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後継ぎ・若手経営者のための福祉用具経営フォーラム

業界スタートからはや四半世紀そろそろ代替わりの会社もチラホラ･･･

アトツギ・若手経営者が会社を伸ばすポイントを実例でアツく語る！

介護・シニア

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このような方にオススメ

会社継承を予定している役員・後継者の方
2代目社長が描く未来戦略を知りたい方
継承前に効果的な準備を進めたい方
将来迎えるであろう事業承継について、先に学んでおきたい方
継承における実践的な知識を得たい方

本セミナーで学べるポイント

実際に継承を成功させた具体的な取り組みや準備方法
後継ぎ・若手経営者はココのポイントを押さえよう！
・会社に入ったら既存社員と密なコミュニケーションを取り、信頼関係を構築。
・業務プロセスを完全理解し、誰でも理解できる形にすることでスムーズな引き継ぎを実現。
・自身の得意分野を活かして経営改善の実績を積み重ねよう！

世代交代をスムーズに進める上でのハードルと乗り越え方
後継ぎ・若手経営者に共通する深～い悩みとは！？
・できるだけ早い段階で会社の「カネ」を把握しよう！
・人材採用を主導で進め、自身の右腕候補を見つけよう！
・やっぱり現場経験も重要！同じ釜の飯なくして共に歩む未来は描けない！

先代のやり方と、後継者・若手経営者の新たなやり方の融合
新しい時代の会社の道筋は若手経営者こそが創造していく
・業界の動向や顧客ニーズを常に追い、将来に向けた戦略の基盤を形成。
・新技術の導入を視野に入れ、競争力を高める準備を整えている。
・新しい世代に合わせた企業文化の構築を進め、活気のある職場環境を目指す。

なかなか聞けないホントのところ先輩の事例からトコトン学ぶ！
実際に社長交代した先輩経営者から学ぶ！新たな会社への変革の進め方
・実際の経験に基づく具体的な提案を得ることで、多面的な学びを得られる。
・経営陣など異なる立場からの意見を聞くことで、柔軟な思考を育てる。
・参加者からのリアルな質問に応じ、個別の疑問や問題を解決に導く。

2025年最新！福祉用具レンタル業界の最新動向や経営戦略
業界時流の変わり目を捉え、持続的成長企業へのヒントを掴め！
・業界における消費者の動向や新技術の導入についての最新情報を提供。
・業界内で成功している企業の事例を紹介し、具体的な戦略を学ぶ機会を提供。
・経営戦略の最前線で役立つヒントや最新事例を具体的に紹介。

成功事例

【1】地域でのシェアが26％⇒28％へ上昇。新人・若手がどんどん活躍するようになりました！（山口県宇部市・株式会社はんど様）

住宅改修×福祉用具ビジネスモデルは特別なスキルや経験がなくても利用者獲得が進みます。
異業種から転職組の新人や第2新卒の若手など、ウチではどんどん成長していっていますよ！

【2】数年間停滞していた業績が一気に急上昇！地域一番店は目前まで上がってきました！（香川県観音寺市・株式会社日協堂医療器様）

利用者数減、ケアマネからのクレーム、社員の退職のトリプルパンチに悩まされていたのですが、ビジネスモデルへの取組みで状況が一変。
まず利用者数が急激に伸び、社員の目の色が変わりました。ケアマネの評判も上々で業績は急激にＶ字回復中です！

【3】シェア2％からのスタート！利用者数が一気に伸びてたった1年で黒字転換できました！（奈良県生駒市株式会社ケンモク様）

突然の社長交代と新店舗の軌道化という2つの難題に直面したのが2018年のことでした。
営業メンバーのがんばりもあり、新店舗では利用者数がすごいペースで伸びました。おかげで一気に黒字転換することができました。

【4】利用者様が本当に喜ぶ「トータル提案」の専門店を立ち上げ、利用者数がどんどん増えています！（メディカルケア株式会社様・長野県上田市）

もうこれ以上伸びないと思っていたのですが、そんな不安もなんのその。
利用者数はスタート時点850名でしたが、ついに1000名を超えるまでに成長することができました！

【5】勝てる武器ができて地域一番店が見えるようになりました！（株式会社フローラ様・茨城県龍ヶ崎市）

もともとは自社系列が取引の90%…　いまではグループ外からの新規開拓が面白いように進んでいます。
たった1年で利用者数＋200名と急成長することができました！

講座内容

第1講座	後継ぎ・若手経営者が直面する経営のカベ・福祉用具レンタル業界の変遷と企業のパターン・後継ぎ・若手経営者に共通する深～い悩みとは！？・後継ぎ・若手経営者はココのポイントを押さえよう！株式会社船井総合研究所　東野準也
第2講座	異業種・銀行出身で業界のことがまったくわからない私が四苦八苦しながら経営改革に取り組んだ4年間の話・財務の立て直しが急務！？会社に戻ってイチ早く取り組んだこと・いざ社長に就任！2代目社長が描く新・シルバーサービス沖縄の未来とは？・次々と経営改革を実行！その戦略と成果を一挙公開！株式会社シルバーサービス沖縄　代表取締役　川平晃爾氏
第3講座	偉大なる創業者の下、異業種からの入社で思い悩みながら事業承継を目指す2代目経営者の話・入社してからこれまでに取り組んだこと、気を付けていること・既存社員との関係づくりと自らの実績と･･･後継者はやることがいっぱい！・創業者から受け継ぐ「夢」と2代目が目指す企業の未来株式会社シルバーとっぷ　部責任者　外山司氏
第4講座	2代目社長の赤裸々トークセッション！悩み～ビジョンまで・ぶっちゃけ2代目は苦しい・・・、それでも動き続けるのが重要！・2代目ならではの立ち振る舞い方はこれだ！・2代目は特に外の情報が必要！外の情報を手に入れるコツ株式会社シルバーサービス沖縄　代表取締役　川平晃爾氏株式会社シルバーとっぷ　部責任者　外山司氏
第5講座	業界はどうなる！？今後の福祉用具レンタル業界の展望・創業者が伸ばす会社、2代目になって伸びる会社・会社を伸ばす2代目社長に共通すること・会社を持続的に成長させるために必要なこと株式会社船井総合研究所　入江貴司

講師紹介

株式会社シルバーサービス沖縄

代表取締役

川平晃爾氏

沖縄県で利用者数4000名！シルバーサービス沖縄を率いる若き経営者。先代からの継承を機に、様々な改革でさらなる成長へ会社を導く。

株式会社シルバーとっぷ

部責任者

外山司氏

千葉県で利用者数6000名！シルバーとっぷを担う、期待の次期経営者。

株式会社船井総合研究所

東野準也

1999年京都府京都市生まれ。大学では経済史を専攻し、経済の過去と未来について学ぶ。福祉用具レンタル業と塗装ビジネスに従事。主に生産性向上を目指すDX支援を行う。

株式会社船井総合研究所

入江貴司

大阪大学経済学部卒業後、大手工作機械メーカーに入社。シニア向けビジネスの立ち上げを専門に手がけるなかで、福祉用具レンタルとシニアリフォームを掛け合わせた「セット提案モデル」を開発し業界に対する専門コンサルティングを進める。商圏内一番事業所に向けた戦略づくり、マーケティング・営業支援、組織体制づくりなど業界企業のビジネスモデル化を強力に推進する。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。