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【設計事務所業界】時流予測セミナー2026

2026年設計事務所業界のトレンドを大解剖

建築士

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このような方にオススメ

利益率の高い設計案件を安定的に受注できる体制を構築したい方。
設計士の新卒・中途採用や、社員の定着率向上に課題を感じている方。
DX・BIM・AIを活用して、事務所の生産性を高めたい経営者の方。
補助金を使って事業体制を強化する戦略を学びたい方。
M&Aや事業承継といった中長期の経営課題を検討している方

本セミナーで学べるポイント

2026年成長市場の案件受注戦略
2026年に成長が見込まれる市場を解説し、受注拡大に向けた施策を整理します。高利益かつ手離れの良い成長市場の案件を紹介し、具体的な案件受注戦略をお伝えします。

設計士の採用と定着を両立させる人財戦略
新卒・中途の設計士採用戦略と、定着率向上のための人材確保戦略を、事例をもとに解説します。人財の安定確保を通じて、生産性と組織力を高める実践策を解説します。

DX・BIM・AI活用による生産性向上戦略
利益管理や営業管理など社内体制の効率化、設計業務やマーケティング領域でのAI活用、BIM導入による生産性向上に向けた施策をご紹介します。属人化を防ぎ、生産性の高い設計事務所になる為のDX戦略をお伝えいたします。

経営と営業に生かす補助金活用戦略
補助金を設計事務所の経営と営業の両面で活用する為に、詳細を解説します。自社の体制整備への活用方法、顧客への提案の質を高める活用方法をご紹介します。

M&A・事業承継を見据えた中長期経営戦略
後継者不足や事業拡大など、中長期の経営課題を見据えたM&A・事業承継について解説します。事業を未来につなげるための準備と、企業価値を高める経営戦略を紹介します。

成功事例

【1】設計事務所A社様@近畿地方の受注拡大成功事例

従業員数30名ほどのA社は、当初、紹介・リピート・公共案件に依存した営業体制でしたが、新規顧客からの民間受注拡大戦略を進め、取り組み開始約6か月で新規問合せ15社を獲得＆3件新規受注することができました。今では事業拡大に向けて、設計士の新卒・中途採用に力を入れ、応募が多数来ています。

【2】設計事務所B社様@中部地方の設計士採用事例

従業員数30名ほどのB社では、設備設計士の人材不足を課題に、中途採用を中心とした採用活動に取り組みました。その結果、約2ヵ月という短期間で採用に成功し、現在では新卒採用の安定化にも力を入れ、将来的な社内体制の強化に向けて継続的な採用活動を進めています。

【3】設計事務所C社様@関東地方のBIM導入事例

従業員数25名ほどのC社では、残業時間の削減に向けた生産性向上の一環として、BIMの本格導入・社内浸透に取り組みました。その結果、生産性1,000万円→2,000万円へと向上し、残業時間もほぼ0時間に。働き方改革を実現できたことにより、社内満足度の向上や定着率アップにもつながり、採用活動にも好影響を与える体制へと進化しました。

【4】設計事務所D社様@東海地方の社内管理システム導入事例

従業員数10名ほどのD社では、案件管理や営業手法の改善を目的に社内管理システムを導入しました。各案件の進捗を可視化し、受注見込みの高い案件の抽出や、自動的に営業活動を進められる仕組みを構築。その結果、案件ごとの優先順位付けができ、効率的かつ計画的に受注できる体制になりました。

【5】設計事務所E社様@関東地方のM&A事例

大手設計事務所であるE社様では、中小設計事務所を買い取り、事業拡大に向けた組織力の強化に取り組まれました。売り手側の企業では後継者不足が課題となっていましたが、M&Aによって解決。双方にとって有益な形でのM&Aを実現することができました。

設計事務所業界の皆様へ

近年、設計事務所業界を取り巻く経営環境は、人材確保の難航、従業員の高齢化、案件縮小、ゼネコンとの競争激化、事業承継問題など、様々な課題に直面しており、大変厳しい状況となっております。このような状況下で2026年設計事務所が生き残るためには、以下のことに取り組むことが必要です。

① 市場性の高い高利益案件を安定受注できる体制づくり
② 設計士採用力の強化による組織体制強化
③ DX BIM AI活用で高利益経営の実現
④ 営業面・自社活用面での補助金対策
⑤ 事業承継を視野に入れたM&A戦略

今回のセミナーでは、2026年の設計事務所業界の時流を徹底予測し、事例を元に、明日からやるべきことを解説します。

この機会を皆様の未来の一手とするために、是非ご参加ください。

講座内容

第1講座	2026年の設計事務所業界を5つのテーマで徹底予測 2026年の設計事務所業界を、案件受注・採用・DX・補助金・M&Aの5つのテーマで徹底予測します。過去の時流との比較や最新トレンドを踏まえ、今後の成長市場と経営判断の方向性を整理します。株式会社船井総合研究所　岡﨑弘希
第2講座	テーマ別にみる設計事務所の成功事例解説各テーマにおいて成功した設計事務所の事例を紹介します。具体的な取り組みを通じて、成功した要因と実践のポイントを徹底解説します。株式会社船井総合研究所　岡﨑弘希
第3講座	設計事務所が明日からやるべきこと 2026年の時流予測と具体的な成功事例を踏まえ、持続的に成長できる設計事務所のやるべきことを解説します。株式会社船井総合研究所　建設･設計チームリーダー　山川雅生

講師紹介

株式会社船井総合研究所

建設･設計チームリーダー　

山川雅生

大分県大分市出身。首都大学東京（現.都立大学）経営学科卒業後、新卒で船井総合研究所に入社する。税理士事務所向けの士業支援部コンサルチームを経て、建設支援部土地活用・設計チームに所属して業務を行う。新規WEBサイトの作成やWEB広告運用に加えて、当たるチラシの作成方法や看板・新聞広告作成などマーケティング全般の知識に明るく、社内でもTOPクラスの実績を誇る。現在は、建設会社・住宅会社・土地活用会社に加えて設計事務所の事業拡大コンサルティングも行い、全国に多くのクライアントを持つ。

株式会社船井総合研究所

岡﨑弘希

新卒で株式会社船井総合研究所に入社し、一貫して設計事務所業界のコンサルティングに従事している。
売上に直結するマーケティング施策や、設計士の採用体制構築の分野を得意としている。主に、売上5000万～5億円規模の全国の設計事務所に携わり、組織の拡大に伴走するコンサルタントである。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　5,000円（税込 5,500円）/ 一名様

・会員価格　4,000円（税込 4,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/01/29 (木)

10:00~12:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/01/29 (木)

13:00~15:00