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このような経営者様におすすめ
- 震災特需のような一時的な市況に左右されず、地域に根ざした安定収益の柱を築きたい売買特化型の経営者様。
- 「管理物件は増えたが、クレーム対応や現場作業に追われて営業活動ができない」と悩む経営者様。
- 「既存物件の空室が埋まらず、オーナーからの信頼を得るのが難しい」と感じている管理会社の経営者様。
- 「現在の好業績がいつまで続くか不安、将来に備えて経営の柱を増やしたい」と考える不動産会社の経営者様。
目次
1、【収益最大化】売買×管理の相乗効果モデル
2、【組織力強化】分業と外注化による高生産性モデル
3、【空室対策重視】オーナーに選ばれる受託強化モデル
4、【経営安定化】時流適応とストック型転換モデル
レポートの内容
本レポートでは、福島県で売買仲介から賃貸管理へ参入し、10年で売上5倍・管理戸数10倍を達成した株式会社マコトーマスの成功事例を詳説します 。震災特需後の成長鈍化を予測し、収益物件の自社買取・管理付き売却という独自の「ストック型モデル」を確立した同社の戦略は、経営の安定化を目指す企業にとって必見です 。また、業務の外注化や分業制の導入により、少人数でも効率的に管理戸数を拡大し、オーナーの信頼を勝ち取る具体的な仕組みについても学ぶことができます 。
お客様の声・実績
2009年の創業当時は売買仲介が主力でしたが、市況の変化を見越し2016年から管理業へ本格参入しました。 後発ゆえの実績不足を、自社で買い取った収益物件に管理条件を付けて売却する手法で突破しています。 その結果、管理戸数の約30%を売買経由で獲得し、戸数は10倍、売上は5倍にまで成長しました。 現在では安定したストック収益が、さらなる事業拡大を支える強固な経営基盤となっています。
管理事業を社員10名・パート1名の体制で運営し、仲介・管理・資産管理の3つの課へ完全に分業化しました。 24時間対応のコールセンター等の外部サービスを積極的に活用し、社員が現場トラブルに忙殺される状況を解消しています。 これにより、空室対策やリフォーム提案、受託営業といった付加価値の高い業務にリソースを集中できるようになりました。 結果として、一人ひとりの生産性が向上し、10年間で売上5倍という飛躍的な成長を支えています。
単なる仲介だけでなく、リフォーム提案やサブリース、マンスリー事業など幅広い「空室対策」を内製化しました。 これにより「空室が多くて困っている」オーナーへの解決策を提示できるようになり、管理相談の獲得が加速しています。 対策スキルが向上したことで、空室率の高い収益物件の自社買取にも積極的に挑戦できるようになりました。 結果、オーナー満足度が高まり、紹介や追加受託を通じて管理戸数は10倍という驚異的な伸びを記録しました。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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