なぜ、『地域コングロマリット企業』にはZ世代の優秀な人材が集まるのか？

2026年05月27日

　昨今、多くの地域企業・中小企業が直面している最大の経営課題の一つが「若手人材の採用難」です。

特に、今後の事業を牽引していく「Z世代（1990年代半ば〜2010年代初頭生まれ）」の採用や定着において、苦戦を強いられている企業は少なくありません。

本日は、Z世代の採用力を飛躍的に高め、持続的な企業成長を実現するための経営戦略である「地域コングロマリット経営」と、それがもたらす強力なブランディング効果について解説いたします。

■ なぜZ世代の採用は難しいのか？採用戦略の鍵となる「就職観」

Z世代は、生まれた時からインターネットが存在するデジタルネイティブであり、東日本大震災やコロナ禍といった社会の激動を経験してきた世代です。そのため、上の世代とは異なる以下のような価値観を持っています。

・安定志向と働きがい 長く安定して働ける環境を求める一方で、「楽しく働きたい」「自分が夢中になれる仕事をしたい」という強い想いを持っています。

・社会的意義への関心 SDGsなどの情報に日常的に触れており、自社の利益だけでなく「社会や地域に貢献しているか（多様性の尊重・や環境問題への取り組み）」を重視します。

・キャリアの柔軟性とステップアップ 終身雇用を前提とせず、継続的な成長実感やステップアップの機会、副業・パラレルキャリアなど柔軟な働き方を求めます。

・効率性（タイパ）の重視 かけた時間に対する効果（タイムパフォーマンス）を重視し、非効率な業務を嫌う傾向にあります。

このような価値観を持つZ世代に対し、単に「給与」や「福利厚生」をアピールするだけでは、大手企業や都市部の企業に競り勝つことは困難です。彼らが真に求める「働く理由」を提示し、共感を生む必要があります。

■ 採用難のブレイクスルーとなる「地域コングロマリット」経営

そこで解決策として注目されているのが「地域コングロマリット経営」です。

これは、特定の地域に密着して多角的な事業を展開し、地域経済を活性化させ、地域になくてはならない有力企業を目指す経営スタイルです。既存の主力事業に過度に固執せず、地域のニーズに合わせて新たな事業（飲食、介護、再生エネルギー、宿泊事業など）を付加していくことで、企業のリスク分散と収益性向上を図ります。

実は、この「地域コングロマリット経営」を推進することこそが、Z世代の採用力強化に直結します。その最大の理由が、強力な「アウターブランディング」と「インナーブランディング」の実現です。

■ 地域コングロマリットがもたらす、採用に効く2つのブランディング効果

1. アウターブランディング（社外への魅力発信）の強化

地域コングロマリット化により様々な分野へ事業を展開することで、企業ブランドのイメージが一新されます。

例えば、BtoB主体の業種であっても、BtoC事業（地域のカフェや温浴施設、クラフトビール製造など）を付加展開することで、地域内での知名度は劇的に向上します。さらに、「地域の雇用を守り、地域課題を解決している」という明確な姿勢や事業の社会的意義は、社会貢献に関心の高いZ世代の心に強く刺さります。単なる「地方の一企業」から、「地域創生を牽引する魅力的な企業」へと生まれ変わることで、採用時の母集団形成が圧倒的に有利になります。

2. インナーブランディング（社内の活性化と定着）の強化

採用した若手を定着させるためには、社内の環境整備（インナーブランディング）が不可欠です。

事業が単一の場合、「管理職のポストが空いておらず、優秀な若手社員に成長機会を作れない」という課題が発生しやすく、優秀な人材の退職を招くことがあります。しかし、複数事業を展開するコングロマリット経営であれば、社内に多様な「ポスト」と「キャリアパス」が次々と生まれます。

部署を横断した交流や、若手の新規事業責任者への抜擢などを通じて、Z世代が強く求める「ステップアップの機会」や「継続的な成長」を満たすことが可能になります。社員自身が自社の多角的な取り組みに誇りを持てるようになれば、エンゲージメントや心理的安全性が高まり、「働き続けたくなる会社」となります。結果として、社員が自発的に自社の魅力を周囲に伝える「自走型採用（リファラル採用）」の好循環も生まれるのです。