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このような経営者様におすすめ
- 非財務情報開示や顧客要請への対応に追われ、手段と目的が混合しつつあるサステナビリティ推進責任者様
- サステナビリティ推進と企業成長の両立を実現させたい推進責任者様
- サステナビリティ部門をコストセンターからプロフィットセンターへ変革したいサステナビリティ推進責任者様
- 他部門や経営層のサステナビリティへの理解・協力を得られずに悩んでいるサステナビリティ推進責任者様
目次
1、多くのサステナビリティ部門が直面する「開示推進室化」という課題
2、サステナビリティ推進を「利益成長」につなげるマインドセット
3、変化の為の原動力を如何に得るべきか？
4、おわりに
レポートの内容
本レポートは、株式会社船井総研ホールディングス サステナビリティ推進室の山路祐一によるセミナー「事業成長を目的としたサステナビリティ推進の現在地」の内容に基づき、サステナビリティ部門が企業の利益成長に貢献するための方向性を示すものです。多くの企業でサステナビリティ部門が非財務情報開示対応に追われ、「非財務情報開示推進室」化している現状を課題と捉え、事業部門との連携を通して、事業成長を実現させるためにどのようなスタンスで臨むべきなのかを、船井総研ホールディングスの事例を基に述べています。
このレポートを読むメリット
本レポートでは、貴社のサステナビリティ推進部門を単なるコスト部門から収益を生み出す「プロフィットセンター」へと変革する具体的な道筋が見えてきます。非財務情報開示やESG評価の対応に留まらず、事業成長への貢献方法、特に顧客への具体的な提案や新規事業創出といった直接的な利益貢献事例を学べ、サステナビリティ推進を通じて経営層や他部門を巻き込むための「部門経営者」としてのマインドセットや変革ステップを知ることで、サステナビリティ活動がどのように企業価値を高め、「稼ぐ力」を強化するのかを明確に示せるようになります。
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