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1、部品加工業界の現状

2、2026年 部品加工業界の予測

3、2026年 実施いただきたいこと

4、具体的な取組み

5、事例
6、船井総研がお手伝いできること

本レポートは、「部品加工業の時流」を深く分析し、2026年に向けた具体的な経営戦略を解説しています。現在の部品加工業界は、インフレ、人手不足、価格転嫁の困難さといった複合的な課題に直面し、国の支援策が成長意欲の高い中堅企業へシフトする中で、企業間の二極化が加速しています。
この生き残りをかけたサバイバルの状況を乗り越え、成長軌道に乗るためには、特定顧客依存からの脱却と、未来顧客をも対象としたデータ活用を推進する「データドリブン経営」への移行が必須です。本レポートでは、この実現に向け、新規顧客からの問い合わせを劇的に増やす「ソリューションサイト」の構築、営業生産性を高める「インサイドセールス」の導入、そして「CRMプラットフォーム」によるデータ一元管理と「マーケティング・オートメーション」の活用といった、即効性のある具体的な4つのDX施策とその成功事例をご紹介しています。

本レポートを読むことで、「部品加工業 時流」に合わせた具体的な打ち手を、船井総合研究所の視点から手に入れることができます。本レポートでは、インフレや人手不足、サプライチェーン再編といった複合的な課題が進行し、企業間の二極化が避けられない2026年の予測を解説しています。特に、特定顧客への依存体質から脱却し、成長を実現するための最重要戦略「データドリブン経営」への移行プロセスを詳細に解説しています。

船井総合研究所は、中堅中小製造業・受託型加工業の変革を促し、持続的成長を実現するために、マーケティング・営業領域のコンサルティングをトータルで支援します。

特に、特定顧客への依存から脱却しデータドリブン経営を実現するため、

①自社技術に適した市場を調査・立案する自社の強み分析

②優良な新規顧客からの案件数を最大化するマーケティング支援

③顧客データを会社の「資産」として一元管理し、商談から受注までのフローを整備する営業強化

④深刻な人手不足に対応するための採用活動・評価賃金制度の策定　という4本柱でサポートいたします。

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