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このような経営者様におすすめ
- ストック型ビジネスで、経営を安定させたい経営者様へ受注や景気に左右されるフロー収益だけでは、事業は安定しません。マンスリーマンションは、不動産を所有せず借り上げるだけで始められ、毎月積み上がるストック収益を生む事業です。社員1名から立ち上げられ、本業を続けながらもう一つの収益の柱を築けます。資格不要・低リスクで参入でき、売上数億円規模も狙えるこのモデルを、本レポートの成功事例3社から学べます。
- 営業スキルに依存しない事業を始めたい経営者様へ優秀な営業に頼る事業は、人の採用・育成・退職に業績が左右されます。マンスリーマンションは、物件を借り上げ商品化して貸し出すだけのシンプルなモデル。ネット集客と仕組み化された運営が中心のため、属人的な営業力に頼らず、社員1名・未経験者からでも回せます。だからこそ採用のハードルも低く、安定して人材を活かせる。この再現性の高いビジネスの始め方を、成功事例3社の実数値とともに解説します。
- 本業以外に新しい事業の柱を作りたい経営者様へ「あの人がいないと売上が立たない」——そんな属人化に悩む経営者は少なくありません。マンスリーマンションの集客はネットと法人提携が中心。トップ営業の話術ではなく、整えられた仕組みが成果を生みます。だから未経験者でも戦力化が早く、採用・育成の負担も軽い。人に頼りすぎない事業のつくり方を、本レポートの3社の取り組みから具体的に学べます。
- 少人数で高生産性なビジネスを始めたい経営者様へ人を増やさなければ売上が伸びない——その構造から抜け出しませんか。マンスリーマンションは、1室あたりの粗利が積み上がる仕組みのため、少人数でも大きな運用規模を扱えます。実際に、380室を7名で運営し売上4.9億円を上げる企業も。物件は借り上げるだけ、集客は仕組み化されており、社員1名からでも着手可能です。人数に頼らず収益を最大化するこのモデルを、成功事例3社の実数値とともに解説します。
- 今伸びているビジネスモデルに参入したい経営者様へ伸びる市場に早く乗ることが、新規事業の成否を分けます。マンスリーマンションは、新規参入した企業が数年で売上数億円規模まで伸ばしている成長分野です。にもかかわらず参入企業はまだ少なく、先行者が優位を築きやすい局面にあります。物件は借り上げるだけ、社員1名から着手でき、全業種から参入できます。今つかむべきこのモデルの勝ち筋を、3社の取り組みからお伝えします。
目次
1、業績好調企業が取り組んでいる「マンスリーマンションビジネス」とは
2、成功事例：先進企業の取り組み紹介
3、「マンスリーマンションビジネス」成功のポイント
4、船井総研がお手伝いできること
レポートの内容
ストック型ビジネスで、経営を安定させたい経営者様へ。マンスリーマンションは、物件を所有せず借り上げるだけで始められるため初期投資が少なく、万一のときは契約満了で撤退もしやすい、リスクの低い事業です。運営は仕組み化されており、不動産未経験でも、少人数でも、遠隔でも回せるのが強み。だからこそ社員1名あたりの生み出す利益が大きく、生産性の高さが際立ちます。毎月積み上がるストック収益でもう一つの収益の柱を築くこのモデルを、成功事例3社の取り組みから具体的に学べます。
お客様の声・実績
競合の多い福岡市・博多・天神商圏でマンスリー事業に取り組み、運用380室まで伸ばすことができました。年間売上は4.9億円、粗利は2.3億円を達成しています。これを事業責任者1名・営業3名・スタッフ3名の計7名で運営しており、1室あたりの粗利も高く、少人数でも非常に高い生産性を実現できました。
人口20〜40万人規模の長野商圏を起点にマンスリー事業を立ち上げ、運用250室まで拡大しました。その後は神奈川・群馬・静岡・愛知など他エリアへも展開し、総室数は500室を突破。年間売上は5.9億円、粗利は1.6億円に達しています。地方商圏でも十分に成立し、多店舗・多エリアへ広げられることを実感しています。
マンスリー事業を新規で立ち上げ、全国へエリアを広げながら運用室数を着実に増やしてきました。現在は全国で1,000室超を運用し、売上は14億円規模まで成長しています。所有にこだわらず借り上げで仕入れを継続したことで、ここまで事業を伸ばすことができました。明確な目標室数を掲げて取り組む重要性を、身をもって実感しています。
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