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このような経営者様におすすめ
- M&A増加に伴うグループ会社の財務統合に膨大な時間とコストがかかっている経営者様
- 売上・取引量の増加に対し、アナログな経理作業が集中し、成長そのものにブレーキがかかっていると感じている経営者様
- 経理業務の属人化を解消し、担当者の退職による経営リスク（支払いの遅延、月次決算のストップ）を回避したいと考えている経営者様
- 従来の「集計・記録」中心の経理部門を脱却し、「分析・提言」を行う戦略部門へ変革したい経営者様
- DX推進の必要性は理解しているものの、システム導入を失敗させず、ガバナンス強化と経営判断の迅速化を確実に図りたい経営者様
目次
1、経理DXの真の目的：経営インフラの再構築とは
2、システム導入が失敗する最大の理由：標準化なき導入の罠
3、失敗しないための「業務標準化」：属人化の排除とルール化の具体策
4、成長企業が選ぶべきシステム構成：拡張性と連携性を重視した選定ポイント
5、導入成功事例：クラウド会計導入によるホールディングス経理機能強化の実際
レポートの内容
本レポートは、会計システム導入を通じた経理DXの成功戦略を解説しています。経理DXの真の目的は、単なる自動化ではなく、「集計・記録」主体から「分析・提言」主体への変革、すなわち「経営インフラの再構築」と「ガバナンス強化」を実現することです。
システム導入失敗の最大の原因は、「業務の標準化・ルール化」を行わないことだと指摘し、導入成功には事前の業務改革と標準化が不可欠であると強調しています。そして、成長企業には将来の事業拡大を見据えた「拡張性と連携性の容易さ」を持つクラウド会計システムが推奨されています。
このレポートを読むメリット
DXを成功させるための「目的設定」「事前準備（標準化）」「システム選定」の3つの重要ポイントが明確になります。また、属人化の排除や内部統制の強化に直結する具体的な業務標準化チェックリストや、最適なシステム構成の選定基準を理解できます。
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