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【製造業向け】海外拠点システム構築セミナー

日本本社から海外拠点をモニタリングできる仕組みを構築し、グループ経営管理の高度化を実現！

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このような方にオススメ

2026年以降にASEAN・欧米・インド等への進出を具体的に計画している製造業の事業主の方
海外拠点の立ち上げにあたり、現地の管理体制をどう構築すべきか悩んでいる製造業の事業主の方
本社から現地のリアルタイムな状況（在庫・原価・利益など）を把握したい製造業の事業主の方
拠点ごとにシステムがブラックボックス化し、不正や管理不全が起きるのを防ぎたい製造業の事業主の方
最小限の投資と最短期間で海外拠点に管理基盤を導入したい製造業の事業主の方

本セミナーで学べるポイント

海外子会社・海外拠点における「属人化経営」からの脱却
⇒各拠点のシステムや業務がバラバラで本社から見えない状況を解消し、ガバナンス強化を実現する仕組みを解説します。

成功事例から学ぶ「本社直結型システム」の設計思想
⇒大がかりなERPではなく、本社とスムーズにデータ連携する軽量な仕組みを導入し、経営の透明性を高める手法を公開します。

スピード進出を可能にする「短納期・低コスト」導入戦略
⇒立ち上げ初期の混乱を避け、現地の業務を最短期間でシステム化するための、テンプレート活用と導入ステップを紹介します。

進出先の会計・税務に則したシステムの要件定義
⇒各国特有の商習慣や法令に対応するための、ERP導入におけるチェックリストと注意点を明確にします。

現地社員が使いこなすの定着化と運用ノウハウ
⇒言葉や文化の壁を越え、現地スタッフが自律的にシステムを入力し続けられる運用・教育体制の作り方を伝授します。

成功事例

【1】「現地任せのシステム」から脱却！海外ERPの導入により本社一括管理を実現！

【2】日本本社から海外拠点をモニタリングできる仕組みを構築し、グループ経営管理の高度化を実現！

講座内容

第1講座	進出成功率を高める！製造業が今取り組むべきグローバルIT戦略と「本社直結型システム」の必然性・世界経済の最新動向と製造業の海外進出リスク：今、経営者が最も警戒すべきガバナンスの欠如とは？・海外拠点の立ち上げ失敗を招く「IT放置リスク」：なぜ現地任せのシステム構築が不正や倒産の火種になるのか？・「本社直結型システム（軽量ERP）」が中堅・中小製造業に最適な理由・経営判断に必要な情報の切り分け方：本社が把握すべき「絶対指標」と、現地に任せる「現場業務」の境界線は？・2026年以降の海外展開を支えるIT基盤のあり方：進出先の変化に柔軟に対応し、持続的に「稼ぐ」ためのIT投資とは？株式会社船井総合研究所 ERP支援チームリーダー　岩松将史
第2講座	海外進出を成功に導いた製造業の舞台裏！「本社直結型システム」導入・運用・定着化のリアルな成功事例・【事例1】「現地任せのシステム」から脱却！海外ERPの導入により本社一括管理を実現！・【事例2】海外拠点のバラバラな独自システムを一本化！日本本社から海外拠点をモニタリングできる仕組みを構築し、グループ経営管理の高度化を実現！・現地データを本社で即座に活用する仕組み：経営の意思決定精度を高めるためのデータ統合の秘訣を公開！・事例から学ぶ、ベンダー選定時に絶対に外せない3つのチェック項目：失敗しないために確認すべき重要ポイントとは？株式会社船井総合研究所 ERP支援チームリーダー　岩松将史
第3講座	【限定公開】貴社専用の成功シナリオを描く「海外拠点管理システム」構築実践ロードマップ・海外進出を成功させる「IT立ち上げ4つの実践ステップ」：準備・選定・実行・安定化の各フェーズで経営者がすべき役割とは？・プロジェクト初期段階で絶対に外せない「要件定義」のポイント：本社ガバナンスと現地の使いやすさをどう調整するのか？・海外拠点に最適な「軽量ERP」を見極めるための選定基準：進出地域と予算規模で最適なシステムを見つける方法とは？・成功企業が必ず実施する「プロジェクト発足前の最終確認事項」：意思決定の遅れを防ぎ、トップダウンでプロジェクトを推進するための条件を大公開！株式会社船井総合研究所　ZOHOコンサルティング部マネージング･ディレクター　橋本吉弘

講師紹介

株式会社船井総合研究所

ZOHOコンサルティング部マネージング･ディレクター　

橋本吉弘

外資系大手コンサルティングファームにて基幹システムおよび顧客管理・開発管理システムの構築・運用コンサルティングを担当。
船井総合研究所入社後は、デジタル変革（DX）のコンサルティングを専門とし、CRM・SFA・MAおよび基幹システムの導入・運用に従事。特にZohoにおいての導入実績が豊富。実績を評価され2022年からZohoプレミアムパートナーに認定を受ける。

株式会社船井総合研究所

ERP支援チームリーダー

岩松将史

全国各地の中堅・中小企業の生産性向上支援に従事し、その実績は計20件以上。
支援先企業のDX実行計画の策定に加えて、生産工程やバックオフィス業務の調査・分析、生産性向上に向けたビジネスプロセスの抜本的な見直しを手掛ける。
また、ERPベンダーの選定やERP導入に関するプロジェクトマネジメントも主導。これまでに計20件以上のDX関連セミナー登壇実績あり。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

大阪会場

2026/05/13 (水)

10:00~12:30

船井総研グループ大阪本社サステナグローススクエア OSAKA

〒530-0001

大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号イノゲート大阪21階

東京会場