ご支援開始前の課題・場当たり的なインプットになり、知識が点で終わって線になっていなかった・社長依存の教育体系が、社員の自立心とアウトプット能力の成長を妨げていた・組織がワンマン状態だったご支援内容・集客分野において、安定した集客を実現する具体的なサポートを提供した・ワンマン体制に…

整骨院を10店舗経営しており、現在18期目。成長に向け出店を続けている中で、「当座貸越」という毎月の返済のない借り方ができるようになり、お金の心配が以前より軽減。さらなる積極的な投資ができるようになった。

■ 故郷で整骨院を開業して３年目の壁私が整骨院を開業したのは2014年、東京での整骨院勤務を経て、故郷・岡山で開業しました。開業から３年で当初の目標だった売上に到達できたのですが、そこから足踏み状態。私一人の力ではこれが限界なのだろうか？と悩み、船井総研のWebサイトを見て相談を…

2019年、整骨院経営イノベーション研究会においてMVP（エクセレントローファーム大賞）をいただきました。この3年間で売上4倍、利益率は20％です。業界平均利益率が3％という中で、驚異的な成長を遂げることができました。きれいごとだと思われるかもしれませんが、私の経営目的は「業績で…

当社は埼玉を中心に整骨院、整体院を8店舗、エステサロン5店舗を展開しています。現在お世話になっている船井総研のコンサルタントの方と会ったのは2013年秋のセミナーに参加した時でした。当時は開業から3年目、整骨院2店舗を従業員7名でやっていたのですが、私にはさらに事業拡大したいとい…

2017年9月にコンサルタントから話をいただいたのがきっかけで、M&Aを知りました。日々、患者様が増え、目の前の施術に向き合い続ける多忙な毎日を過ごすうち、多店舗化を考えるようになりました。しかしM&Aという方法は考えてもみませんでした。コンサルタントから売り案件としてご紹介いた…

縮小業界の中で、競合との差別化をはかる効果的な打ち手が見つからない！マーケット縮小にもかかわらず接骨院は年々増加傾向、業界として「もうこれ以上伸びないだろう」という風潮。将来への危機感から、競合との差別化をするために、技術の習得、新メニューなどを考案しつつも、具体的なニーズの把握…

M&Aについては船井総研の担当コンサルタントから話を受けたことがきっかけです。そのときは全く興味がなかったのですが、機密保持契約の締結後、紹介していただいた企業が以前ベンチマークしていた整骨院だったのです。創業当初に目標としていた企業が偶然、譲渡企業となり不思議な縁を感じましたね…

私の友人が船井総研とお付き合いがあったところから興味を持ちました。当時、自費治療に対してスタッフが壁を作ってしまっていたことが課題でした。しかし、瞬く間にそのようなスタッフ全員の壁を、第三者の客観的な視点から突き崩してくれたのです。現在、ネット集客に関して、船井総研さんに遠隔でサ…

整骨院業務をやっていて伸び悩んでいたときに、セミナーに参加して刺激を得たことが、まずはきっかけでした。研究会に参加しますと、全国の成功事例がそこに凝縮されて集まってきます。志の高い先生が全国から集まっているので勉強になっていますし、成功事例を院に落とし込めば、結果と成果としてつな…

開業１０年ほど経って伸び悩んでいたのでさまざまな経営セミナーを受けていました。その中で船井総研さんのセミナーに参加し、1ヵ月くらいやり取りを重ねているうちに信頼できると思い、コンサルティングを依頼しました。船井総研さんに教えていただいたさまざまな手法やノウハウは人生が変わるほどの…

開業当初からお客様に提供するサービスと技術には自信がありました。どこに通っても痛みや症状、不調が改善しない方のために根本的な改善のための治療を提供しており、売上も順調に上がっていました。ただ、経営やマーケティングを感覚的に行っていたため、確かな理論に基づいて進めていきたいと考えて…

自費診療や交通事故診療の強化など、幅広く展開したいと思い依頼しました。細かくわかりやすく説明していただき、船井総研さんは信用できるなと感じ、ご支援を受けることを決めました。ご依頼当時は、保険診療のみで月商200万円程度でしたが、約1年で自費や交通事故、美容なども含めると月商700…

数年前にお世話になっていたのですが、結果が出ず他のコンサルティング会社にお願いしていました。しかし、それもある程度からなかなか上がらず困っていました。知り合いの先生の売上推移が弊社よりも断然上がっていたことを知り、すぐ船井総研さんに来ていただき、再び貴社と契約しました。売上は３倍…

株式会社GIKEN GROUPホールディングス様は、岐阜市に本社を構え、ビルメンテナンス、警備、公共施設管理運営、人材ソリューション、コントラクトフードサービスなど、幅広い領域で地域社会を支えてきた企業グループです。グループ全体では従業員2,375名、55億円規模の売上を上げ、企…

ご支援開始前の課題・採用・コロナによる業績悪化・生産性向上・早期育成・コスト削減ご支援内容・採用支援・生産性向上支援・組織育成ご支援の結果・採用支援導入後、翌年17名の採用に成功・人時生産性の向上

株式会社アイーナホーム様は2012年の設立以来、北海道において不動産ビジネスを展開されてきた地域密着型の企業です。当初は従来型の不動産売買を事業のメインに据えてスタートを切られましたが、時代の変化とともに地方都市特有の課題、いわゆる年々深刻化する人口減少と、それに伴う「空き家問題…

代表取締役社長　橋本 昌子 様執行役員　在宅課課長　秋田 利恵 様

施設の老朽化と機能の再定義埼玉県小川町では、和紙を軸とした地域活性化の流れの中で、道の駅と和紙体験学習センターを今後どのように位置づけ、どのように存続・発展させていくかが重要なテーマとなっていました。特に道の駅については、もともと埼玉伝統工芸会館として整備された施設を活用してきた…

吉岡興業株式会社は生産技術・保全技術の代行商社として、工場施設工事やメンテナンス、FAシステム構築、省エネ支援など、ものづくりの現場を支える幅広い事業を展開されています。現場ごとに異なる課題に対し、必要な設備や工事、運用面までを含めて提案できる点を強みとされており、安全性の向上、…

カスタマーリレーション本部 カスタマーリレーション推進部 部長　佐藤 治幸 様カスタマーリレーション本部 カスタマーサービス部 部長　新井 奈津美 様カスタマーリレーション本部 カスタマーサービス部 二課 課長　吉田 泰誉 様

地域の夢を育む株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブ様は、岡山をホームタウンとしてトップチームの運営、試合興行、スクール事業、指定管理事業などを通じ、スポーツが地域にもたらす価値を広げ続けてきたクラブです。クラブ理念として「子どもたちに夢を！」を掲げ、競技成績だけでなく地域に根ざ…

株式会社電巧社様は1928年創業の老舗企業として、長年にわたり電気に関わる幅広い領域で事業を展開してこられました。ビル用電気設備、省エネ、工事、産業用電気品、IT機器、配電盤、サイバーセキュリティ、ソフトウェア開発といった多様な分野をカバーしており、ひとつの会社の中に複数の専門機…

地域にスポットライトを株式会社ローカルブライト様は山形県村山市を拠点に、ふるさと納税支援を主軸としながら、デザイン・ディレクション、デジタル推進事業を展開する企業です。返礼品の発掘・開発やブランディング、業務負荷軽減施策の導入支援に加え、Webデザインや販促物制作、eコマース運用…

福島県内に本社を構える同社は、現社長の祖父が自転車屋として創業して以来約79年の長きにわたる歴史を持ち、自動車事業へと転換して法人設立から55年目を迎える、地域社会に深く根ざした歴史ある企業様です。福島県という広大な土地における人々の生活インフラであるモビリティを支えるため、現在…

■ご支援開始前の課題・既存事業の顧客（介護事業者）への新たな価値創出・低コスト高収益事業の確立■内容・老人ホーム紹介事業立ち上げ/業績アップ支援　⇒事業の立ち上げ支援：老人ホームとの契約、安定的な入居相談の獲得を仕組化　⇒営業管理体制の構築：KPI管理、ナレッジ共有などを仕組化　…

バリューデザイン部 ソーシャルイノベーション部門 IPCCビジネス担当部長　島田 勝之 様バリューデザイン部 ソーシャルイノベーション部門 IPCCビジネス担当主査　松井 翔平 様

港町の空洞化かつて三津浜地区は、松山市の海の玄関口として多くの人や物が行き交う、地域のにぎわいの中心地でした。しかし、人の流れの変化とともに港の役割は次第に変わり、町のにぎわいも徐々に薄れていく傾向にありました。特に大きな課題として表れていたのが、商店街の空洞化でした。シャッター…

ご支援開始前の課題■通所事業の稼働率低迷長崎市内の通所事業の稼働率が50%を下回り、早急な手こ入れが必要だった。■自社内リソースの限界業績改善に向けて法人内で取り組もうとしたが、力が足りず限界を感じていた。■外部情報の不足長崎県内にいるだけでは、全国的な成功事例などの幅広い情報や…

■ご支援開始前の課題経験や勘に頼った運営からの脱却従来の経験や勘に頼った施設運営から抜け出し、数値に基づく経営管理を強化したいという思いがありました。老健施設としての機能強化在宅復帰機能の強化、各種率の向上、および人材育成など、施設運営における様々な課題を抱えていました。現場への…

地域をまるごと支援株式会社福井銀行様は1899年の設立以来、福井の地域産業と人々の暮らしを支えてきた銀行で、県内における有力な金融インフラとして大きな役割を果たしています。同行が掲げる企業理念は、「地域産業の育成・発展と地域に暮らす人々の豊かな生活の実現」です。その思想は創立当初…

コロナ以降、住宅検討フローが大きく変化し、住宅展示場の集客が激減しました。WEBを通じた集客（資料請求、オンライン相談）が増え、集客構成比に大きな変化が起こりました。住宅展示場1本足打法から脱却し、展示場以外の集客ソース（紹介系、資料請求、イベント等）からの受注を伸ばし、展示場か…

■ご支援開始前の課題・宅配/直販事業への依存脱却・ヤクルトレディの強みを生かした事業展開・より地域に貢献できる事業の展開■内容・老人ホーム紹介事業立ち上げ/業績アップ支援　⇒商圏/競合分析を用いた事業戦略の策定　⇒介護/医療に関する知識取得研修　⇒施設営業研修：紹介単価を高く、幅…

まずロードマップ策定の依頼前は、日々の仕事に全力で取り組んでいながらも、目先のことに捕らわれてしまいがちでした。また、大きな夢のようなものはあったものの漠然としており、私自身の頭の中にぼんやりとあるだけで、会社の規模や実際の数値など具体的な目標が立っていませんでした。そこでこの大…