当社は静岡県浜松市を中心に、繁華街や郊外で焼肉店を数店舗経営しています。外食業界は特に人不足の悩みが尽きない業界です。だからといって何も対策をしないわけにはいきません。そこで発想を転換し、省人化でも利益が出せる構造にシフトしました。具体的には、全卓にドリンクサーバーを設置し飲み放…

当社は佐賀県で仏壇を販売して30年。船井総研で仏壇販売店の研究会に入会してから20年程になります。一昨年、研究会の場で「樹木葬」を知りました。墓石の代わりに樹木を墓標にした新しいタイプのお墓で価格も手頃。従来のお墓のように墓石を建てて代々使うのではなく、個人で使うお墓と聞いて、こ…

当社の販売するテレビ会議システムを船井総研で導入していただいたことが、船井総研グループとのお付き合いのきっかけです。そんな縁から、テレビ会議システムのさらなる普及のために、研究会全国大会への出展を決めました。通常、業務担当者が展示会に訪れることが多い中、経営者ばかりが来場する場と…

以前から船井総研とは接点があり、何年かに一度セミナーに参加したりもしていました。成果はありましたが、さらなる飛躍を求めて2017年から研究会に入会し、月次支援コンサルティングもお願いすることになりました。自社は電動工具のリユースとしては多くの実績があったのですが、研究会に入会して…

船井総研さんには２３年前に「釣具店勉強会」に入会し、5年間コンサルティングを依頼したことがあります。その後数年が経ち、釣りブーム終焉のため、次の対策を検討しようと「ＷＥＢを使った買取強化セミナー」に参加し、船井総研さんにコンサルティングを依頼しました。船井総研さんに指導いただいた…

船井総研とのおつきあいは20数年前、白ハトグループの白ハト食品工業で始まりました。船井総研さんに初めて指導していただいたのは15年前です。弊社の受け入れ態勢が未熟でしたので船井総研さんからのご指導を消化できず、その時はあまり結果が出なかったのです。それから10年が経ち、私が直接担…

写真館フォーラムのDMを拝見し、年1回、数回参加させていただきました。自社の可能性を診断したく、無料相談をお願いしてみようと思ったのが最初のきっかけです。船井総研さんはすごく誠実で、わかりやすく丁寧に対応して下さる所が素晴らしいと感じています。以前、よそのセミナーなどに参加して「…

ビニール傘を開拓した先駆者である祖父の代から続く会社を７年前に継承しました。安価で使い捨てにされるビニール傘に、カラフルなデザインをプリントしたオリジナル傘を発表しました。船井総研さんは、それを見てとても感動されました。船井総研さんに支援していただくにあたって、永続企業になるため…

出会いは、金融関係の方からの紹介です。最初は厳しそうな方だなと思っていましたが、実際にお会いすると熱心にお話してくださるとてもよい方で、信頼できるなと思いました。商圏調査のほか、いろいろな相談をしています。本当に熱心な方で、朝からずっと店舗視察をして、１８時まで売り場を見てくださ…

セミナーに参加したのがきっかけです。元々、船井総研さんのことは存じ上げておりました。書籍も拝読しており、感銘を受けておりました。貴社に興味があったことも含めてセミナーに参加し、出会いました。弊社にとっての問題点があったので、それを解決すべくお願いすることにいたしました。弊社の問題…

ご支援をいただくようになって4年。業績は全体で130%超、特に注力した部門では、200%に近づく成果となっています。やがて行き詰まるのではという危機感から、船井総研さんの門をたたく決意をしたのは、状況を打破するためにコンサルティングの専門性、客観性、スピード感が必要だと考えたから…

ご支援内容・新卒採用の採用戦略および採用計画の立案・ナビ媒体・ダイレクトリクルーティングサービスの運用支援・インターンシップおよび説明会等のイベント企画・ボストンキャリアフォーラムの企画および実行支援ご支援の結果〈2025年度実績〉・エントリー数1,500名以上・採用数10名・＜…

ご支援開始前の課題・毎月試算表が正しく出てこず、前月までの見通しと数百万単位で異なっていた・当期の着地予想や納税予測を立てられない・銀行から、試算表を提出するたびに質問や指摘を受けていた・税理士が不動産業に詳しくない・3年で年商5億円を目指したいご支援内容・毎月正確な試算表を出す…

自動車業界への依存を脱却するために新規顧客開拓に着手。ソリューションサイトを構築し、継続的にコンテンツを追加したことで、現在はアクセスが安定して3万件/月を超え、新規引合が40件以上/月発生。サイトからの引合を更に増加させるためにAIチャットボットを導入。獲得した新規引合に対して…

ご支援開始前の課題・税務顧問のほかに収益の柱となる事業を探していた・訪問営業で案件を増やしてきたが、リソース的に限界を迎えていた・属人的な業務が多く、職員が退職すると成長が止まってしまっていた・非効率な代行業務が多く、生産性が低かったご支援内容・クラウド会計を前提とした経理代行・…

ご支援開始前の課題・30億に向けての体制整備・経営幹部、管理職の育成・社員の採用、育成、定着ご支援内容・30億を突破した事例企業の経営戦略をルール化し、提供・経営幹部・管理職の意識向上、マネジメント力向上、事業成長力向上のためのセッションを実施・販促力、および採用・育成・定着力向…

ご支援開始前の課題・金子社長が社長に就任した2018年、社員の士気が低かった・毎年、赤字か黒字かの分岐点を行ったり来たり・年間受注棟数が15棟止まり・社員は頑張っているのに、毎年社員給料が上がらないご支援内容・新ブランドの立ち上げ（平屋住宅専門店）・集客数アップ支援・営業力強化支…

ご支援開始前の課題・1つの目標である100棟の壁を越えられなかった・月によって集客が安定せずに不調な時が続いていた・HPを中心としたWEBからの集客が弱く強化が必要であった・新規出店に際して成功のための幅広い知見と実践的な施策が必要だったご支援内容・市場分析をもとに最適な広告媒体…

ご支援開始前の課題・職員の高齢化も進んでおり、事務所の将来に不安を感じていた・顧問業務のみに注力しており、利益率が悪くなっていた・自分自身で顧客開拓していく経験がなく、新規集客に苦労していた・面談から業務処理まで全て一人で行っていたため、業務効率が悪かったご支援内容・遺産総額1億…

ご支援開始前の課題・2018年事務所売上減り、交通事故の事件数が減ることに危機を感じ、別分野にシフトしていく必要を感じた・2012頃相続専門サイトを作ったが問い合わせが全然来なかった・相続はWEB集客できるかという不安があったご支援内容・相続サイトのリニューアルを行い、問い合わせ…

ご支援開始前の課題・BtoCの集客方法がわからなかった・障害年金申請の実務がわからなかった・独立当初、顧問が殆どなく、事務所運営が見通せなかったご支援内容・HP制作ディレクション・WEBマーケティング・就労移行支援事業所等の施設連携サポート・職員の採用・定着支援ご支援の結果・障害…

ご支援開始前の課題・住宅事業だけでは業績が伸び悩み始めていた。・新しい事業を始めたいが、何の事業が良いのか分からなかった。・高齢者住宅が注目され始めているのは知っていたが、営業方法が分からなかった。ご支援内容・介護施設の建築事業・障がい者施設の建築事業・工場倉庫の建設事業ご支援の…

ご支援開始前の課題・新卒入社、現場一筋でやってきたため、経営を勉強したことがなく進め方が分からなかった。・同じステージにいる経営者がどのような課題感を抱えているのかもわからない状態だった。・経営に対する課題感もあったが、それ以上に経営者の話を聞いてみたい・同じ成長をしたいというポ…

ご支援開始前の課題・集客体制の整備・社内における案件処理体制の整備・WEB・セミナーマーケティングの推進ご支援内容・HP構築支援（在留資格横断サイト、配偶者ビザサイト、就労ビザサイト、経営管理ビザサイト）・コンテンツマーケティング・SNS広告マーケティング・セミナーマーケティング…

ご支援開始前の課題・ご依頼いただいたのは過払い全盛期の2011年。終わりを迎える過払い後の経営を安定させるため、船井総研にご相談・ご依頼をいただきました。ご支援内容・HP構築（事務所・交通事故・債務整理・離婚・相続・企業法務）・コンテンツマーケティング・Web広告マーケティング・…

ご支援開始前の課題・4～5年間ほど事務所の売上に伸び悩んでいた・組織力が弱かった・事務所の将来目指すものが不明瞭ご支援内容・社労士サービスの商品開発・事務所内の処理体制の整備や計画策定ご支援の結果・今後10年の成長を実現するための基盤が固まった・組織力が強化され社員の「当事者意識…

■ご支援開始前の課題・社員一人で営業をしても受注ができない状況、属人的な営業しかできていなかった・自分自身が仕事ができなくなってもこの会社が存続するように、社員でも業績が作れる事業場柱を構築したかった■ご支援内容・倉庫工場建築事業を会社の一つの事業柱としてブランディング・建設業の…

北陸地方を中心にラーメン店を展開するカンサプ株式会社は、船井総合研究所と北國フィナンシャルホールディングスの支援を受け、売上100億円の企業を目指して成長を続けています。カンサプの成長に両社がどのように関わり、どのような役割分担をしているのかを、詳しく探ります。福井県に本社を置く…

業績不振に直面していた際に、変革の必要性を痛感しながらも、どこから手を付ければよいのか迷っていた。そのような状況下で、船井総研が提案する「今ある資源を最大限に有効活用する」というコンサルティング手法に触れる。業績不振下でも始められる変化と挑戦で、業績は回復していく。

もともと印刷業を経営されていた企業が本業の先行きに不安を感じ、EC参入を決意。当時、まだ参入余地の高かった宅配買取モデル×EC販売で、全国各地から不要となったアパレル品の買取をWEBマーケティング施策により実施。自社でメンテナンス後ECでの販売に繋げており、10期目で年商約10億…

妹と事業承継をしたが、自社のビジョンが見えず、好きではない車事業の将来像が描けなかった。その状況下で100億ロードマップを策定。策定後半年で、2つの新規事業を立ち上げ、中途・新卒採用では中途13名、新卒1名の採用を実現。姉妹のビジョンができ、今が一番仕事楽しいと思えるように状況に…