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管理者会議の活用で店舗収益最適化セミナー

管理者会議で経営者の考えを共有し、組織の一体化で診療報酬改定を乗り切る！

調剤薬局管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

管理者の指導力不足により、社員の離職や売上の伸び悩みにお困りの経営者様
もっと収益性の高い店舗のはずなのに、業績が上がりきらなくて悩んでいる経営者様
複数店舗を経営する中、効率的に経営状態を管理したいと考える経営者様
今まで管理職の育成に時間をかけてこなかった経営者様
薬局再編時代に生き残れる薬局・組織を作りたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

成長する管理者の特徴とは？
管理者が育たない原因には、もしかすると「人の選定」にあるかもしれまれん。成長する管理者を見極めるためのポイントをお伝えします。

管理者に任せるべきたった2つのポイント
「管理者には経営者目線を持って活動してほしい」そんなお考えをお持ちの経営者様にお伝えしたい、調剤薬局の管理者に実施いただきたいたった2つのポイントを解説します。

管理者が自発的に業績を伸ばす管理者会議体のコンテンツ
管理者が自発的に加算を取り、店舗の業績を伸ばすようになる！ゲスト講師が実施されている会議を例に、調剤薬局の管理者会議に必要なコンテンツをわかりやすくお伝えします。

数字を読める、改善できる管理者の育て方
「毎月の会議を実施しているが、中々主体性を持って改善提案ができるようにならない」というお悩みを解決。アウトプット型会議の仕組みで自分ごととして、経営数字を捉えPDCAを回す癖付けの方法をお伝えします。

スタッフが定着し、自発的に加算を取るようになる教育コンテンツ
リーダーや管理者にどのような知識やスキルを教え込めばいいのか、即時業績アップに繋がる管理者教育コンテンツを紹介します。

お客様の声

【1】管理者の役割の明確化が必要だと感じました

管理者が中々育たず悩んでいましたが、そもそも会社として管理者に何を求めているのかを正しく伝えてこなかったことに気づかされました。改めて管理者の役割を整理したいと思いました。

【2】数値に対しての意識付けの強化が必要と感じた

毎月会議を実施しておりますが、本部からの情報共有のみで終わってしまっている状況でした。今後の報酬改定に対応するためにも、管理者の数値に対する意識を上げていく必要があると感じました。

【3】管理者の選定の仕方が明確になった

その人の適正を見て、管理者に登用するか判断する、という考え方は今までありませんでした。人には得手不得手があるので、成る程と思いました。

講座内容

第1講座	業績アップを目指す薬局のマネジメント戦略講座内容抜粋 ①調剤薬局業界の時流と今後の方向性 ②どんな改定でも業績アップを実現させる薬局のマネジメント戦略 ③2024年の診療報酬改定に向けて取り組まなければならないこと株式会社船井総合研究所　安室圭祐
第2講座	管理者を成長させ業績を上げる会議の仕組み講座内容抜粋 ①たった1年で赤字経営から脱却した、株式会社メディックの取り組み事例 ②業績があがる＆人を育てる会議体とは？ ③株式会社メディックが目指す薬局経営と今後のビジョン株式会社　メディック　代表取締役　三好幸利　氏
第3講座	組織がかわる！管理者会議の導入手法講座内容抜粋 ①業績アップを実現する管理者会議のポイント ②会議で共有すべき数値と目指すべき指標とは？ ③経営者目線で活動ができる管理者の育て方株式会社船井総合研究所　栗原千怜
第4講座	本日のまとめ 1日のセミナー内容を踏まえ、明日から実践に移し、成果に繋げていただくためのポイントをお伝えします。株式会社船井総合研究所　安室圭祐

講師紹介

株式会社　メディック

代表取締役

三好幸利氏

東京・神奈川・栃木で調剤薬局を8店舗展開されている株式会社メディック。

患者様第一主義という理念をかかげ薬局経営を進めてきた同社だが、産休薬剤師が多く、産休明け薬剤師対策で在宅を推進し、新たに投資していく方針を決定した。その結果、数年前までに1億円以上赤字を計上していた。

赤字から脱却させるためには、さらなる改革を必要とし、在宅、かかりつけ薬剤師、魅力あるOTC販売を推進するも、従業員がなかなか思うように動いてもらえなかった。社長一人が動いても状況は変わらず、まず管理者の意識を変えることからと考え意を決して管理者会議を計画・実施し、社員と共に会社を成長させていく方向に経営の舵を切る。

社員に経営の方向性を伝えていくことに重きを置き、社員と対話を進めながら店舗の活性化を進めていくことで、管理者会議を実施してから、わずか1年で業績は回復し、見事に黒字化に成功。2年で累積赤字を一掃した。

現在では、地域連携薬局認定店舗を複数輩出するなど、時流に適して「収益性」「社会性」の優れた薬局経営を実現している。振り返ると社員の意識改革、在宅の改革が功を奏した結果となり、会社の基盤が盤石となりつつある。

株式会社船井総合研究所

安室圭祐

新卒で船井総研に入社後、調剤薬局の人財に関するコンサルティングに従事。薬剤師の採用から教育、育成まで幅広く支援をすることで、人財に関する悩みを解消している。

資格者に「経営者の価値観」「企業の方向性」を判りやすく伝え、理解を促しながら、業績アップにつながる人財の育成をすることで、調剤薬局の業績アップに貢献している。

株式会社船井総合研究所

栗原千怜

大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。入社後は、士業業界を経て医療業界のコンサルティングに従事してきた。

評価制度構築や研修などの組織開発領域を得意とし、現在では調剤薬局や在宅クリニックを中心にコンサルティングをしている。

参加料金

・一般価格　25,000円（税込 27,500円）/ 一名様

・会員価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。