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このような方におすすめ
- 時間をかけて作った人事評価制度が、社内に浸透せず形骸化していると感じる経営者様
- 評価面談を実施できる管理職が育っていない、または不足しているとお悩みの経営者様
- 社員のモチベーションを維持・向上させる人事評価制度の運用方法を探している経営者様
- ご自身が現場から離れても業績を伸ばせる「仕組み化経営」の実現を目指している経営者様
目次
1、仕組み化経営に向けて経営者が取り組むべき3つの観点
2、人事評価制度の運用が上手くいく会社と、いかない会社の違い
3、なぜ「毎月評価」が部下の成長とマネジメント層の意識を変えるのか
4、部下の心理的安全性を確保し、個人の悩みを早期発見する方法
5、ルールブックを併用し、組織文化の変容を促す人事評価制度のポイント
レポートの内容
経営者不在でも成長する「仕組み経営」の実現には、機能する人事評価制度が必須です。人事評価がうまくいかない根本原因は、制度の「運用方法」にあります。
その解決策が「毎月評価」です。評価を毎月行うことで形骸化を防ぎ、評価項目への理解を深めます。これによりPDCAが高速で回り、社員の成長が加速します。本稿では、人事評価制度を確実に運用し、組織を成長させるための具体的な手法を解説します。
このレポートを読むメリット
人事評価制度をうまく活用し、「毎月評価」で月ごとに振り返りを行う習慣がつけば、目標達成への意識が高まって売上アップにもつながります。毎月少しずつステップを踏んでいくので、やる気を保ちやすいのも嬉しいポイントです。
また、マネジメント層の成長にも役立ちます。毎月の面談で部下と話す時間が増えるので、部下をどう育てるかを自分自身で考える良いきっかけになります。部下の悩みに早く気づくことで、チーム全体の心理的な安全性も高められます。
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