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「こうなりたい!」と思っている経営者様におすすめ
- 「FAX・電話」中心のアナログな受発注業務から完全に脱却し、現場の負荷を減らしたい
- 物流「2024年問題」や深刻な人手不足への抜本的な対策を講じたい
- 展示会で獲得した名刺や配送現場の接点を、効率的に「売上」へ繋げたい
- 卸経由で見えなかった「エンドユーザーの購買データ」を掴み、販路拡大の武器にしたい
- 「注文取り」の属人化を防ぎ、営業担当者が「提案」に集中できる組織を作りたい
目次
1、食品BtoBにおける「アナログの限界」と構造的課題
2、なぜ今、食品BtoBで「LINE」なのか?
3、食品BtoBにおけるLINE活用モデル
4、食品メーカーおける「LINE活用BtoBtoC」戦略事例
5、LINE活用モデルの導入効果と投資対効果例
レポートの内容
日本経済を支える食品産業は今人口減少や「2024年問題」といった歴史的転換点にあります。特に長年の商慣習であるFAX・電話主体の業務はもはや企業の存続を脅かす「負債」と言わざるを得ません。 本レポートは国内9,600万人以上が利用する「LINE」をBtoB事業の基幹インフラとして活用する戦略モデルを解説します。集客から育成、受注、再起に至る顧客ライフサイクルをデジタルで完結させ、属人化からの脱却と利益率の向上を同時に実現する経営改革の道筋を提示します。
このレポートを読むメリット
本レポートを通じてアナログ業務による「見えないコスト」を可視化し、具体的なコスト削減・売上向上の投資対効果を把握できます。 単なる効率化に留まらず展示会DXや「BtoBtoC」モデルによる購買データの戦略的活用など、競合と差別化するための実践的フレームワークを公開。またITに不慣れな現場や顧客の抵抗を最小限に抑え、スムーズにデジタル移行を成功させるための「3段階のロードマップ」と「よくある懸念への対策」も網羅しています。
お客様の声・実績
受注入力時間を月200時間削減。担当1名分の配置転換が可能になり、人件費年360万円を圧縮
LINEのレコメンド機能活用で客単価5%向上を仮定。年商30億円の企業で1.5億円の増収を実現
経過日数に応じた自動追客で離脱率を5%改善。年間1.5億円規模の機会損失防止をシステムで自動化
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