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このような経営者様におすすめ
- サステナビリティ推進部門と現場の事業部との連携に課題を感じているが、具体的な解決策が見えていない
- サステナビリティへの取り組みが、単なる情報開示や義務にとどまっていると感じ、取り組みの目的を見失っている
- 自社の強みとサステナビリティを同期させ、独自の競争優位性を構築するために、施策を講じたい
目次
1、なぜサステナビリティは事業成長に貢献しないのか？
2、事例企業の取り組み
3、利益成長に貢献するサステナビリティへ
4、事業成長に貢献するサステナビリティ部門のチェックリスト
5、事業推進を促す「マテリアリティ」の構築ステップ
レポートの内容
本資料は、情報開示対応に終始しがちなサステナビリティを、企業の利益創出に直結させるためのアプローチをまとめたレポートです。自社の過去の強みをサステナビリティのアセットとして捉え直し、顧客の課題解決や中期経営計画へ組み込む具体的な道筋を提示しています。さらに、現状の提供価値と未来の顧客ニーズとの間に生じるギャップを事業成長の原動力（マテリアリティ）として設定する、独自のフレームワーク「サステナビリティ-テンションモデル」の実践手法を解説します。
このレポートを読むメリット
本資料をお読みいただくことで、サステナビリティを単なる外部対応から利益を生む事業戦略へと昇華させる具体的なノウハウが得られます。現場の事業部を巻き込んで中期経営計画へ落とし込む手法がわかるため、社内全体の推進力を大きく高めることが可能です。これらを通じて自社の企業価値を最大化し、持続的な事業成長を確かなものにするための明確な第一歩を踏み出せます。
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