多角化経営と人的資本経営を推進して9年間で業績12倍、年商120億円を突破することができました。実際に取り組んできたことは中古リノベーション事業、分譲住宅事業、宅地販売事業を立ち上げることでこの9年間125％で成長することができました。この成長スピードをさらに加速させ、次の100…

地域になくてはならない社会福祉法人を目指して、年商規模20億円を超えるまで目の前の事業に全力で取り組んできました。しかし法人規模が大きくなり、自分の目が行き届かないことが増えると、問題が多発し、離職者も30％以上と増えてしまっていた。職員のロイヤリティの低さが課題と感じ、法人の想…

会社名　株式会社さわやか俱楽部創業　2004年(平成16年)12月従業員数　3,096人（2023年3月）事業内容　高齢者介護施設の運営、障がい者支援サービス等

家族を介護した、自身の経験をきっかけに理学療法士資格を取得。その後起業し、介護事業を開始。介護保険を利用したリハビリ特化型デイサービス「若彦の郷」を開設。充実したリハビリプログラムや若々しい内装デザインが好評で利用者も順調に増加。しかし、保険に頼っていると、報酬改定の影響で経営が…

脳梗塞に代表される脳血管疾患の患者。約6割は後遺症が残ってしまうためリハビリが必要です。しかし現行の保険サービスでは一定期間のリハビリしかできません。そんな中、「脳梗塞リハビリ」に特化した事業を展開する株式会社ワイズ様。100%自己負担の保険外サービスでありながら、ひっきりなしに…

千葉県で在宅系サービスを中心に開設し現在では福祉・保育事業など急速に事業を拡大している株式会社在宅支援総合ケア―サービス様のインタビューをご紹介致します。今回のインタビューにあたり見学させていただいたのは、2020年８月に千葉県初で全国的にも珍しい「機能訓練型デイ」と「自費リハビ…

■ 介護業界に参入できる！これがきっかけです私は元々アパレル業界が本業で、ネット上で洋服店を5店舗経営していました。けれども、業界の低迷により店舗を閉鎖せざるをえない状況になる中、打開策となる新規事業を模索していました。そこで浮かんだのが「介護業界」です。今、若者向けのビジネスで…

先代が代表者であった2011年頃に、半年ほど個別コンサルティングをお願いしていました。代替り後の2015年より再度、個別コンサルティングをお願いしています。それと並行して2016年の後半から介護サービス経営研究会に入会しました。このほか、業務に必要と感じた研究会には、スタッフとと…

「老人ホーム紹介ビジネス研究会」に2015年に入会しました。当社は栃木県小山市を拠点に、製造業への人材派遣、介護人材の育成スクール事業をやっていましたが伸び悩みもあり、新しい事業を探していたところ、船井総研のセミナーで「老人ホーム紹介ビジネス」を知りました。高齢者の方の老人ホーム…

毎年夏に開催される「研究会全国大会(経営戦略セミナー)」に社長が参加したことがきっかけです。その後、社長が研究会にお試し参加もさせていただきました。全国の介護事業者の考え方やサービスを学ぶのにすごくいい場所ということで入会しました。実際入会してみると、自分に適度なプレッシャーをか…

船井総研さんのセミナーには昔から度々参加しております。研究会に入会した理由は単発のセミナーを聴いて終わりではなく、モチベーションの高い方々と交流を持ちたかったためです。最初、お試しで参加してみたところ、みなさん熱い想いを持っている方ばかり、しかも私と共通する悩みをお持ちの方も多い…

この業界に携わる以前から船井総研さんの名前は知っていました。そのため、いざ自分がこの業界に関わることになった時、船井総研さんを頼りにすれば何とかなるだろうと考え、相談に伺ったことがお付き合い開始のきっかけです。研究会は2ヵ月に1回の開催で、その間の仕事の棚卸を行い、次の2ヵ月に取…

大阪で開催された老人ホーム紹介ビジネスのセミナーに参加しました。もともと類似の事業に携わっており、サポートいただける会社を探していたため、月次支援コンサルティングをお願いしました。お付き合い開始から3年が経ちますが、200万円程度だった月間の売上が約6倍の1,200万円にまでなり…

船井総研さんとのおつきあいは2回目です。最初は戸建賃貸を事業化するために、営業ツールを作ってほしくてご契約させていただきました。その次にDVDを購入させていただき、その後セミナーや高齢者住宅視察ツアーに参加して、お願いしてみようと思い、おつきあいが始まりました。高齢者住宅事業をス…

船井幸雄先生の本は、私にとって人生の指南書です。船井総研さんとはかれこれ18年のおつきあいになります。バブル崩壊後の私どもが1 番苦しい時に船井幸雄先生と知り合ったのです。私は非常に感動と感銘を受け、やる気を起こすことができました。顧問料がその当時で年間300万円くらいでした。そ…

ご支援開始前の課題・毎月試算表が正しく出てこず、前月までの見通しと数百万単位で異なっていた・当期の着地予想や納税予測を立てられない・銀行から、試算表を提出するたびに質問や指摘を受けていた・税理士が不動産業に詳しくない・3年で年商5億円を目指したいご支援内容・毎月正確な試算表を出す…

自動車業界への依存を脱却するために新規顧客開拓に着手。ソリューションサイトを構築し、継続的にコンテンツを追加したことで、現在はアクセスが安定して3万件/月を超え、新規引合が40件以上/月発生。サイトからの引合を更に増加させるためにAIチャットボットを導入。獲得した新規引合に対して…

ご支援開始前の課題・税務顧問のほかに収益の柱となる事業を探していた・訪問営業で案件を増やしてきたが、リソース的に限界を迎えていた・属人的な業務が多く、職員が退職すると成長が止まってしまっていた・非効率な代行業務が多く、生産性が低かったご支援内容・クラウド会計を前提とした経理代行・…

ご支援開始前の課題・30億に向けての体制整備・経営幹部、管理職の育成・社員の採用、育成、定着ご支援内容・30億を突破した事例企業の経営戦略をルール化し、提供・経営幹部・管理職の意識向上、マネジメント力向上、事業成長力向上のためのセッションを実施・販促力、および採用・育成・定着力向…

ご支援開始前の課題・金子社長が社長に就任した2018年、社員の士気が低かった・毎年、赤字か黒字かの分岐点を行ったり来たり・年間受注棟数が15棟止まり・社員は頑張っているのに、毎年社員給料が上がらないご支援内容・新ブランドの立ち上げ（平屋住宅専門店）・集客数アップ支援・営業力強化支…

ご支援開始前の課題・1つの目標である100棟の壁を越えられなかった・月によって集客が安定せずに不調な時が続いていた・HPを中心としたWEBからの集客が弱く強化が必要であった・新規出店に際して成功のための幅広い知見と実践的な施策が必要だったご支援内容・市場分析をもとに最適な広告媒体…

ご支援開始前の課題・職員の高齢化も進んでおり、事務所の将来に不安を感じていた・顧問業務のみに注力しており、利益率が悪くなっていた・自分自身で顧客開拓していく経験がなく、新規集客に苦労していた・面談から業務処理まで全て一人で行っていたため、業務効率が悪かったご支援内容・遺産総額1億…

ご支援開始前の課題・2018年事務所売上減り、交通事故の事件数が減ることに危機を感じ、別分野にシフトしていく必要を感じた・2012頃相続専門サイトを作ったが問い合わせが全然来なかった・相続はWEB集客できるかという不安があったご支援内容・相続サイトのリニューアルを行い、問い合わせ…

ご支援開始前の課題・BtoCの集客方法がわからなかった・障害年金申請の実務がわからなかった・独立当初、顧問が殆どなく、事務所運営が見通せなかったご支援内容・HP制作ディレクション・WEBマーケティング・就労移行支援事業所等の施設連携サポート・職員の採用・定着支援ご支援の結果・障害…

ご支援開始前の課題・住宅事業だけでは業績が伸び悩み始めていた。・新しい事業を始めたいが、何の事業が良いのか分からなかった。・高齢者住宅が注目され始めているのは知っていたが、営業方法が分からなかった。ご支援内容・介護施設の建築事業・障がい者施設の建築事業・工場倉庫の建設事業ご支援の…

ご支援開始前の課題・新卒入社、現場一筋でやってきたため、経営を勉強したことがなく進め方が分からなかった。・同じステージにいる経営者がどのような課題感を抱えているのかもわからない状態だった。・経営に対する課題感もあったが、それ以上に経営者の話を聞いてみたい・同じ成長をしたいというポ…

ご支援開始前の課題・集客体制の整備・社内における案件処理体制の整備・WEB・セミナーマーケティングの推進ご支援内容・HP構築支援（在留資格横断サイト、配偶者ビザサイト、就労ビザサイト、経営管理ビザサイト）・コンテンツマーケティング・SNS広告マーケティング・セミナーマーケティング…

ご支援開始前の課題・ご依頼いただいたのは過払い全盛期の2011年。終わりを迎える過払い後の経営を安定させるため、船井総研にご相談・ご依頼をいただきました。ご支援内容・HP構築（事務所・交通事故・債務整理・離婚・相続・企業法務）・コンテンツマーケティング・Web広告マーケティング・…

ご支援開始前の課題・4～5年間ほど事務所の売上に伸び悩んでいた・組織力が弱かった・事務所の将来目指すものが不明瞭ご支援内容・社労士サービスの商品開発・事務所内の処理体制の整備や計画策定ご支援の結果・今後10年の成長を実現するための基盤が固まった・組織力が強化され社員の「当事者意識…

■ご支援開始前の課題・社員一人で営業をしても受注ができない状況、属人的な営業しかできていなかった・自分自身が仕事ができなくなってもこの会社が存続するように、社員でも業績が作れる事業場柱を構築したかった■ご支援内容・倉庫工場建築事業を会社の一つの事業柱としてブランディング・建設業の…

北陸地方を中心にラーメン店を展開するカンサプ株式会社は、船井総合研究所と北國フィナンシャルホールディングスの支援を受け、売上100億円の企業を目指して成長を続けています。カンサプの成長に両社がどのように関わり、どのような役割分担をしているのかを、詳しく探ります。福井県に本社を置く…

業績不振に直面していた際に、変革の必要性を痛感しながらも、どこから手を付ければよいのか迷っていた。そのような状況下で、船井総研が提案する「今ある資源を最大限に有効活用する」というコンサルティング手法に触れる。業績不振下でも始められる変化と挑戦で、業績は回復していく。

もともと印刷業を経営されていた企業が本業の先行きに不安を感じ、EC参入を決意。当時、まだ参入余地の高かった宅配買取モデル×EC販売で、全国各地から不要となったアパレル品の買取をWEBマーケティング施策により実施。自社でメンテナンス後ECでの販売に繋げており、10期目で年商約10億…

妹と事業承継をしたが、自社のビジョンが見えず、好きではない車事業の将来像が描けなかった。その状況下で100億ロードマップを策定。策定後半年で、2つの新規事業を立ち上げ、中途・新卒採用では中途13名、新卒1名の採用を実現。姉妹のビジョンができ、今が一番仕事楽しいと思えるように状況に…

多角化経営と人的資本経営を推進して9年間で業績12倍、年商120億円を突破することができました。実際に取り組んできたことは中古リノベーション事業、分譲住宅事業、宅地販売事業を立ち上げることでこの9年間125％で成長することができました。この成長スピードをさらに加速させ、次の100…