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【webセミナー】整骨院向けＭ＆Ａセミナー

【新型コロナ緊急セミナー】アフターコロナを見据え、財務、資金繰りから経営戦略まで、経営者必見の対策をわかりやすくお伝えします。

治療院Ｍ＆Ａ・事業承継

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このような方におすすめ

整骨院におけるＭ＆Ａ動向を知りたい経営者
コロナ禍における業界の最新動向がわかる
Ｍ＆Ａにおけるメリットとデメリットから検討すべき価値判断が可能
売却や譲渡側になる際の企業算定価値についてわかる
Ｍ＆Ａも視野に入れた経営戦略を構築できる

本セミナーで学べるポイント

M＆Aのメリット・デメリット
M＆Aを行うことによる成長をする際に起きる、メリット・デメリットの両面をお伝えいたします。

買い手様・売り手様の準備のポイント
買い手様が持つべき視点や内容、また多くの買い手様がどのようなことを考えているか・どのような目線を持っているかをお伝えします。

買収後のスタッフマネジメント
どのようなマインドで売り手側のスタッフさんとともに企業を盛り上げて成長していくのか、そのポイントについてお伝えします。

企業価値算定方法
売却や譲渡側になる際の企業算定方法について解説

お客様の声

想いや理念が基盤になると改めて感じた。

M＆Aの金額の決め方が理解できた。

店舗を売却したいと言われ、初めてのことでしたので今回セミナーに参加させていただきました。

メリットやデメリットが明確になった。

講座内容

第1講座	第一講座・整骨院業界の時流・M&Aについて株式会社船井総合研究所　Ｍ＆Ａグループ　マネジャー　中野　宏俊
第2講座	第二講座・整骨院業界におけるM&A事例・M&Aのメリット株式会社船井総合研究所　ヘルスケアグループ　シニアコンサルタント　宮澤駿
第3講座	まとめ本セミナーのまとめ株式会社船井総合研究所　ヘルスケアグループ　シニアコンサルタント　宮澤駿

講師紹介

株式会社船井総合研究所

ヘルスケアグループ　シニアコンサルタント

宮澤駿

２０１４年４月に株式会社船井総合研究所へ入社「院長を経営者に」を大切にし全国の整骨院に経営コンサルティングを。

現在は、単店～年商１０億規模の会社様を担当し、原理原則を土台に業界内外の時流を掛け合わせて地域一番・全国トップクラスへ。コンサルティングにおいては自費・交通事故・初診対応・マネジメント・分院展開など幅広く対応。

株式会社船井総合研究所

Ｍ＆Ａグループ　マネジャー

中野　宏俊

前職では会計事務所における税務・経営コンサルティングに従事。主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総研入社後、年平均約4件のM&Aの成約を実現。また事業承継のコンサルティングにも対応。現在、葬祭業、サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。