織生産性向上支援、働き方改革支援などに携わる。小売業界を得意とし、「時代に最適な組織構築」をテーマとして年商20億前後を中心に100億規模の企業まで幅広くコンサルティングを行っている。