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このような経営者様におすすめ
- 明確な評価制度がなく経営者（院長）のどんぶり勘定で昇給・賞与を決めている。
- 給与と仕事の働きが見合わない スタッフが在籍している。
- スタッフの要望通り給与を上げ、人件費を圧迫 している。
- どうしたら自分の給与が上がるかスタッフは知らない 。
- 成果が適切に評価されていないと感じるスタッフが離職してしまう。
目次
1、はじめに
2、現場のよくある課題
3、なぜ評価制度が有効なのか
4、具体的な評価制度の作り方
レポートの内容
「給料が曖昧」「評価が不公平」…在宅クリニック経営者が抱える、人を育てられない課題を解消するレポート になります。
船井流の評価制度構築法を公開！専門職と管理職の2コース設計 、公正な等級要件と評価項目の設定 。評価結果を給与に連動させ 、フィードバック面談でスタッフのモチベーションと成長を最大化する具体策が満載です 。
組織の成長とスタッフの納得感を高める仕組み作りのヒントを得たい方はぜひ！
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