部長・エリアマネージャー研修
カリキュラム例
①事業計画の立て方・予算の考え方
➁介護業界の部長・エリマネの役割
③管理職会議をうまく活用するポイント
※上記以外にも課題に合わせてオーダーメイドに研修構築が可能です。
このような経営者にオススメ
１．ゆくゆくは経営を任せられる後任を作りたい
２．事業所数が増えて直接マネジメントしづらくなってきた
３．各事業所ごとの業績のばらつきが目立つ
研修参加者の声紹介
経営者（規模6億 株式会社）
船井総合研究所のセミナーに参加し「うちの規模だとそろそろ部長職を置かないと」と気づいたことが相談のきっかけです。
具体的な体制づくりの方法を学ぶことができ、エリアマネジメント体制を新しく構築できそうです。
企業課題と解決イメージ
【課題】
・経営者が現場職員と面談したり直接マネジメントしている
・本来であれば新規事業開発など"経営"に専念したい
【解決】
・部長・エリアマネージャーの配置の考え方や役割がわかる
・上記体制の構築フローが具体的にわかる
期待される効果（事例）
・課題が整理され目指すべきゴールが明確になる
・どの程度の規模になったら部長職を配置すべきかわかる
・配置する場合にどのような仕事を任せるべきかわかる
他社との違い
・業界特化コンサルタントが担当
・実際に介護会社の部長職を経験している講師
・全国の成功法人の部長職の行動を解説
アウトプットイメージ
「研修資料作成・納品」
目安：下記テーマをベースにテキスト約180枚
①部長職・エリアマネージャーの役割一覧
②会議体を作って効率よく事業管理する方法
関連するダウンロードレポート
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