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1、製造業の現状
2、利益改善の突破口：原価管理と「労務費」の最適化
3、2026年は「現場と間接業務のムダをデータで削る」時代へ
4、今すぐ取り組むべき3つの実践施策・事例
5、「挑戦」と「投資」を生む原価管理へ
6、船井総研がお手伝いできること

本レポートは、人手不足と大企業とのDX格差という危機に直面する中小・中堅製造業の経営者様に向けて作成されました。
「売上アップ」ではなく、より確実性の高い「費用削減による利益率改善」に焦点を当て、そのボトルネックとなっている労務費のブラックボックス化を解消する具体的なステップを解説します。
特に、ムダ工数（作業者の手待ち・手直し）や間接工数（事務・指導）をIoTで正確に可視化し 、AI/生成AIを活用して自動で排除する手法を提示します。
これにより、経営者様が抱える「何をすれば費用が確実に減るのか」という問いに明確な答えを提供。施策導入前に費用対効果を計算できる活用法を理解し、DX・AI施策に優先順位を付けられる実践的な羅針盤となります。
削減した費用を人への投資に回す「利益創出サイクル」を設計し、持続可能な経営を実現するための指針としてご活用ください。

本レポートを読むことで、人手不足の危機を乗り越え、確実な利益改善を実現するためのロードマップが得られます。

・労務費の「ムダ」を最小化：長年の課題である労務費のブラックボックスを解消し、「付加価値工数」と「ムダ工数」に分解する手順が明確になります 。IoTとAIを活用し、現場や間接業務からムダ工数を自動で排除する具体的な施策を理解できます 。

・失敗しないDX導入が可能に：「DXに何から手を付ければいいか」が明確になり、高価なシステムではなく「工数データ収集」から始めるスモールスタート戦略を確立できます 。また、施策導入前に費用削減効果をシミュレーションし、無駄な投資を避ける手法を理解できます 。

・持続可能な成長サイクルを設計：費用削減によって生まれた利益（原資）を、賃金やリスキリング（再教育）といった人への投資に回すための仕組みを構築できます。コスト競争力と人材競争力を両立する「利益創出エンジン」の設計図を手に入れることができます。船井総研は、みなさまが「人手不足の危機」を乗り越え、工数データに基づいた確実な利益改善を実現するため、実行支援から定着化までを一気通貫でサポートいたします。
まず、工数データ収集の仕組み構築をご支援します。タブレット入力やIoTを活用し、高精度な「付加価値工数」と「ムダ工数」のデータを取得し、労務費のブラックボックスを解消します。
次に、この工数データを用いたデータ活用により、ボトルネック工程の可視化・見積の利益最適化を行います。
さらに、自社での改善サイクルが定着し、持続可能な経営基盤の構築までを徹底的にサポートいたします。

船井総研は、みなさまが「人手不足の危機」を乗り越え、工数データに基づいた確実な利益改善を実現するため、実行支援から定着化までを一気通貫でサポートいたします。
まず、工数データ収集の仕組み構築をご支援します。タブレット入力やIoTを活用し、高精度な「付加価値工数」と「ムダ工数」のデータを取得し、労務費のブラックボックスを解消します。
次に、この工数データを用いたデータ活用により、ボトルネック工程の可視化・見積の利益最適化を行います。
さらに、自社での改善サイクルが定着し、持続可能な経営基盤の構築までを徹底的にサポートいたします。

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