旅館・ホテル向けM&A・事業承継支援

船井総研は創業以来50年以上、業種に特化した専門の経営コンサルタントが経営者様のご支援を行ってきました。

業種専門の経営コンサルタントと、M&Aを数多く経験しているM&Aのプロコンサルタントがタッグを組み、M&Aを通じた企業成長のサポートをいたします。

報酬体系に関してはM&Aを行う会社としては珍しい体系となっております。特に譲渡企業のオーナー様にはベストな選択肢をじっくり考え選んでいただきたいため、着手金・中間金はいただかずM&Aが成立時のみ報酬をいただきます。オーナー経営者と伴走しながら企業成長のベストな手法を共に考えることが我々の仕事であるため、このような制度にしております。

また、企業成長を考えた際に、M&Aがベストな手法とは限りません。その際には、親族内承継・従業員様への承継などのご提案もさせていただきます。

宿泊業は物価高騰で利益減少や人手不足の問題に直面。そこに今回のコロナにより宿泊需要が激減。

そんな中、客室の安売り依存を脱却し、高単価に成功している旅館と需要減と販売単価の減少に苦しんでいる宿泊施設の2極化が問題となっています。

①【着手金・中間報酬なしの納得の料金体系】

着手金・中間報酬をいただくことなく、M&Aが成立するまで無料でサポートさせていただきます。

また船井総研は譲渡対価に対してのレーマン方式をとるため成功報酬手数料が安価になる傾向にあります。

②【業種ごとに専門のコンサルタントが在籍】

業種専門のコンサルタント×M&A専門のコンサルタントがタッグを組んでオーナー経営者様のサポートをさせていただきます。

③【１０万を超える顧客ネットワーク東証プライム上場グループ会社】

日本最大級の経営コンサルティング会社としての信頼のネットワークを駆使し、成長に繋がる譲り受け企業様をお引き合わせいたします。

ステップ1：M&Aの支援会社に相談を行う

ステップ2：企業価値の算定を行う

ステップ3：M&Aの支援会社と仲介契約　or　FA契約を結ぶ

ステップ4：貴方の会社の価値が伝える「企業概要書（IM）」の策定

ステップ5：候補先の選定を行う

ステップ6：候補先への提案

ステップ7：意向表明書の受理

ステップ8：トップ面談

ステップ9：基本合意契約

ステップ10：買収監査（デューデリジェンス）

ステップ11：最終条件の調整

ステップ12：最終契約の締結・クロージング

船井総研は50年以上、経営コンサルティング業務を行ってきております。

その中で築き上げてきた10万社を超えるデータベースと、金融機関や士業グループとのネットワークで上質なサポートをM&Aのサポートをいたします。