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このような経営者様におすすめ
- サステナビリティ推進を事業成長や利益向上に繋げたい推進責任者様・ご担当者様
- 経営とサステナビリティの紐づけ方やステップを知りたい推進責任者様・ご担当者様
- 現場や社員を巻き込み、全社一体でサステナビリティに取り組みたい推進責任者様・ご担当者様
- サステナビリティ経営を推進させる為に、自部門の役割を明確に定義できない推進責任者様・ご担当者様
- 経営層、事業部との連携の仕方に課題を持っている推進責任者様・ご担当者様
目次
1、サステナビリティは“浸透”させるのではなく、”やる気”にさせる
2、サステナビリティと事業計画を接続させることが推進の原動力に
3、現場と仲間を巻き込み、自社を「勝ち残り」の道へ進める役割
4、おわりに
レポートの内容
株式会社ニフコ ESG推進室長 執行役員の村田憲彦氏の経験に基づく、サステナビリティ推進の軌跡をご紹介するしています。サステナビリティを単なる環境活動ではなく、事業戦略そのものと位置づけ、企業の「勝ち残り」のために全社的な意識改革が不可欠であると説いています。特に、ESGを含む経営戦略を「構造体」として可視化し、事業計画と接続させる重要性を強調しています。現場の抵抗感に対しては、相手の関心軸を尊重し、対話を通じて「仲間」を増やす地道な活動が成功の鍵です。
このレポートを読むメリット
貴社のサステナビリティ推進部門が、単なるコストセンターではなく、事業利益を生み出す「プロフィットセンター」へと変革するためのヒントを提供します。サステナビリティを事業戦略に統合し、可視化する方法を学ぶことで、社内での共通理解を深め、部門間の連携を強化できます。また、現場社員の「やる気」を引き出し、全社を巻き込むための対話術や、有志プロジェクトを大きなムーブメントへと成長させるための実践的なステップを知ることができます。貴社に最適なサステナビリティの形を追求する道筋が見えてくるはずです。
ダウンロード特典
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東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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