整骨院1院から年商100億円の地域コングロマリットを実現した経営戦略
今回ご紹介する企業は、比較的小規模の企業が多い整骨院業界において、たった1人の接骨院から業界髄一の企業集団（グループ総売上100 億・300 拠点・従業員1,8 0 0名）へ成長しました。
この企業の変遷を見ていると、業界内の常識にとらわれず、時流を読み、変化に適応した多角化経営を実現していることがわかります。
根底にあるのは「もっと多くの人々の心と体を健康にして社会に貢献したい」という強い想い。
それを体現するための組織規模にし、また複数事業を展開するホールディングス化もしています。
本レポートでは、小規模→大規模への拡大に至るまでの変遷とそのポイント、コングロマリット企業（鍼灸整骨院・請求代行・リラクゼーション・ホテルスパ・介護・看護・美容・スクール他）へと変革を遂げた考え方、実現方法について解説します。
ぜひご覧いただければと思います。
Interview & Report
100億企業への道 vol.10 2024年
『小規模事業者の多い業界で、飛び抜けた成長を成し遂げた企業の経営術』
株式会社 ＯＧＭホールディングス
代表取締役会長 兼 社長
大平 雄伸氏
目次
1、創業期 ー基盤創りー
2、個人事業主から法人経営へ
3、多店舗展開 ーOMGホールディングスとして300拠点達成ー
4、時流適応×成功する店舗フォーマット創りによる急拡大
5、市場の変化による既存事業のブレーキ
6、新事業へのチャレンジ、さらなる多角化、複合化
7、成功ポイント 1
8、成功ポイント 2
9、成功ポイント 3
10、最後に
