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このような経営者様におすすめ
- サ高住・住宅型有料老人ホームを運営している経営者
- 管理職の育成に課題を抱えている経営者
- サ高住・住宅型が満床なのに赤字。収支改善の手法を知りたい経営者
- この業態のモデルとなるKPIが知りたい経営者
- 現状も黒字だが、さらに伸ばしたい経営者
目次
1、介護事業所を成功に導く管理者のスキルチェックシート
2、「サービス付高齢者向け住宅」の業態において管理者(施設長)が追うべき数値
3、稼働率90%以下の施設の管理者が“客数”の最大化のために実施すること
4、稼働率90%以上の施設の管理者が“客単価”の最大化のために実施すること
5、経営者がサ高住・住宅型管理者を育てるポイントチェックシート
レポートの内容
全国に8000棟以上存在する
サービス付き高齢者向け住宅・住宅型有料老人ホーム。
入居金数千万クラスの高級路線の施設以外は
基本的には介護保険サービス業態を併設・付加して
ホテルコスト以外での収益をいかにして上げるかが
経営のポイントとなります。
平均入居率が9割と言われる中で、赤字事業所も
多数存在します。収益を上げている施設の管理者が
どのようなアクションを行っているのかを解説するレポートです。
このレポートを読むメリット
ズバリ、高収益を作っている
サ高住・住宅型有料老人ホームの施設長が
何をやっているのか？がわかります。
・客数を最大化するための営業手法
・客単価を最大化するためのサービス管理方法
・保険サービスをプランニングするシート活用
・人件費率を適正化するための３つのパターン
・離職率を5%に抑える定着体制づくり
お客様の声・実績
35床の住宅型有料老人ホームを運営しています。 確かにほぼ満床にも関わらず赤字です。 どうすればいいのか‥と悩んでいる中ダウンロード してみました。 まず「消化率」「利用率」という概念自体初めて 聞いたので、今までは「とにかくサービスを増やせ」 というアプローチしかしていませんでした。 このやり方なら増やせる気がします。 管理者と一緒に取り組んでみます。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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