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このような経営者様におすすめ
- M&A後の体制統合に課題を感じている経営者様
- IPOや事業再編を目指し、管理部門の強化が必要だと考えている経営者様
- 管理部門の属人化や非効率に悩んでいる経営者様
- 全社的なDXを推進したいが、管理部門のボトルネックを感じている経営者様
- 外部環境の変化に迅速に対応できる組織を目指している経営者様
目次
1、なぜ今、管理部門の統合が重要なのか
2、管理部門統合の第一歩：現状可視化とグランドデザイン策定
3、管理部門統合を加速させるシステムとプロセスの標準化
4、人を活かし、組織を一つにするための統合施策
5、変化適応できる管理部門が実現する未来と次なる行動
レポートの内容
バックオフィス統合は、中長期的な企業成長と変化への適応力を高め、競争力と持続的成長を実現します。属人化等の課題を乗り越え、プロセス・システム・人員・文化をどのように統合し、現状可視化から全体構想を策定するか、その重要性と進め方を解説。「変化適応」できる管理部門を目指す企業に役立つ内容です。
このレポートを読むメリット
このレポートをお読みいただくことで、貴社の管理部門が抱える課題の本質を理解し、属人化や非効率を解消するための具体的なアプローチを知ることができます。管理部門統合が単なるコスト削減ではなく、中長期的な企業成長や変化への適応力を高めるための戦略的な経営課題であることを認識いただけます。また、統合プロジェクトをどのように計画し、どのような点に注意して進めるべきか、そのロードマップを明確に描くことが可能になります。特に、業務の可視化、システム選定、人員配置、そして組織文化の醸成といった、統合プロセスにおける各段階の重要ポイントと具体的な手法について、弊社のコンサルティング知見に基づいた実践的な情報を得られます。これにより、貴社における管理部門統合プロジェクトを成功に導き、経営効率の向上、迅速な意思決定体制の構築、そして事業成長の加速を実現するための確かな一歩を踏み出すことができるでしょう。
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