ご支援開始前の課題・税務顧問のほかに収益の柱となる事業を探していた・訪問営業で案件を増やしてきたが、リソース的に限界を迎えていた・属人的な業務が多く、職員が退職すると成長が止まってしまっていた・非効率な代行業務が多く、生産性が低かったご支援内容・クラウド会計を前提とした経理代行・…

ご支援開始前の課題・職員の高齢化も進んでおり、事務所の将来に不安を感じていた・顧問業務のみに注力しており、利益率が悪くなっていた・自分自身で顧客開拓していく経験がなく、新規集客に苦労していた・面談から業務処理まで全て一人で行っていたため、業務効率が悪かったご支援内容・遺産総額1億…

あすか税理士法人は北海道札幌市を中心に、道内に6拠点を置いています。法人化した2008年以降、おかげさまで順調に成長しており、ここ数年は7年連続成長です。2019年は前年比116％、5億円を達成しました。そのうち新規受注金額は1.7億円です。受注のために動く社員は28名ですから、…

京都市内において税理士事務所をしています。ある時、未亡人の方が事務所に来られ、女性の税理士さんで安心した、とおっしゃられたことが印象的でした。これがきっかけとなり、主に相続関連において広くサポートをさせていただいています。お客様に少しでも安心感をもって相続という課題に立ち向かって…

元々、外国人材に関わるサービスをしていかなければいけないと思っていました。理由は2点あります。1点目は、顧問先で人手不足に関するご相談をお受けしていたことです。外国人材を雇用する企業様は年々増加しており、私達の顧問先様でも外国人材を雇用する企業様は増加してきております。2点目は、…

船井総研のコンサルタントが外部セミナーで講演していたのが、ご縁をいただいたきっかけです。船井総研と接点を持つまで、経営に関する知識がゼロだったこともあり、今まで多くのことを勉強させていただきました。これまで、何名かのコンサルタントのサポートしていただいておりますが、皆さんのおかげ…

創業前から舩井幸雄さんの書籍はよく読んで参考にさせていただいていました。そこから、企業経営の上での基本やセオリーを学ばせていただいたおかげで、経営者となってからもぶれずに順調に企業経営ができました。創業期から現在まで、フナイクラブや士業のコンサルティング部門などさまざまな形でコミ…

代表社員　伊東 大介（いとう・だいすけ）氏東京・恵比寿と高田馬場に拠点を構え成長を続ける税理士事務所、イデアコンサルティング。成長の背景には、独自の営業モデルと『一国一城の主』を輩出し続けんとするトップの姿がありました。大学卒業後、事業家になりたいという夢をかなえるために実家の一…

コンサルティングをお願いしている船井総研さんには「経営企画部門の外注化」をメインテーマとして取り組んでいただいています。これは代表社員としての私個人では、できることに限りがあると考えてのことです。実際に会社の方針などを考える時もアドバイスをいただけることもあり、上手く進んでいるこ…

以前からも船井総研さんとの接点はあったのですが、海外の視察に赴いた際、たまたま船井総研さん方がたにお会いして、船井会計事務所経営研究会に誘われたことが始まりです。お試し参加で研究会に参加してみたのですが、正直、驚きました。例えば、新規取引の開拓数。かなり多い方だと自信を持っていた…

きっかけはDMでした。新設法人へのアプローチに事業計画を立てるような内容でした。その後、直接、個別コンサルティングをお願いしました。依頼の理由は、サービスをどう提供するか、会計事務所業界特有のスタンスや考え方、また立ち位置が共感できたので、一緒にやっていただきたいと思いました。研…

船井総研さんとおつきあいさせていただくことになったのは、私がまだ税理士事務所を開業して間もない時期でした。独立するためには、実務的な知識や技術が必要になりますが、集客に関してはマーケティングの力が全く欠けていました。いくら知識や技術を伸ばしても、マーケティング力を一緒に伸ばさなけ…

ご支援開始前の課題・事業拡大と併せて社員数が増えているが教育体制が追いついていない・中堅～ベテラン社員と若手社員の間でスキルやマインドの差が大きくなっている・営業手法が属人的なものになっており、教えようにも教えられない状態である・今後の成長や新規事業へのチャレンジを考えるとまだま…

ご支援内容・新卒採用の採用戦略および採用計画の立案・ナビ媒体・ダイレクトリクルーティングサービスの運用支援・インターンシップおよび説明会等のイベント企画・ボストンキャリアフォーラムの企画および実行支援ご支援の結果〈2025年度実績〉・エントリー数1,500名以上・採用数10名・＜…

ご支援開始前の課題・毎月試算表が正しく出てこず、前月までの見通しと数百万単位で異なっていた・当期の着地予想や納税予測を立てられない・銀行から、試算表を提出するたびに質問や指摘を受けていた・税理士が不動産業に詳しくない・3年で年商5億円を目指したいご支援内容・毎月正確な試算表を出す…

自動車業界への依存を脱却するために新規顧客開拓に着手。ソリューションサイトを構築し、継続的にコンテンツを追加したことで、現在はアクセスが安定して3万件/月を超え、新規引合が40件以上/月発生。サイトからの引合を更に増加させるためにAIチャットボットを導入。獲得した新規引合に対して…

ご支援開始前の課題・税務顧問のほかに収益の柱となる事業を探していた・訪問営業で案件を増やしてきたが、リソース的に限界を迎えていた・属人的な業務が多く、職員が退職すると成長が止まってしまっていた・非効率な代行業務が多く、生産性が低かったご支援内容・クラウド会計を前提とした経理代行・…

ご支援開始前の課題・30億に向けての体制整備・経営幹部、管理職の育成・社員の採用、育成、定着ご支援内容・30億を突破した事例企業の経営戦略をルール化し、提供・経営幹部・管理職の意識向上、マネジメント力向上、事業成長力向上のためのセッションを実施・販促力、および採用・育成・定着力向…

ご支援開始前の課題・金子社長が社長に就任した2018年、社員の士気が低かった・毎年、赤字か黒字かの分岐点を行ったり来たり・年間受注棟数が15棟止まり・社員は頑張っているのに、毎年社員給料が上がらないご支援内容・新ブランドの立ち上げ（平屋住宅専門店）・集客数アップ支援・営業力強化支…

ご支援開始前の課題・1つの目標である100棟の壁を越えられなかった・月によって集客が安定せずに不調な時が続いていた・HPを中心としたWEBからの集客が弱く強化が必要であった・新規出店に際して成功のための幅広い知見と実践的な施策が必要だったご支援内容・市場分析をもとに最適な広告媒体…

ご支援開始前の課題・職員の高齢化も進んでおり、事務所の将来に不安を感じていた・顧問業務のみに注力しており、利益率が悪くなっていた・自分自身で顧客開拓していく経験がなく、新規集客に苦労していた・面談から業務処理まで全て一人で行っていたため、業務効率が悪かったご支援内容・遺産総額1億…

ご支援開始前の課題・2018年事務所売上減り、交通事故の事件数が減ることに危機を感じ、別分野にシフトしていく必要を感じた・2012頃相続専門サイトを作ったが問い合わせが全然来なかった・相続はWEB集客できるかという不安があったご支援内容・相続サイトのリニューアルを行い、問い合わせ…

ご支援開始前の課題・BtoCの集客方法がわからなかった・障害年金申請の実務がわからなかった・独立当初、顧問が殆どなく、事務所運営が見通せなかったご支援内容・HP制作ディレクション・WEBマーケティング・就労移行支援事業所等の施設連携サポート・職員の採用・定着支援ご支援の結果・障害…

ご支援開始前の課題・住宅事業だけでは業績が伸び悩み始めていた。・新しい事業を始めたいが、何の事業が良いのか分からなかった。・高齢者住宅が注目され始めているのは知っていたが、営業方法が分からなかった。ご支援内容・介護施設の建築事業・障がい者施設の建築事業・工場倉庫の建設事業ご支援の…

ご支援開始前の課題・新卒入社、現場一筋でやってきたため、経営を勉強したことがなく進め方が分からなかった。・同じステージにいる経営者がどのような課題感を抱えているのかもわからない状態だった。・経営に対する課題感もあったが、それ以上に経営者の話を聞いてみたい・同じ成長をしたいというポ…

ご支援開始前の課題・集客体制の整備・社内における案件処理体制の整備・WEB・セミナーマーケティングの推進ご支援内容・HP構築支援（在留資格横断サイト、配偶者ビザサイト、就労ビザサイト、経営管理ビザサイト）・コンテンツマーケティング・SNS広告マーケティング・セミナーマーケティング…

ご支援開始前の課題・ご依頼いただいたのは過払い全盛期の2011年。終わりを迎える過払い後の経営を安定させるため、船井総研にご相談・ご依頼をいただきました。ご支援内容・HP構築（事務所・交通事故・債務整理・離婚・相続・企業法務）・コンテンツマーケティング・Web広告マーケティング・…

ご支援開始前の課題・4～5年間ほど事務所の売上に伸び悩んでいた・組織力が弱かった・事務所の将来目指すものが不明瞭ご支援内容・社労士サービスの商品開発・事務所内の処理体制の整備や計画策定ご支援の結果・今後10年の成長を実現するための基盤が固まった・組織力が強化され社員の「当事者意識…

■ご支援開始前の課題・社員一人で営業をしても受注ができない状況、属人的な営業しかできていなかった・自分自身が仕事ができなくなってもこの会社が存続するように、社員でも業績が作れる事業場柱を構築したかった■ご支援内容・倉庫工場建築事業を会社の一つの事業柱としてブランディング・建設業の…

北陸地方を中心にラーメン店を展開するカンサプ株式会社は、船井総合研究所と北國フィナンシャルホールディングスの支援を受け、売上100億円の企業を目指して成長を続けています。カンサプの成長に両社がどのように関わり、どのような役割分担をしているのかを、詳しく探ります。福井県に本社を置く…

業績不振に直面していた際に、変革の必要性を痛感しながらも、どこから手を付ければよいのか迷っていた。そのような状況下で、船井総研が提案する「今ある資源を最大限に有効活用する」というコンサルティング手法に触れる。業績不振下でも始められる変化と挑戦で、業績は回復していく。

もともと印刷業を経営されていた企業が本業の先行きに不安を感じ、EC参入を決意。当時、まだ参入余地の高かった宅配買取モデル×EC販売で、全国各地から不要となったアパレル品の買取をWEBマーケティング施策により実施。自社でメンテナンス後ECでの販売に繋げており、10期目で年商約10億…