精神科・心療内科のクリニックの発展に向けて
☑ 必要な方に向けての情報提供方法
☑ 治療効果を高めるためのカウンセリングの量・質の強化
☑ 満足度・治療効果を落とすことなくより多くの方を診察するための診療システムの構築
☑ 復職に向けた方のためのリワークの量・質の向上
は欠かせないポイントでございます。
精神科・心療内科のクリニックを経営される皆様の
経営の一助となれるよう
①集患 ②効率化 ③採用・定着・活躍 ④WEBマーケティング ⑤口コミ対策 ⑥リワーク強化 ⑦自費率アップ ⑧DX化 ⑨分院 ⑩ブランディング 等の様々な分野において
役立つ情報を定期的にお届けいたします。
【こんな方にお勧め】
☑ 患者数を増やしたい！
☑ カウンセリングを強化したい！
☑ 患者さんの待ち時間を減らしたい！
☑ 良い人材を採用したい！
☑ リワークの質を上げたい！
☑ 自費分野に参入したい！
船井総研医療ニュースメールマガジン「めでぃまが！」～心療内科・精神科版～
本日は2月12日（日）に開催された内科経営研究会心療内科分科会の開催レポートをお送りいたします。
2023年最初の例会となった今回も大いに盛り上がった例会となりましたので、開催速報レポートをご確認いただき、今回ご参加いただけなかった方もぜひ次回例会にはお越しいただければと思います。
■心療内科業界時流予測解説
船井総研の経営に対する考え方の1つに「時流適応」というものがございます。
中長期的に続くトレンド＝時流をつかみ、それを経営にどう生かしていくのか？というものです。
そのためにはまず時流を知っていただくことが必要になりますので、新年最初の船井総研講座では「時流予測講座」を実施致しました。
心療内科・精神科の診療所数、1施設当たりの売上の推移などの統計データを基に、これまでの心療内科・精神科クリニック業界の動向をお伝えいたしました。
さらに医療業界全体の動き等を加味して心療内科・精神科クリニックが今後、どのような動きを辿るのかについても予測を解説させていただきました。
結論として、以前のコラムでもご紹介させていただきました通り、今後業界としては二極化が進み、生き残っていくクリニックと、そうではないクリニックの2つに大きく分かれることになると考えております。
そこで、時流を踏まえ、船井総研として今後必要になってくると思われる対策としては…
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