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地方の高収益コーヒー専門店新規立ち上げセミナー

年商1億、投資回収3.5年を目指すコーヒー事業の作り方

外食・宅配・食品・農業

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このような方にオススメ

地域の人口は減少し、既存事業に限界を感じており、何か新しい事業を始めたい。
運営人員が少なく、アルバイトだけでも回していけるビジネスにしていきたい。
経営が属人的にならず、職人技術に頼らずに運営できる事業を始めたい。
地域密着型のフードビジネスをやりたいが、原価率が高くないビジネスモデルを模索している。
自社のビジネスを通して地域に貢献していきたいという想いを抱えている。

本セミナーで学べるポイント

繁盛コーヒー専門店が教える！コーヒー専門店経営のコツ
札幌の郊外に夫婦で2019年11月に開業。以来、約4年で豆販売サブスク会員約600名獲得、卸部門ではミシュラン獲得店や有名ホテルへの販路を開拓するなど、地元のみならず全国にファンを持つまでに成長し、23年10月には大型焙煎機を導入。さらに24年には2号店の出店も控えているなど、業容拡大をし続ける繁盛コーヒー専門店を経営する宮の森アルケミストコーヒー代表の川原社長に、ブランディングで大切にしている点や集客術、ファンづくりのコツなど、繁盛コーヒー専門店を作る上での大切なポイントについて語っていただきます。

本当にコーヒー豆の小売が売れるのか？地方でも安定月商300万以上！中堅都市では月商500万を売る繁盛コーヒー豆の売り方
・新規集客によって客数を上げる販促手法（SNS活用、メディア活用、チラシ活用など）
・サブスク型サービスへの移行など、固定客化によって売上を安定化する方法
・お客様をコーヒー好きに変えて、自社ブランドのファンになってもらう方法
・いきなりコーヒー豆を購入するのはハードルが高い！というビギナー客向けの上手な接客方法

うちのエリアでもできるの？早期に年商1億事業を作るための、売れる立地・物件の選び方
・スペシャルティコーヒーなどの高品質で高価な豆の販売と相性のいい商圏の特徴
・パターン別の最適な物件坪数やレイアウト
・焙煎機の見える店舗づくりで付加価値を高める店舗レイアウト

異業種からの新規参入でも成功する！粗利率80％を実現する商品戦略やオペレーション手法
・自家焙煎した場合と仕入れた場合の原価構造の違い
・繁盛店はやっている！ギフト需要を取り込む商品戦略
・アルバイト中心でも運営できる商品戦略や店舗構造
・焙煎士がいなくても高品質な焙煎を実現する、最新デジタル焙煎機の選び方
・生産性の高い日々の運営方法

既存のコーヒー関連店舗との差別化方法
昔からあるコーヒー豆屋さんや、カフェ・喫茶店、大手店とのビジネス構造の違いや、ブランディング、商品戦略や販促戦略での違いなどを分かりやすく解説いたします。

成功事例

【1】自家焙煎の旗艦店と、小売のサテライト店舗や観光地の店舗出店で多角化する会社A様

大型焙煎機を導入し、その焙煎所で焙煎する豆を１０坪程度のサテライト店舗の展開を行なうことで、効率的に売上と利益を上げていき、年商５億を目指すA社。さらに観光地への出店も行なうことでブランド認知を高め、地域にひとを呼び込むことにも貢献しています。

【2】店舗販売人員は１～２名で省力化し運営する店舗B様

最低限のドリンクの提供はしながらも豆売りを中心とすることで、販売の手間がかからず少人数で店舗運営が可能です。

【3】店内カフェとコーヒー豆販売の二刀流で稼ぐ店舗C様

通常のカフェスペースでの売上に加えて、コーヒー豆の小売で月間３００万をプラスオン！合計月商約７００万の店舗C

【4】地方郊外で1店舗で個人のサブスク、卸、店舗小売と三刀流で稼ぐC店様

コーヒー豆はブランドを構築することで、店舗での売上だけでなく、通販でもギフトととしても売れやすく、また飲食店などへの焙煎豆の卸も可能な商材です。これらの販売チャネルを効率的に開拓することで、拠点あたり売上を最大化していくことができます。

【5】初期投資は2000万円～。補助金活用例も豊富！

初期投資2000万～。事業再構築補助金をはじめとする補助金等の採択事例も多いのがカフェ・コーヒー事業の特徴です。

講座内容

第1講座	いま注目のコーヒー事業とは？地域密着のフードビジネスとしては数少ない成長マーケットであるコーヒーの小売市場。10年で124％市場成長しているコーヒー市場で特に伸びているのが、家庭内での高品質なコーヒー豆の消費です。本講座ではなぜコーヒー市場が伸びているのか？いま求められているニーズとは？カフェや喫茶店、昔からあるコーヒー豆屋とどのように差別化するか？自家焙煎した豆を販売することによって作ることができる原価率20％、人件費率20％の超効率経営体制をいかに作るか？といったポイントを解説します。株式会社船井総合研究所　地方創生支援部　外食グループ　リーダー　玉利信
第2講座	新規参入でもコーヒー専門店に成功した、私のマル秘戦略新規開業から約4年で豆販売サブスク会員約600名獲得！卸部門ではミシュラン獲得店や有名ホテルへの販路を開拓するなど、地元のみならず全国にファンを持つまでに成長し、24年にもさらなる業容拡大をし続けるコーヒー専門店の、磨き込まれた手法・戦略、そして事業への情熱を語っていただきます。アルケミストコーヒージャパン合同会社　代表　川原英佑氏
第3講座	こうすれば上手くいく！コーヒーで事業成長するためのポイント・立地、物件の選び方・売れる商品ラインナップの仕方・投資回収スピードを早める集客術・SNS、メディアの上手な活用法・オペレーション効率を高める店舗設計・店舗展開、通販、卸など、コーヒーで成長しつづけるための中長期戦略など、これならうちでも成功する！と確信を持ってもらえるコーヒー事業の気になるポイントを、事例とともに徹底的に解説します。株式会社船井総合研究所　地方創生支援部　外食グループ　リーダー　玉利信
第4講座	コーヒー事業参入を決断する上でのポイントコーヒー事業を立ち上げて成功と失敗を分けるポイントやコーヒー事業に投資する上での決断の後押しになるような、フードビジネス経営の原理原則と時流について解説いたします。株式会社船井総合研究所　地方創生支援部　外食グループ　マネージャー　石本泰崇

講師紹介

アルケミストコーヒージャパン合同会社

代表

川原英佑氏

札幌の郊外に夫婦で2019年11月に開業。以来、約4年で豆販売サブスク会員約600名獲得、卸部門ではミシュラン獲得店や有名ホテルへの販路を開拓するなど、地元のみならず全国にファンを持つまでに成長し、23年10月には大型焙煎機を導入。さらに24年には2号店の出店も控えているなど、業容拡大をし続けるコーヒー専門店のオーナー。前職の有名ホテル時代に学んだ経営手法や心理学を武器に、コーヒー専門店ビジネスとして完成度の高い経営を追求している。

株式会社船井総合研究所

地方創生支援部　外食グループ　リーダー

玉利信

「外食の楽しさを伝える」という使命のもと、船井総研に入社。
1店舗～年商50億規模の外食企業まで、全国のカフェやコーヒー専門店を中心にコンサルティングを実施。直近は「コーヒー豆販売店」や「自家焙煎コーヒー店」「カフェ業態」の立ち上げや活性化を通して事業成長をしていくためのコンサルティングを多く手掛けている。
飲食店の店舗開発から、既存店リニューアル（メニュー、店頭、販促など）まで一気通貫で経営支援を行っている。特に数値分析を基にしたコンサルティングによって、大手企業や異業種からの外食業界参入企業からも支持されている。

株式会社船井総合研究所

地方創生支援部　外食グループ　マネージャー

石本泰崇

十数年間飲食業の現場でキャリアを積んだ後、船井総合研究所に入社。上場外食企業のスーパーバイザー、最年少での営業部長就任、130名以上のメンバーのマネジメント実績を活かし、人事評価制度、人材採用、人材開発・育成（教育）プランの提案を得意とする。現場と経営者の双方の意見を融合させての改善提案や業績向上プラン、即時経費削減プランを具現する。最近では特に人事評価制度導入により、人を育てて、業績アップを実現させるスキームの導入から運用までの依頼が多い。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。