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このような経営者様におすすめ
- 企業成長の踊り場を越え、年商100億円企業化を目指す経営者様
- 資金調達や利益管理を社長一人が担い、戦略的な経営に集中できていない方
- 企業規模の拡大に伴い、組織の成長の壁を感じている方
- CFO候補の選定や、最適な財務人財の採用・育成方法について具体的な戦略を知りたい方
- 経営の「可視化」や月次決算の早期化に課題を感じ、管理体制を強化したい経営者様
目次
1、企業成長を阻む「予見できる壁」と「攻め」の財務部門構築の必要性
2、CFO候補の選定：内部登用と社外招聘のメリット・デメリット
3、成功事例から学ぶ：中小企業が取るべき財務人財の「専門性・ポテンシャル」採用戦略
4、年商フェーズ別：財務部門の役割転換と具体的な業務委譲のステップ
5、財務部門を「企業価値最大化」をリードする参謀役へ進化させる方法
レポートの内容
本レポートを読むことで、100億宣言の達成を阻む組織の壁を予見し、適切なタイミングで財務部門を立ち上げるロードマップを獲得できます。社長様が資金繰りなどの実務から解放され、M&Aや新規事業投資といった「一段上の仕事」に集中するための、具体的な権限委譲のステップを把握できます。また、自社の課題に応じた財務人財の採用軸（元銀行員、元SEなど）を明確にできるため、ミスマッチを防ぎ、効率的に100億企業化を支える参謀役を確保できます。強固な財務基盤と人財戦略を通じて、持続的な成長を実現できます。
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