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第1章：独占インタビュー 社会福祉法人 聖楓会 理事長 宮島 義人 氏

聖楓会理事長のインタビューを通じ、看多機参入の背景や退院後のハブ機能、高稼働・高収益を実現する成功要因を解説。

第2章：病院と在宅をつなぐ「看多機」のビジネスモデル

 月額包括報酬を活かした5つの機能と、馴染みの職員が一貫して対応する「固定スタッフ体制」のメリットを紹介。

第3章：セミナーのご案内

看多機の立ち上げノウハウをさらに深く学べる、東京および大阪開催の新規参入セミナーについて。

本レポートは、社会福祉法人聖楓会様による看多機の新規開設の成功事例をまとめたものです。地域医療環境の変化に対応し、病院と在宅をつなぐ「退院直後のハブ」として看多機を機能させることで、稼働率90％、年間売上1.3億円超という圧倒的な実績を上げています。宮島理事長への独占インタビューを通じ、参入背景をはじめ、要介護3以上が75%を占める重度者を受け入れる手厚い人員配置や、通い・宿泊・訪問・看護を固定スタッフで提供する高収益ビジネスモデルの全貌を詳しく解説しています。

船井総合研究所のコンサルタントとして、本レポートは看多機の新規開設を成功に導く実践的なノウハウが詰まっていると確信しております。最大のメリットは、定額の月額包括報酬を活用しながら、いかにして稼働率90%の高収益事業を立ち上げるか、その具体的な道筋がわかる点です。既存事業との連携や、退院ハブとして医療機関に地道な情報発信を行うといった「3つの成功要因」を知ることで、自法人での戦略が明確になります。地域包括ケア時代に選ばれる「在宅サービスの最後の砦」を構築するヒントを、ぜひ本資料からお持ち帰りください。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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