山形県の総合エネルギー企業。以前より借入には経営者保証が付けられてきたが、3代目社長の大病をきっかけに財務改善に着手。借入適正化や財務管理体制構築等の財務改善に伴い、たった1年で取引行全7行にて無保証化を実現。

■ 岐阜の町からアジア圏へ飛躍のチャンスをつかむ当社は岐阜で古紙の回収業として創業して私が３代目になります。社長を継いだ時、リサイクル業界の将来はグローバル化とエネルギー事業が軸になると考えて、新たに古着の海外輸出、バイオエタノール事業も立ち上げました。当社ではバイオエタノールを…

先代の社長が船井総研のことを知っていたことが発端です。そして、先代の社長も私も興味のあった事業に関する船井総研のセミナーがあったことを知り、お付き合いがスタートしました。取り組むにも勇気がいること、踏ん張らなければできないことも、絶対にやったほうがいいですよと船井総研さんが仰るの…

我が社の社長のもとに案内が届き、事情がわからないままに研究会に試しに参加したのが 船井総研との最初の接点です。実際に研究会に参加してみると、かなり実務的に売上アッ プに取り組んでいることがわかり、すぐに入会を決断しました。研究会では、実際にうまくいっている事例を発表して共有しても…

2014.03.13サクセスサマリー■ 船井総合研究所との関わり【ビフォア】公共工事事業や建設会社の下請けとして行っていた電気工事の先行きを考え、BtoC事業を思案していた【アクション】住にかかわる日常生活サポートサービスを本格稼動。理念浸透やマインド統一を通じて、サービス業への…

立原：船井財団が主催する「グレートカンパニーアワード」にて、2014年、『勇気ある社会貢献チャレンジ賞』を受賞された、会宝産業株式会社の近藤典彦社長にお話を伺います。まずは会宝産業株式会社の事業についてお聞かせください。近藤会長：私どもの事業は自動車のリサイクル業ですね。以前は自…

はっきりとは覚えていないのですが、インターネットで船井総研さんの「環境ビジネス発見塾」（現：環境ビジネス経営研究会 メーカー分科会）を見つけ、それに入会したのは10年以上前だと思います。当社は50年以上、環境ビジネスを中心に、主に欧米の最先端環境技術をアレンジし、国内に紹介するビ…

船井総研さんの研究会に入会したのは、2011年1月でした。その当時の研究会の名前は、「廃棄物処理ビジネス新世代経営者研究会」だったと思います。研究会に入会させていただいた理由は、私自身がちょうどその頃、業界に特化した「学びの場」がほしくなったためでした。 2016年には、船井総研…

出会いは、船井総研のセミナーに参加したことです。彼は、話がとても上手で、「このようにしたからこの会社は業績が伸びた」と具体的な他社の事例を出して分かりやすく説明してくださいました。研究会では、業界の最先端の情報を収集することができます。全国の販売店の方も多数出席しており、成功や失…

おつきあいは、貴社からセミナーの案内が届いたところからです。興味深い内容でしたので、参加させていただきましたが、すぐにはコンサルティングの契約はしませんでした。その後2年ほど経過し、新しい工場の建設を計画し、組織力と営業力の強化を図ることにしました。その時「船井総研にそんな話を聞…

出会ったのはもう5、6年前です。その当時は会社を立ち上げたばかリでした。ホームページを見てお会いし、貴社の環境ビジネス経営研究会に参加するようになり、そこからのおつきあいでリサイクルや環境ビジネスの指導を受けました。船井総研さんがいなければ、今のビジネスも早く軌道に乗っていなかっ…

「取り組む人が少ないということは、反対に取り組んだ方がいいのかもしれない。誰も動く人がいないからこそ、動くことでチャンスが拡がる。やってみるか！」それが船井総研さんとのスタートでした。「ちょっと聞いてみるか」くらいの感じで参加したセミナーでしたが、内容に興味を持ち、セミナー後の個…

きっかけは、船井総研さんにお電話してお話しさせていただいたことです。一生懸命なので、この人とつきあってみたいなと思いました。1番満足していることは、仕事の能力が高く、的確な情報やアドバイスをいただいていることです。船井総研さんあっての我々です。今まではエンドユーザー様に直接販売し…

貴船：私は廃棄物処理業の会社を数多く見てきていますが、やはり真田ジャパンの社員の皆さんには驚きました。良い挨拶は私もいくつも受けたことがありますが、「あっ本当に心から挨拶してるんだ」ということが分かる会社でした。私が敷地内に入って来たら、皆ピタッと仕事の手を止めて、ヘルメットを取…

ご支援内容・新卒採用の採用戦略および採用計画の立案・ナビ媒体・ダイレクトリクルーティングサービスの運用支援・インターンシップおよび説明会等のイベント企画・ボストンキャリアフォーラムの企画および実行支援ご支援の結果〈2025年度実績〉・エントリー数1,500名以上・採用数10名・＜…

ご支援開始前の課題・毎月試算表が正しく出てこず、前月までの見通しと数百万単位で異なっていた・当期の着地予想や納税予測を立てられない・銀行から、試算表を提出するたびに質問や指摘を受けていた・税理士が不動産業に詳しくない・3年で年商5億円を目指したいご支援内容・毎月正確な試算表を出す…

自動車業界への依存を脱却するために新規顧客開拓に着手。ソリューションサイトを構築し、継続的にコンテンツを追加したことで、現在はアクセスが安定して3万件/月を超え、新規引合が40件以上/月発生。サイトからの引合を更に増加させるためにAIチャットボットを導入。獲得した新規引合に対して…

ご支援開始前の課題・税務顧問のほかに収益の柱となる事業を探していた・訪問営業で案件を増やしてきたが、リソース的に限界を迎えていた・属人的な業務が多く、職員が退職すると成長が止まってしまっていた・非効率な代行業務が多く、生産性が低かったご支援内容・クラウド会計を前提とした経理代行・…

ご支援開始前の課題・30億に向けての体制整備・経営幹部、管理職の育成・社員の採用、育成、定着ご支援内容・30億を突破した事例企業の経営戦略をルール化し、提供・経営幹部・管理職の意識向上、マネジメント力向上、事業成長力向上のためのセッションを実施・販促力、および採用・育成・定着力向…

ご支援開始前の課題・金子社長が社長に就任した2018年、社員の士気が低かった・毎年、赤字か黒字かの分岐点を行ったり来たり・年間受注棟数が15棟止まり・社員は頑張っているのに、毎年社員給料が上がらないご支援内容・新ブランドの立ち上げ（平屋住宅専門店）・集客数アップ支援・営業力強化支…

ご支援開始前の課題・1つの目標である100棟の壁を越えられなかった・月によって集客が安定せずに不調な時が続いていた・HPを中心としたWEBからの集客が弱く強化が必要であった・新規出店に際して成功のための幅広い知見と実践的な施策が必要だったご支援内容・市場分析をもとに最適な広告媒体…

ご支援開始前の課題・職員の高齢化も進んでおり、事務所の将来に不安を感じていた・顧問業務のみに注力しており、利益率が悪くなっていた・自分自身で顧客開拓していく経験がなく、新規集客に苦労していた・面談から業務処理まで全て一人で行っていたため、業務効率が悪かったご支援内容・遺産総額1億…

ご支援開始前の課題・2018年事務所売上減り、交通事故の事件数が減ることに危機を感じ、別分野にシフトしていく必要を感じた・2012頃相続専門サイトを作ったが問い合わせが全然来なかった・相続はWEB集客できるかという不安があったご支援内容・相続サイトのリニューアルを行い、問い合わせ…

ご支援開始前の課題・BtoCの集客方法がわからなかった・障害年金申請の実務がわからなかった・独立当初、顧問が殆どなく、事務所運営が見通せなかったご支援内容・HP制作ディレクション・WEBマーケティング・就労移行支援事業所等の施設連携サポート・職員の採用・定着支援ご支援の結果・障害…

ご支援開始前の課題・住宅事業だけでは業績が伸び悩み始めていた。・新しい事業を始めたいが、何の事業が良いのか分からなかった。・高齢者住宅が注目され始めているのは知っていたが、営業方法が分からなかった。ご支援内容・介護施設の建築事業・障がい者施設の建築事業・工場倉庫の建設事業ご支援の…

ご支援開始前の課題・新卒入社、現場一筋でやってきたため、経営を勉強したことがなく進め方が分からなかった。・同じステージにいる経営者がどのような課題感を抱えているのかもわからない状態だった。・経営に対する課題感もあったが、それ以上に経営者の話を聞いてみたい・同じ成長をしたいというポ…

ご支援開始前の課題・集客体制の整備・社内における案件処理体制の整備・WEB・セミナーマーケティングの推進ご支援内容・HP構築支援（在留資格横断サイト、配偶者ビザサイト、就労ビザサイト、経営管理ビザサイト）・コンテンツマーケティング・SNS広告マーケティング・セミナーマーケティング…

ご支援開始前の課題・ご依頼いただいたのは過払い全盛期の2011年。終わりを迎える過払い後の経営を安定させるため、船井総研にご相談・ご依頼をいただきました。ご支援内容・HP構築（事務所・交通事故・債務整理・離婚・相続・企業法務）・コンテンツマーケティング・Web広告マーケティング・…

ご支援開始前の課題・4～5年間ほど事務所の売上に伸び悩んでいた・組織力が弱かった・事務所の将来目指すものが不明瞭ご支援内容・社労士サービスの商品開発・事務所内の処理体制の整備や計画策定ご支援の結果・今後10年の成長を実現するための基盤が固まった・組織力が強化され社員の「当事者意識…

■ご支援開始前の課題・社員一人で営業をしても受注ができない状況、属人的な営業しかできていなかった・自分自身が仕事ができなくなってもこの会社が存続するように、社員でも業績が作れる事業場柱を構築したかった■ご支援内容・倉庫工場建築事業を会社の一つの事業柱としてブランディング・建設業の…

北陸地方を中心にラーメン店を展開するカンサプ株式会社は、船井総合研究所と北國フィナンシャルホールディングスの支援を受け、売上100億円の企業を目指して成長を続けています。カンサプの成長に両社がどのように関わり、どのような役割分担をしているのかを、詳しく探ります。福井県に本社を置く…

業績不振に直面していた際に、変革の必要性を痛感しながらも、どこから手を付ければよいのか迷っていた。そのような状況下で、船井総研が提案する「今ある資源を最大限に有効活用する」というコンサルティング手法に触れる。業績不振下でも始められる変化と挑戦で、業績は回復していく。

もともと印刷業を経営されていた企業が本業の先行きに不安を感じ、EC参入を決意。当時、まだ参入余地の高かった宅配買取モデル×EC販売で、全国各地から不要となったアパレル品の買取をWEBマーケティング施策により実施。自社でメンテナンス後ECでの販売に繋げており、10期目で年商約10億…

妹と事業承継をしたが、自社のビジョンが見えず、好きではない車事業の将来像が描けなかった。その状況下で100億ロードマップを策定。策定後半年で、2つの新規事業を立ち上げ、中途・新卒採用では中途13名、新卒1名の採用を実現。姉妹のビジョンができ、今が一番仕事楽しいと思えるように状況に…