事業再生 新型コロナ対策コンサルティング

今、あらゆる業種・業界において「業界再編」が進んでいっています。 コロナ収束後にこの流れは更に加速します。業界再編においては財務的に毀損している会社、ビジネスモデルが時代に合わなくなった会社なども含まれてきます。そのような会社に関しては「事業再生」を行うことで正常の型にしてから再編していく必要があります。船井総研としてはこの「業界再編」「事業再生」におきまして、創業来強みとしている業種別コンサルティングをベースとして「 業種・業界の専門家 ✕ 財務改善の専門家 ✕ 再生スキームの専門家」の 三位一体型の事業再生コンサルティングをご提供させていただきます。

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コンサルティングメニュー

業種・財務・スキーム三位一体型の事業再生コンサルティング

このような方にオススメ

期待される効果

【建設】

リーマンショック後の宅地販売不況と金融引き締めにより、販売用不動産の不良在庫化、債務超過に陥っていた。

メインバンクの経営支援室のご紹介で当社にご相談があり、当社コンサルタントが、DD実施と事業計画策定、モニタリングの実施を行った。

利益重視の経営を行い、現在では創業以来初の年商1,000億円に達している。


【旅館】

民事再生となった旅館から、経営再建のご依頼があった。売上は4年連続減少で約4.5億円となり、再建の道筋が見えていなかった。

料理、飲食の強化を図り、客単価をアップした。同時に、水道光熱費等の見直しを行い、収益性を大幅に改善した。

一時は4.5億まで落ち込んでいた売上が6億円超となり、再建に成功した。

取り組み概要・目標達成までのスケジュール

業種・業界及びテーマ・課題に応じて、それに精通するコンサルタントがプロジェクトチームを組み、再建計画策定から実行戦術までサポートします。計画策定だけに留まらず、「短期間で業績を高めるビジネスモデル」の提案から定着・実行支援に至るまで含めた、課題に応じた最適なソリューションを提供します。


1.計画策定(3〜4ヶ月)

①現状分析

・業種・業界の市場環境・将来予測及び課題・テーマ

・業種・業界における当該企業のポジショング

・当該企業の営業数値分析・財務分析・ヒアリング・現地調査による課題・テーマの洗い出し


②再生スキームの策定

・再生の可能性の判断

・大枠の再生の道筋と重要実施事項

・大枠の必要資金


③再生計画作成

・再建計画作成

・10か年損益計画(3ヶ年は月次・以降は年次)

・資金繰り表

・借入金返済計画・債務超過解消計画


2.実行支援(1〜3年)

①成長実行支援(商品・集客・営業・組織)

②資金繰りサポート・資金調達サポート・資金管理サポート

③人財開発支援(人材採用・人材育成・人事評価・組織活性化)

④デジタル化支援(システム度乳、デジタルツール提供、体制整備)

⑤価値向上支援(M&A)

コンサルティング費用

・計画策定 800〜1,200万円(必要に応じてアサインする弁護士・会計士等への外注費は別途)

・実行支援 100〜150万円/月(実行支援の内容・範囲による)