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1. 保育業界の現状
2. 2026年 保育業界の予測
3. 2026年 実施いただきたいこと
4. 船井総研がお手伝いできること

2026年に実施いただきたい保育業界の経営戦略・人財戦略を記載しています。特に、深刻化する保育士の採用難と少子化の中で、「こども誰でも通園制度」などの新制度にどう対応すべきか、そして「職員が定着・活躍できる人事評価・賃金制度」をどう構築するかという観点から、実施すべきステップを解説しています。

人件費の上昇や経営情報の公開義務化を見据え、今後園・法人として実施するべき内容が明確になる内容となっております。

2026年の保育業界の時流・今後とるべき経営戦略を確認することができます。
2026年より一層深刻化する「少子化」と「保育士採用難」という課題に対し、「こども誰でも通園制度」の本格実施や「モデル給与の公開義務化」といった新制度にどう対応すべきかが明確になります。
特に、人財の「定着」と「育成」を促すための人事評価・賃金制度のアップデートについてや、採用力を強化する情報発信、業務負担を軽減するDX・ICT化など、これからの保育業界のトレンドと、それを踏まえて法人が今後取り組むべき経営戦略を把握することができます。

船井総研では保育園を取り巻く様々な外部環境変化に対応するため多様なサポートを行っています。
保育所運営全般では認可保育園や企業主導型保育事業の活性化、収支改善プログラム、商圏調査等が実施可能です。また、園運営の安定化のための園児募集では計画策定、ホームページ診断やリニューアル、SNS・公式LINEの導入活用サポートまで幅広く対応します。
人財育成施策としては評価制度の構築や処遇改善等加算の活用支援、新人研修、幹部育成等のコンサルティングを実施しております。
採用・定着支援として職員採用や働き方改革、理念浸透支援も行います。さらに中期経営計画策定、認定こども園化、M&A、こども誰でも通園制度対応、児童発達支援事業の立ち上げなど、事業計画に関するご相談も可能です。
保育事業に関する経営課題に網羅的に対応することができますので是非一度ご相談ください。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
無料相談をぜひお気軽にお申し込みください。