多角化経営と人的資本経営を推進して9年間で業績12倍、年商120億円を突破することができました。実際に取り組んできたことは中古リノベーション事業、分譲住宅事業、宅地販売事業を立ち上げることでこの9年間125％で成長することができました。この成長スピードをさらに加速させ、次の100…

住宅業界の厳しい状況を第二の成長期と捉え、ナーシングホーム事業に新規参入。介護事業者、地主、投資家とのネットワークを構築し、効果的な販促活動を展開し、2年で20億円の受注を実現する。今後はより大きなビジョンとなる大規模木造建築や土地活用の商品ラインナップの強化を図るべく組織を拡大…

会社名　株式会社サインインホールディング設立　1985年４月従業員数　100名事業内容　株式会社アート建工　注文住宅の設計・施工・管理、分譲住宅設計・施工・管理並びに販売、リフォーム工事の設計・施工・管理、不動産の売買・賃貸・管理・仲介、建築、土木工事の請負、建築及び土木工事に関…

当社は2003年、大阪・吹田市に設立しました。不動産賃貸業をおこなっており、現在は東京オフィス（2009年開設）と名古屋オフィス（2016年開設）の3拠点です。船井総研との出会いは、マンスリーマンション事業に興味を持ち、2017年にセミナーを受講したのがきっかけです。それまでお付…

神奈川県内でパチンコホール、飲食事業、不動産賃貸業を展開しています。その中でパチンコ事業が成熟期にあると感じたため、次なる経営計画を模索するうち、M&A買収による事業拡大に着目しました。買収先候補の選定を進める中、10年後の経営予測において現在の自社価値の方が高いという結論が出た…

当社は、2000年に会社設立し、長野県内と横浜で、賃貸仲介・賃貸管理事業、住宅リノベーション事業などを展開しています。船井総研さんとのおつきあいは2004年にセミナーに参加してからコンサルティングに来ていただくようになり14年目、賃貸管理会社向けの研究会（会員制勉強会）にも入会し…

当社は創業30年の不動産会社です。当社がある長崎県佐世保市は競合がひしめくエリア。2013年頃、管理戸数は少しずつ増えてはいたものの、社員は定着せず、総勢10名程度の当社がこの先成長できるのか不安を抱えていました。そんな当社が変わるきっかけを与えてくれたのが船井総研のセミナーでし…

変化していくマーケットへの危機感ここ数年間の仲介売上は減少、管理戸数は横ばい、管理物件の入居率は９５％超を何とかキープしていましたが、拡大はままならない状況でした。刻々と変化していくマーケットに危機感を覚え、新規エリアに出店して定着に成功していたものの、競合会社の相次ぐ出店により…

賃貸ビジネス研究会からの派生で、民泊・マンスリービジネスモデル研究会が立ち上がった頃からのお付き合いです。法整備がまだ十分なされていない民泊業界の中で、リーガルチェックを船井総研とともに実施、弁護士の見解に基づき会社の仕組みやシステムのブラッシュアップを進めてきました。ガイドライ…

10年以上前から船井総研と接点があったのですが、本格的なお付き合いが始まったのは2012年からです。ご支援いただいてから最初に取り組んだことは、自社商圏とKPI・行動計画を明確にすることです。東京であっても、地域密着型営業で自社商圏における不動産仲介・管理シェア一番を目指し、その…

以前から名前を知っていたモデル企業のセミナーに参加したことが、船井総研との最初の接点です。その後、研究会にお試しで参加しましたが、我が社がこだわっている入居率の高い会社の会員が多く、皆さんいろいろと勉強されているんだろうなと思い、研究会への入会を決めました。さらに実際に研究会に入…

船井総研さんとの出会いは9年前です。私は家業の不動産業を継ぐべく父の会社に戻り、修行先で学ん だ経営ビジョンと方法論により未来の繁栄を確信していた頃です。しかし現実は甘くなく社員が付いてこないことに悩んでいました。セミナーをきっかけに船井総研さんに支援依頼することにしましたが、こ…

私の手元に研究会のDMが届き、研究会にお試し参加をしたことが始まりです。参加企業のエリアや商圏が重なっていないため、出し惜しみすることなく情報交換ができる点が良いなと思いました。また、研究会では、先進企業の成功事例を数多く知ることができます。自社の取り組みを発表をする機会もいただ…

船井総研さんとの出会いは、船井総研さんのコンサルタントが外部の講演で登壇していたことに遡ります。月次支援コンサルティングが始まってからというもの、業績はもちろん上がりましたが、一番変化したのは私自身でしょう。船井総研さんとのお付き合いを通じて、それまでの自分には勉強する意識が欠け…

きっかけは船井総研主催の地域有力ビルダーを訪問するという企画で、コンサルティングの依頼を決めたのは、「ＷＥＢ仲介モデル」セミナーに参加した社員が「この続きを知りたいのでまた行かせてください」と興奮している姿を見たときです。当社は不動産管理・売買部門は着実に売上を伸ばす中、賃貸部門…

弊社は、不動産と建築、リフォーム、賃貸といった「住まい」に関わることなら何でも取り扱う企業です。船井総研には長く全般的にご支援頂いております。かねてより、ますます進む少子高齢化の中で、高齢者住宅への取り組みを模索していましたが、なかなか良いモデルやスキームを見出すことができません…

94年からのおつきあいです。初対面で松井さんから業界ビジョンや自社の課題について明確にお話いただき、感銘を受け、船井総研にコンサルティングを依頼しました。以前の社内はお互いを否定したり、方向性や課題などをめぐり、会議で紛糾していましたが、松井さんにお願いして、会議のやり方やPDC…

船井総研さんとのきっかけは、知り合いの社長から「研究会が面白いよ」という話を聞いたことです。そして、『賃貸管理ビジネス研究会』に入りました。会社代表になり3年目ですが、先代から代わるにあたり、もっとペースアップして経営の拡大・改革を推進したいという思いがありました。その迷いを払拭…

船井総研との出会いから、もう6 年になります。私の会社は1994年3月に設立した不動産会社です。設立して12年が経ち、少しずつではありますが赤字も無くトントンでやってきました。しかし7年ほど前から札幌の市況が急激に悪化し、今までの経験、又、感覚だけでは経営がダメになると考えました…

自動車業界への依存を脱却するために新規顧客開拓に着手。ソリューションサイトを構築し、継続的にコンテンツを追加したことで、現在はアクセスが安定して3万件/月を超え、新規引合が40件以上/月発生。サイトからの引合を更に増加させるためにAIチャットボットを導入。獲得した新規引合に対して…

ご支援開始前の課題・税務顧問のほかに収益の柱となる事業を探していた・訪問営業で案件を増やしてきたが、リソース的に限界を迎えていた・属人的な業務が多く、職員が退職すると成長が止まってしまっていた・非効率な代行業務が多く、生産性が低かったご支援内容・クラウド会計を前提とした経理代行・…

ご支援開始前の課題・30億に向けての体制整備・経営幹部、管理職の育成・社員の採用、育成、定着ご支援内容・30億を突破した事例企業の経営戦略をルール化し、提供・経営幹部・管理職の意識向上、マネジメント力向上、事業成長力向上のためのセッションを実施・販促力、および採用・育成・定着力向…

ご支援開始前の課題・金子社長が社長に就任した2018年、社員の士気が低かった・毎年、赤字か黒字かの分岐点を行ったり来たり・年間受注棟数が15棟止まり・社員は頑張っているのに、毎年社員給料が上がらないご支援内容・新ブランドの立ち上げ（平屋住宅専門店）・集客数アップ支援・営業力強化支…

ご支援開始前の課題・1つの目標である100棟の壁を越えられなかった・月によって集客が安定せずに不調な時が続いていた・HPを中心としたWEBからの集客が弱く強化が必要であった・新規出店に際して成功のための幅広い知見と実践的な施策が必要だったご支援内容・市場分析をもとに最適な広告媒体…

ご支援開始前の課題・職員の高齢化も進んでおり、事務所の将来に不安を感じていた・顧問業務のみに注力しており、利益率が悪くなっていた・自分自身で顧客開拓していく経験がなく、新規集客に苦労していた・面談から業務処理まで全て一人で行っていたため、業務効率が悪かったご支援内容・遺産総額1億…

ご支援開始前の課題・2018年事務所売上減り、交通事故の事件数が減ることに危機を感じ、別分野にシフトしていく必要を感じた・2012頃相続専門サイトを作ったが問い合わせが全然来なかった・相続はWEB集客できるかという不安があったご支援内容・相続サイトのリニューアルを行い、問い合わせ…

ご支援開始前の課題・BtoCの集客方法がわからなかった・障害年金申請の実務がわからなかった・独立当初、顧問が殆どなく、事務所運営が見通せなかったご支援内容・HP制作ディレクション・WEBマーケティング・就労移行支援事業所等の施設連携サポート・職員の採用・定着支援ご支援の結果・障害…

ご支援開始前の課題・住宅事業だけでは業績が伸び悩み始めていた。・新しい事業を始めたいが、何の事業が良いのか分からなかった。・高齢者住宅が注目され始めているのは知っていたが、営業方法が分からなかった。ご支援内容・介護施設の建築事業・障がい者施設の建築事業・工場倉庫の建設事業ご支援の…

ご支援開始前の課題・新卒入社、現場一筋でやってきたため、経営を勉強したことがなく進め方が分からなかった。・同じステージにいる経営者がどのような課題感を抱えているのかもわからない状態だった。・経営に対する課題感もあったが、それ以上に経営者の話を聞いてみたい・同じ成長をしたいというポ…

ご支援開始前の課題・集客体制の整備・社内における案件処理体制の整備・WEB・セミナーマーケティングの推進ご支援内容・HP構築支援（在留資格横断サイト、配偶者ビザサイト、就労ビザサイト、経営管理ビザサイト）・コンテンツマーケティング・SNS広告マーケティング・セミナーマーケティング…

ご支援開始前の課題・ご依頼いただいたのは過払い全盛期の2011年。終わりを迎える過払い後の経営を安定させるため、船井総研にご相談・ご依頼をいただきました。ご支援内容・HP構築（事務所・交通事故・債務整理・離婚・相続・企業法務）・コンテンツマーケティング・Web広告マーケティング・…

ご支援開始前の課題・4～5年間ほど事務所の売上に伸び悩んでいた・組織力が弱かった・事務所の将来目指すものが不明瞭ご支援内容・社労士サービスの商品開発・事務所内の処理体制の整備や計画策定ご支援の結果・今後10年の成長を実現するための基盤が固まった・組織力が強化され社員の「当事者意識…

■ご支援開始前の課題・社員一人で営業をしても受注ができない状況、属人的な営業しかできていなかった・自分自身が仕事ができなくなってもこの会社が存続するように、社員でも業績が作れる事業場柱を構築したかった■ご支援内容・倉庫工場建築事業を会社の一つの事業柱としてブランディング・建設業の…

北陸地方を中心にラーメン店を展開するカンサプ株式会社は、船井総合研究所と北國フィナンシャルホールディングスの支援を受け、売上100億円の企業を目指して成長を続けています。カンサプの成長に両社がどのように関わり、どのような役割分担をしているのかを、詳しく探ります。福井県に本社を置く…

業績不振に直面していた際に、変革の必要性を痛感しながらも、どこから手を付ければよいのか迷っていた。そのような状況下で、船井総研が提案する「今ある資源を最大限に有効活用する」というコンサルティング手法に触れる。業績不振下でも始められる変化と挑戦で、業績は回復していく。

もともと印刷業を経営されていた企業が本業の先行きに不安を感じ、EC参入を決意。当時、まだ参入余地の高かった宅配買取モデル×EC販売で、全国各地から不要となったアパレル品の買取をWEBマーケティング施策により実施。自社でメンテナンス後ECでの販売に繋げており、10期目で年商約10億…

妹と事業承継をしたが、自社のビジョンが見えず、好きではない車事業の将来像が描けなかった。その状況下で100億ロードマップを策定。策定後半年で、2つの新規事業を立ち上げ、中途・新卒採用では中途13名、新卒1名の採用を実現。姉妹のビジョンができ、今が一番仕事楽しいと思えるように状況に…

多角化経営と人的資本経営を推進して9年間で業績12倍、年商120億円を突破することができました。実際に取り組んできたことは中古リノベーション事業、分譲住宅事業、宅地販売事業を立ち上げることでこの9年間125％で成長することができました。この成長スピードをさらに加速させ、次の100…

地域になくてはならない社会福祉法人を目指して、年商規模20億円を超えるまで目の前の事業に全力で取り組んできました。しかし法人規模が大きくなり、自分の目が行き届かないことが増えると、問題が多発し、離職者も30％以上と増えてしまっていた。職員のロイヤリティの低さが課題と感じ、法人の想…