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このような経営者様におすすめ
- 社長のさじ加減ではなく、公平に従業員を評価できる基準を設けたい。
- 成果と 処遇（昇格・昇給・減給など） に整合性がなく、社員間で不公平感が生じている
- 過去に作成した評価制度を運用しているが、修正・見直しが必要だと感じている
- 評価制度があったほうがいいのはわかっているが具体的に何から始めれば いいのかわからない。
- 医療事務職の採用難により給与条件を上げたいが給与に見合った仕事内容・キャリアになっていない。
目次
1、はじめに
2、評価制度構築のポイント
3、ポイント毎の抑えるべき項目とは！
4、運用スケジュール
レポートの内容
日々経営者からの相談を受ける中で
賃金策定や評価に関しての課題は依然として多く、
・評価制度がないため、給与や処遇の根拠が曖昧…
・評価制度って何からすればいいの…
・仕事内容と給与が連動していない…
上記のような”あるある”が多く聞かれます。
評価制度がない、
それが業績がいまいち伸びない原因かもしれません。
評価制度構築によって、「人」と「会社業績」を伸ばす
「評価制度構築」のポイントをダウンロードしてご確認ください。
ダウンロード特典
【無料経営相談】
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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