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「こうなりたい!」と思っている経営者様におすすめ
- 企業価値診断を通じて自社の現状の価値を客観的に把握し、事業承継を有利に進めるための課題発見と改善を行いたい経営者様
- 後継者不足という深刻な課題をM&Aを活用して解決し、事業継続を図りたい経営者様
- 事業承継後の従業員の雇用維持や、代表者保証・自宅担保の解除を実現したい経営者様
目次
1.介護業界におけるM&Aの現状
2.2026年 介護業界のM&A予測
3.2026年 実施いただきたいこと
4.具体的な取組み
5.船井総研がお手伝いできること
レポートの内容
介護業界におけるM&Aの現状と2026年の時流予測をお伝えしています。
高齢化の進展による介護サービスの需要増加、および慢性的な人材不足を背景に大手企業による事業所数増加を目的とした戦略的なM&Aが活発化している現状を解説。また、日本の中小企業における経営者の高齢化と後継者不在が深刻化しており、M&A活用による解決が増加傾向にあることから、「いつかは必ずおとずれる事業承継の選択肢を『今』考える」ことの重要性を説明しています。
具体的な取組みとして、企業価値診断のプロセスとその多岐にわたるメリットについても詳述しています
このレポートを読むメリット
介護業界のM&Aが活発化している現状の理由や、譲渡側・譲受側双方の具体的なメリットを理解できます。
特に、2026年の時流予測や、中小企業の後継者不在率が高い水準にある中で、早い段階での事業承継検討の必要性を学ぶことができます。さらに、レポートを通じて、企業価値診断が後継者へのスムーズな引継ぎや適正な事業承継計画の策定(株式価値算定など)、ひいては金融機関からの信用力向上や企業価値向上につながる理由を把握できます。
船井総研がお手伝いできること
事業承継・M&Aコンサルティングの中核的な担当者による企業価値レポートの提供をお手伝いできます。年買法・マルチプル法を用いた企業価値の査定を含み、自社の財務状況やビジネスモデルにおける評価と改善策についてアドバイスを行います。
また、経営者様の年齢に合わせて、M&Aをして業務継続した場合、M&Aをして引退した場合、自社が現状の利益を毎年計上した場合の手取り額シミュレーションを実施します。単にM&Aの成約を目的とするのではなく、必要に応じて企業価値向上支援(バリューアップ)を優先することを推奨するなど、M&A後の企業の成長にまでコミットしたサポートを提供できるのが特長です
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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